安踏公司战略分析1

安踏公司战略分析

引言：在中国经济飞速发展的今天,我国已经成为世界体育用品第一大生产加工基地,目前全三分之二的体育用品产自中国,世界上几乎所有的品牌在我国都有加工，2008年北京奥更使中国体育产业发展临近沸点。但目前的现状是,中国只是生产大国而不是品牌强国,我国体育产业民族品牌中国际知名品牌缺,体育附加值低,能将自己的品牌打入国际市场的企业还是少之又少。随着互联网的信息发展,世界变得越来越平化。如何适应时代的变化,如何走出国门、走向世界,这些都是现代企业的立身之源,也是我国体育产业民族品牌发展必须考虑的问题。安踏品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第84位，品牌价值已达73.68亿元。

目录：

一：企业品牌文化与释义 2

（一） 文化 2

（二） 释义 2

二：战略目的与产业背景 2

（一）战略目的 2

（二）产业背景 2

三：SWOT分析 4

1. S:优势 5

2. W:劣势 6

3. O：机会 7

4. T:威胁 7

四：BCG矩阵分析 8

五：分析结论 9

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一、 企业品牌文化与释义

（一）文化

安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。

“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安 踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。

（二）释义

安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用 一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。

二、战略目的与产业背景

战略目的

战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。

安踏作为一个国产运动品牌来说最大的战略目的莫过于拓展市场,安踏不想做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。就是要通过树立自己的鲜明个性，成为“中国乃至世界大众都喜欢的安踏”。

产业背景

安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5.28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee

Alexander入股。首日上市收市价是$7.5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。

我国体育产业民族品牌发展的现状分析体育用品行业是体育产业的重要组成部分,也是体育产业中竞争最为激烈的一个行业。近几年来我国的体育用品行业得到迅猛发展, 2008年，我国的体育用品企业已经超过400万家,具有一定规模的体育用品企业约25000家。已成为世界上最大的体育用品制造国家,是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。全国体育用品行业总产值更是以每年493亿元的规模增长,2009年1-11月,中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00千元,比上年同期增长了6.

29%; 实现利润总额1, 975, 326. 00 千元 , 比上年同期增长了 56. 90%。中国体育用品生产从地域分布来看 , 我国已形成了很多产业集群特征较为明显的体育用品生产基地。多集中在京津、沪闽、粤三地 , 尤其是福建和广东地区 , 体育用品生产厂家更为密集。半个世纪以来 , 中国体育用品行业从小到大、从仿制到创新、从计划到市场、从封闭的自给自足到走向国际市场 , 取得了令人瞩目的成绩。北京申奥成功,成为中国体育产业发展的又一个助推器。国内体育用品行业多年来形成的以耐克、阿迪达斯占据主流市场的格局正在逐步瓦解 , 李宁、安踏、匹克、特步、德尔惠、红星尔克、 361 度等一系列国内品牌正迅速崛起。经过多年的不懈努力,中国制造已经占到世界体育用品业 65% 以上的份额 , 在世界体育用品行业发挥着重要作用。

在过去的10年里，中国的经济一直保持高速增长。1991年—2008年我国平均经济增长率为7.8%，高于世界平均水平。人均GDP由改革开放初期的381元，增长到2007年的18934元，增长了接近50倍。同时，中国城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入也在大幅度提高。随着人们收入的增加以及人们自发锻炼意识的增强，人们用于体育运动的消费必然会有所增加。借助2008年北京奥运会的召开，国人的体育健身意识进一步的增强，在体育上的支出大量增加，第一个带动的就是体育用品制造业。

中国体育用品市场充斥着大量的国际以及本土体育用品品牌：国外的有“耐克”、“阿迪达斯”、“彪马”、“美津浓”、“卡帕”等；国内有“李宁”、“匹克”等等。这势必会在中国体育用品市场发起一场激烈的市场争夺战。

高端体育用品市场存在较高的进入壁垒。我国的高端体育用品市场一直被国外的体育用品制造商“耐克”跟“阿迪达斯”所垄断。在高端市场，产品设计时尚，科技含量高，以表现欧美国家流行风格为主，目前没有中国本土制造商进入高端体育用品市场，虽然“安踏”公司正在尝试进入高端市场，但是在短时间内难以打破国外企业对高端市场的垄断现状。而进入中、低端市场相对容易些，只要有制造能力就能进入，我国体育用品制造商都存在于中、低端市场中。

在高端市场上，替代品不多。高端市场的体育产品大多具有较高的科技含量，除了适用于普通消费者日常体育锻炼，更能给专业运动员提供专业的保护以及在提高运动成绩方

面有一定帮助，这使得这些运动产品的替代品不多。而在低端市场上则存在较多的替代品，例如旅游鞋、休闲鞋等。

中国体育用品市场普遍认为存在很大的发展空间，同时又存在激烈的竞争。对于中国体育用品制造商来说，高端体育市场是一个空白市场，但是国外制造上的垄断使得进军高端市场有一定的困难。低端制造商又充斥着各种制造商，利润不高。而中国大部分家庭都是处于中等收入水平，而且运动意识较高，在购买体育用品时大多以中档体育用品为主要消费目标。因此，中端市场 …… 此处隐藏：7406字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……