训前宣导稿件范文

培训前一两事

信贷端全国团队经理、营业部经理开训啦！

恒昌信贷端的各位领导、各位同事：

大家好！信贷端全国团队经理、营业部经理开训啦！

为提升信贷端团队经理的整体技能，统一信贷端团队经理的管理思路和管理方法。总部培训部携信贷端培训发展部特在今年12月正式启动“信贷端全国团队经理技能提升项目”。本次项目预计覆盖全国信贷端团队经理和营业部经理共计1800余人，项目周期预计为六个月。

截止到目前，本次项目运作已顺利完成信贷端业务一线现状调研和需求调研、课程体系搭建、课程编写及课程传承体系搭建的前期准备工作，将于12月20日正式启动第一期培训试点班。

该项目将分为三个阶段：1、信贷端种子讲师培养与传承；2、团队经理轮训；3、训后行动学习

本次技能提升项目主要从六个方面全方位地梳理团队经理的岗位职责及履行上述职责亟需具备的相应能力。主要课程如下：

本次项目共开设六门课程。

1、《开训》课程带来了恒昌标准的会议模式，统一今后培训与会议的公约和要求。

2、《团队经理管理认知》课程引导团队经理从管理人和管理事两方面来思考自己的管理工作，并使团队经理认识到管理人的三个浅层次维度和三个深层次维度，通过雷达图等工具，发现自己的优势与不足。在该课程中也会介绍团队经理成长过程中会获得的系统培训，以及让团队经理认识到在自己的工作项上要与各层级相互配合，共同进步。

3、《活动量管理》课程旨在使团队经理重视对活动量的关注，并学习和掌握如何从销售数据中发现员工技能问题、态度问题等的能力，利用数据使管理更高效更科学。

4、《在岗技能辅导》课程通过引导团队经理亲自为客户经理绘制30天学习路径图，使团队经理在培养员工方面建立起系统的思考。在课程中还会教给团队经理如何更好的使用情景演练来辅导员工的技能。

5、《团队经理如何增员》课程从想招什么样的人、从哪里能招到合适的人、如何做好面试环节、如何将合适的人才感召进来以及在员工入职一周内的保护这五个步骤来统一团队经理增员的思路，课程中重点会介绍评判、感召候选人的方法。

6、《团队经理如何激励员工》课程介绍了目标激励、榜样激励、授权激励、情感激励和称呼激励这五种激励方法，并针对三种激励的情境进行进一步的分析与演练，让大家当堂学习，当堂掌握。

本次项目运作除了传承培训课程以外，还会在培训实施中继续抓取一线优秀经验和典型案例，通过结构化总结后进行分享推广，并将总部层面的工作思路和方法以及公司制度宣导至一线，同时搜集一线反馈的问题，以培训项目运作的方式逐步解决问题，并将培训不能解决但是通过与其他部门沟通协调有可能解决的问题进行汇总上报。培训部将作为各部门衔接的纽带，不断促进各部门的沟通分享

培训前一两事

特别鸣谢：财富二部/大区二/洛阳分公司/培训专员/王

佳

2014年12月16日

总部培训部