注塑生产现场管理

目的1体系课审核员以及注塑部门内部体系审核员必须深刻了解管理 层对注塑生产管理的具体要求并在日后的监督检查过程中严格 按要求对生产部门进行监督,监督结果每周向管理层报告! 注塑部门经理\主管\文员必须深刻了解管理层对注塑生产管 理的具体要求并在日后的管理和执行过程中严格按要求落实 和改善;

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公司鼓励生产部门经理主管互相交流学习,共同改善公 司管理现状!

要求1将手机关闭或调整到无声状态,学习和讨论过程中严禁 接听电话,避免影响别人;

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鼓励提问讨论,但非讨论时间严禁交头接耳!

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重在行动!课程过后,针对课程中提到的部门实际问题点, 各相关部门必须在3天内提交系统的改善计划!部门负责 人对改善计划的提交和改善进度的落实负责!

提示想法 触动 行为 习惯

请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯； 请小心你的习惯，它会影响你的性格； 请小心你的性格，它会改变你的命运。

岗位职责和责任我们及我们的下属每天要做什么?怎么做?做到什么程度? 怎样汇报或报告?向谁汇报或报告? 谁可以求助?做好了或 做不好会怎么样?投诉和申诉的渠道在哪里?......

经理 品质 生产主管 内审员

文员生产 物料 设备/模具 安全/环境 人员管理 ……5

职业化素养我们的一线员工和基层班组长在我们的企业或部门快乐吗?有成就感吗?

员工的工作成绩或成就如何得到肯定? 如何激发员工的改善意愿与热情? 管理者工作成就=管理思想*工作激情*工作能力

工作成就差往往不是因为没有能力或激情,而是因为管理思想出了问题!6

岗位职责

部门 经理\主管

对部门人\机\料\法\环\测等综合管理制度的建立和监督负责, 主管经理的日常巡查不能走过场搞形式……

部门 体系内审员

按体系课要求对部门7S状况进行日常检查,对部门流程进行定期审核, 检查和审核的结果必须同时提交部门经理\主管\体系课及管理层;

部门领班 \组长\文员

按部门内部分工,分别负责落实和监督各自范围内的7S工作和其他 管理工作

现代企业管理思维

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现场体现我们的尊严！

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管理体现我们的智慧!

经理\主管责任生产现场的管理责任人应保证每天至少2次对所辖 区域进行系统的巡查并记录巡查和改善的结果,巡 查内容包括但不限于: 生产区域的7S改善状况 员工纪律状况 员工作业规范 机台和设备管理状况 模具管理及保养状况 现场的报表及记录9

生产现场7S检查标准序号 改善项目 1、通道顺畅无物品 2、通道标识规范，划分清楚 1 地面、通道、墙壁 3、地面无纸屑、产品、

油污、积尘 4、物品摆放不超出定位线 5、墙壁无手、脚印，无乱涂乱划及蜘蛛网 1、现场标识规范，区域划分清楚 2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐 2 作业现场 3、物料置放于指定标识区域 4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置 5、生产过程中物品有明确状态标示 检查标准

6、作业现场当眼处悬挂SOP,作业方法和工具符合SOP要求1、各料区有标识牌 3 料 区 2、摆放的物料与标识牌一致 3、物料摆放整齐并符合安全规范(不超高超重) 4、合格品与不合格品区分，且有标识

1、常用的配备工具整齐规范,集放于工具箱内2、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养及规范记录 4 机器、设备配备、 工具 3、现场不常用的配备工具应固定存放并标识 4、机器设备标明保养责任人 5、机台上无杂物、无锈蚀等 6、机台无三漏现象

1、消防器材随时保持使用状态，并标识显明

生 产 现 场 7S 检 查 标 准

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安全与消防 设施

2、定期检验维护，专人负责管理

3、灭火器材前方无障碍物4、危险之场所有警告标示

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标

识

1、标签、标识牌与被示物品、区域一致 2、标识清楚完整、无破损 1、穿着规定厂服，保持仪容清爽 2、按规定作业程序、标准作业

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人

员

3、谈吐礼貌 4、工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心 5、生产时有戴手套或防护安全工具操作 1、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标示

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仓

库

2、存放的物品与区域及标示牌一致 3、物品摆放整齐、安全 4、仓库有按原料、半成品、成品、不合格、待检品等进行规划 1、茶杯放置整齐 2、易燃、有毒物品放置在特定场所，专人负责管理 3、清洁工具放于规定位置 4、屋角、楼梯间、厕所等无杂物

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其 它

5、生产车间有“7S”责任区域划分 6、垃圾摆放整齐、定期清理 7、磅称、叉车放于规定位置 8、雨具有放置在规定的位置

9、有协助陪同7S检查员工作

巡查记录注塑部巡查记录表巡查人： 机台看板/状态/标示 员工状态 巡查日期： 5S状况 是 否 I P Q C 巡 检 记 录 正常生产※ 待料□ 修机◎ 修模× 定单完成 ○ 调试/首件+

机 负 台 责 号 人

产 品 名 称 编 号

定 单 量

机 台 人 数

注 塑 周 期

标 准 产 能

实 际 产 能

着 装

纪 律

作 业 方 法

劳 动 保 护

机 台

周 边 设 备

地 面

台 天 面 花

是 否 有 产 品 三 样 漏 板

是 否 有 检 验 指 导 书

是 否 有 作 业 指 导 书

是 否 有 首 件 确 认

是 否 有 工 艺 卡

是 否 实 施 参 数 监 控

设 备 安 全 点 检 及 双 周 保 养 记 录

设 备 保 养 是 否 及 时 并 记 录

是 否 及 时 填 写 生 产 报 表

模 具 保 养 是 否 及

时 并 记 录

生 产 异 常 是 否 备 提 注 交 异 常 报 告

¤涂装部驻注塑 部QC的工作台 整理得比较整洁; ¤养成良好的习 惯其实是我们 7S工作的核心 和目标; ¤要改变员工的 习惯就要从不断 的灌输其思想, 不断的监督其行 为着手;

¤辅助设备定位良好

¤辅助设备维护良好

¤需要定位的不仅仅是大的设备, 相关的辅助设备 也应该定位放置 并定期点检和保 养!

¤下班或午休时间,员工是否 有意识收拾好 台面和对设备 周边进行彻底 的清洁清扫,这 是7S管理是否 深入人心的最 好反映!

对主管\经理的忠告12对现场管理要高标准\严要求 -------随意的工作作风和习惯坚决要改变!!

坚持随时随地的检查\教育-------改变员工思想 要有强烈的改善意识:现场7S要改善, 作业方法和效率更要改善! 面对问题,明确责任---------不要借口要方法!! 带头承担责任!引导和教育下属敢于承担责任;

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