制造型企业仓储管理(目视管理,颜色管理,看板管理等)

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库房物料之明示、3D及基本理念交流主讲:廖经理联系电话:0591-*******传真号码:0591-*******

库房物料之明示、3D及基本理念交流

前言在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半

成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工 人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂 症，唯有落实推行5S现场管理。福州福享汽车工业有限公司

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本公司2S、3D推动模式

本公司2S、3D推进辅导步骤1、2S、3D推行组织建立 2、2S、3D推进计划 3、2S、3D活动宣传与教育 4、示范线2S、3D作战 5、2S、3D全面展开阶段 6、目视管理、颜色管理、看板管理导入 7、巡回诊断 8、实施检讨 9、制度化、标准化 10、2S、3D活动延伸

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演讲目录一、5S管理篇二、库房3D管制及标示管理篇 三、改善案例

四、仓储管理总结

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5S管理篇1、5S的基本概念 2、导入5S改善的目标及方法 3、推动5S的原则(持之以恒) 4、5S各项目环环相扣，循序渐进 5、导入5S改善的成效 6、生产过程中5S所发挥的作用

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5S管理篇-------5S的基本概念●整理(SEIRI) 要用与不要用的物品，明显的加以区分；不要用及不急用的物品， 撤离作业场所。 ●整顿(SEITON) 把要用的物品存放于固定的场所，各就各位区分管理，以便于使 用时不需寻找，即可迅速取用。 ●清扫(SEISO) 把工作场所灰尘、油污加以清理，保持无垃圾、无污染之工作环境。 ●清洁(SEIKETSU) 维持清扫过后的作业场所，随时保持美观状态。 ●素养(SHITSUKE) 把整理、整顿、清扫、清洁工作养成习惯，并要身体力行遵守工作 场所的规定及正确的工作方法。福州福享汽车工业有限公司

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5S管理篇-------导入5S改善的目标及方法

目标1、创造有规律的工厂 2、创造清爽、亮丽、舒适、合理的工厂 3、能目视管理的工厂

方法

1、现场2S为主，以低成本花小钱为原则从事改善 2、务实的人现时、现地现物及瞬间改善为手段 3、采取示范线方式横向展开 重点总结： 1、作业员要透过不断“教育”“研讨会”等方

式，训练加强对 新方法的熟练，进而自然的配合。 2、全体干部要透过机会教育加强改善意识，要有恒心、毅力克 服抵制行为不断改善以期彻底排除浪费，建立人人可循的法则。 福州福享汽车工业有限公司

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5S管理篇-------推动5S的原则(持之以恒)“5S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间 内 取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。 因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企 业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员 都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好 检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经 济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S” 水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此， 在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使 “5S”活动坚持不断地开展下去。 福州福享汽车工业有限公司

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5S管理篇-------整理过程(5S各项目环环相扣，循序渐进)要 进入整顿阶段

区分要与不要不要

干净清爽工作场所按公司规定处理●移向呆滞区●报废 ●毁弃 ●归还

物 品

分 类

归 类

制定 基准

区分要 与不要

处 理

改 善

维 持

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5S管理篇-------整理过程( 5S各项目环环相扣，循序渐进)

●整理过程

器具乱堆放

物料随意摆放

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5S管理篇-------整顿过程( 5S各项目环环相扣，循序渐进)

●执行整顿的过程a.区域规划1、作业区 2、通道区 3、存放区 b.标示 区域标示：定位线------定位图 物件标示：设计放置的场所； 标出放置的场所； 物件上应有明显的标示；

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5S管理篇-------整顿过程( 5S各项目环环相扣，循序渐进)

●执行整顿过程

寻找花时间

工作场所拥挤，效率低

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5S管理篇-------清扫过程( 5S各项目环环相扣，循序渐进)

●清扫------全面性的机器设备预防保养制度

清扫检查

保护

预防

防 锈

抹 油

涂 漆

修 理

保 养 制 度

扫 怪 措 施

扫 漏 措 施

扫 异 措 施

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5S管理篇-------清洁过程( 5S各项目环环相扣，循序渐进)

●清洁的意义 a.维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净， 无污垢的状态 b.设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小灌油瓶的例子：

瓶对瓶，使用漏斗，使用龙头

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5S管理篇-------素养过程( 5S各项目环环相扣，循序渐进)

●常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”没有标 准规定 制定标 准规定 执行标 准规定 检讨标 准规定 修正标 准规定 使之习 惯化

●树立新的观念 1、唯有素养的养成，才能奠定管理的根基 2、唯有素养的养成，才能形成共同的管理语言

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5S管理篇-------素养过程(图例)( 5S各项目环环相扣，循序渐进)

制定出相关的SOP

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