郑州标识施工方案

第一章 编制说明

一、 编制依据

1、招标图纸

2、招标文件

3、设计、施工、验收规范及质量验评标准

3.1）建筑电气通用图集92DQ1，92DQ3，92DQ4，92DQ6；

3.2）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002；

3.3）《电气安置安装工程施工及验收规范》

3.4）《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ 01—26—96；

3.5）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—95

3.6）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92

3.7）《住宅设计规范》GB50096—1999

3.8）《住宅设计标准》DGJ08—20—2001，J10090—2001

3.9）《低压配电设计规范》GB50054—95

3.10）《供配电系统设计规范》GB50052—95

3.11）《阻焊电阻焊机机械和电气要求》GB/T8366—2004

3.12）《园林系统公共标志实施规程》

第二章 工程概况及施工特点

一、 工程概况

工程名称：郑州华润中心一期标识分包工程

二、 工程施工特点

工程地点：河南省郑州市二七区之西太康路、自由路（待建）、民主路、銘功路之围合地块

工程范围：标识深化设计、供应及安装工程

承包方式：包工包料。

计划施工工期：开工日期为2012年12月15日-2014年01月30日。

第三章 深化设计进度计划

一、深化设计内容

本项目标识系统深化设计内容及深度要求如下：

1、 设备机房标识系统：深化设计内容主要包含字样图、结构图、

剖面图、局部大样图、三视图。

2、园林景观标识系统：深化设计内容主要包含系统基础墩图、字样图、结构图、剖面图、局部大样图、三视图、电气线路图。

3、 楼内标识和物业办公用房标识：深化设计内容主要包含系统字

样图、结构图、剖面图、局部大样图、三视图、电气线路图。

4、 地下车库系统：字样图、结构图、剖面图、局部大样图、三视

图、电气线路图。

二、深化设计安排及管理实施方案

根据本工程特点，我公司考虑采用分专业设计另外由设计总负责人进行协调汇总，最终集成，这样的设计工作模式。

以上人员主要分工职责如下：

项目经理（1名）：负责本项目的商务谈判工作。

设计总负责（1名）：全面负责本项目的设计管理协调工作，以及项目整体整合集成设计。负责本项目设计中的技术沟通，协调工作。

专业设计师（2名）：具体负责所分配的各系统的设计工作。

绘图/辅助设计人员（2名）：协助设计人员进行方案、图纸设计，以及具体的绘图工作。

三、深化设计承诺

郑州市华润中心一期标识分包工程如由我司中施工标，则我司承诺提供免费的后续深化设计工作。

第四章 施工准备

第一节 技术准备

1、 技术准备是施工的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引

起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工

程的规模和特点，我们重点从下述几方面进行技术准备。

2、 熟悉掌握工程所需的图纸、规范、标准等技术资料，进行图纸

深化设计。

3、 组织图纸会审、编制施工组织设计、本工程将根据工程进度计

划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。

4、 在遵守国家及北京市质量标准的前提下，建立健全质保体系，

编制计划。

第二节 现场准备

1、 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目

标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场准

备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和

物资保证。

2、 进入施工现场后，与业主方联系，确定临时用水、临时用电事

宜，根据业主方指定的地点及时间进行临时水电的建设，并编

制临时设施施工方案。

3、 劳动力进场后，施工机具进场，保证施工机具完好率，以加快

施工进度。

第三节 物资准备

1、 主要材料准备：根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应

商，提前落实标识材料、配件的加工或定货工作。

2、 主要施工机械准备：根据施工资源计划要求，确定施工机械的

型号和数量。

第四节 人员准备

1、 按照投标所确定的项目经理部主要组成人员、建立、健全组织

机构。

2、 根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。

3、 根据施工不同阶段劳动力需要，通过考核、择优确定劳务专业

施工队及人员。

第五章 施工部署

第一节 工程管理目标及用户服务目标

一、本工程确定一下管理目标：

（一） 质量标准：合格

（二） 工期目标： 日历天

（三） 安全与文明施工目标：文明施工达到天津市文明施工工地标准

（四） 杜绝死亡、重伤及火灾事故。

（五） 环保目标

降尘、降噪控制达到国家相关标准，施工不扰民，达到ISO国

际环保认证的要求。

（六） 成本管理

规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的

成本都有大幅度的降低。

（七） 现场施工流程：

施工准备→ 施工放线→隐蔽工程施工（管路敷设）→隐蔽工程

施工（电缆穿管敷设） →发光字安装→配电系统设备安装→通电测试→设备调试 →成品保护。

第二节 本工程施工重点、难点分析和管理措施

一、施工重点分析及管理措施：

（1）重点是工程质量。

（2）加强质量管理措施：

1）加强岗位培训，参加现场施工的技术人员的施工的技术必须通过公司的考核，特种作业工人持证上岗。

2）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

3）严格执行质量管理“三检制”，即自检、互检、交接检。

4）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员责任明确；奖罚分明，严格执行。

5）严格执行进场材料检验制度，把好材料关，保证工程所用材料能满足工程质量要求。

6）选用优良施工施工设备及工具，保证施工中材料的裁切明确，最大限度减少误差。

二、施工难点分析及管理措施：

（1）现场多家单位施工的问题：我们作为泛光照明施工单位，进场后要在业主方、监理方代表及总包方的协调下进行作业面的交接和验收，保证泛光照明施工基础良好，保证质量责任明确。

（2）成品保护问题：各工序施工完毕，验收前派专人做好成品保护工作。

（3）严格按照施工工艺做法操作，满足图纸要求，收口细致工整。

第三节 施工总平面布置

一、材料加工以工厂为主，少量加工安排在工地（与总包方协调加工场地）。

二、材料堆放的布置：大宗材料堆放在临时库房，灯具等设备放在库房，分类码放整齐。

三、临时垃圾站：

设置在建筑物外，由总包指定位置，设置标牌，并设专人管理，保证不污染环境。

四、施工过程中严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。

五、易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理执行国家相关规定，并设置专人管理。

六、对施工机械进行 …… 此处隐藏：3749字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……