生产企业 培训管理制度

生产企业 培训管理制度

培训管理制度

一、总则

、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心1

提高全员整体素质与工作能力，适应公司对各类人才的需求，竞争力，

改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效

使公司培训工作专业化、技术练兵工作，地开展岗位培训和专项培训、

规范化、制度化，特制定本制度。

、培训工作基本原则：2

）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作1（

从管理层到员工层所有人员都应充分认识培训工作的重要性，能力，

都要积极参加培训、不断学习进步。

（）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。2

）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严3（

格执行。

生产企业 培训管理制度

）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。4（

）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起5（

来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运

用。

）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与6（

奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。

二、培训体系

、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体1

监督与实施、组织与协调、公司培训的计划与综合、系的领导与管理，

培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。

、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到2

实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系，在培训业

生产企业 培训管理制度

从而保证各项培训工作的贯彻落务上由人力资源部统一指导与管理，

实到位。

、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，3

提高定期对本部门员工进行应知应会、列入日常工作项目长抓不懈。

工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。

、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信4

作为培训员年积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，息，

度考核依据之一。

三、培训作业流程

、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公1

司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。

、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识2

结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度

生产企业 培训管理制度

等，掌握参训对象的整体

概况。通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，

了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。

、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、3

准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目

的。

、编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，4

切实可行的培训制订详细具体、由培训部门结合受训部门实际情况，

计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。做到分工

保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄明确、保障有力，

重、气氛活跃、效果达到。

、培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，负责部门要严格实施5

计划，不得随意更改计划内容，不得半途而

生产企业 培训管理制度

废。人力资源部和各部门

解决及时发现问题、定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，

问题。

分钟到达培训地点，检视人15培训负责人提前、培训的组织实施。6

员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工

作，参训人员提前分钟到达培训地点签到。10 、培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。有关7

部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在

疑义，可随时到人力资源部反映情况，人力资源部门负责调查落实，

并要在一周内将调查结果通知提议人员。

、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训8

要把一切相关的培训原始资一次完整培训结束后，记录等原始记录。

培训记录与培训结果成绩单。人力资源部保存培训计划、料编号入档，

四、培训管理职责

生产企业 培训管理制度

人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项、1

培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培

训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实

情况。

部门内训、公司培训、在岗培训、入职培训、公司培训种类包括：、2

观摩、操作训练、授课式、培训方式包括：业余研习会等。参观考察、

案例分析、讨论、自学后互相交流、参观等。

、入职培训与管理方法3

）入职培训：即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的1（

在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，

牢记安全生产纪律和学习公司规章制度与行为规范，理解企业文化，

方针，为上岗工作奠定初步基础。

均要接受人力资源部组织的入职培训，所有新

生产企业 培训管理制度

加入公司的员工，）2（

各用人部门要积极配合做好培训工作。

）入职培训：公共课程，包括《企业简介与组织结构》、《企业3（

文化》、《规章制度》、《行为规范》、《安全规章制度》等。专业

课程：需在入职培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由

以保证培训的针要求及考核试卷，天提供培训内容、3该部门在训前

对性和实效性。

）入职培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门7（

报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训、补

考，考试合格转为正式上岗。

）人力资源部负责保存：入职培训计划、培训记录、受训人员签8（

到表、考试试卷等培训原始资料。

、公司培训5

）公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层1（

生产企业 培训管理制度

新方法，新知识、主要目的在于不断学习新观念、次的干部员工进行，

逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。

）人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训2（

可以根据公司经营需要临时增补专项培训项管理员要积极配合执行。

目。

）人力资源部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培3（

涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责专业性较强、训，

计划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记

录、考核成绩上交人力资源部备案。

）公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培4（

每年至少安排一各部门要根据本部门的实际需要，训相结合的方式。

至少安排二期以期提高部门员工素质或工作能力为目标的定期培训，

提高员工业务操作能力为目的不定期培训。

生产企业 培训管理制度

、部门内训与管理办法6

） …… 此处隐藏：2257字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……