浅谈如何做好路桥工程的项目管理

浅谈如何做好路桥工程的项目管理

摘要：目前，我国路桥施工企业管理较为落后，管理模式的不足

普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。下文结合自身

长期在路桥施工过程中的实践，试对我国路桥施工项目管理中的一

些问题予以初探。

关键词：路桥；项目管理；人力资源；成本控制

前言

我们知道，伴随着我国经济的快速增长，现代化生活水平不断地

提高，路桥工程进入了黄金建设时期。在我国现代化建设的过程中，

路桥工程建设是一项社会公益性的投资工程建设。然而，路桥工程

项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设

计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。因此，我国路桥建设、

施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建

设施工，进行管理体制创新。

一、路桥建设的项目管理

我们知道，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性出发

到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。路

桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设。首先得从整体上对一

项路桥工程在结合城乡布局及城乡规划的基础上，进行社会效益的

可行性分析，然后在作出投资的决策。然而对于路桥公司而言，路

桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下， 决策应