P3软件在项目管理中的应用

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P 3软件在项目管理中的应用宋庆峰山东核电设备制造有限公司计划发展部【摘要】 P 5软件产品设计用于满足需要同时管理大量项目的组织管理需求。集成应用程序使用项目组合管理 ( P P M),以支持组织的不同地点和

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点对应的O B S原始是负责该节点下所有工作的项目负责人。 O B S支持包

含多个具有不同负责范围的项目负责人的大型项目。 不同层次项目团队的管理需求。在项目管理中起到指引管理方向，对项目控 O B S是一个全局分层结构，代表组织中的项目责任人。 O B S通常反制、协调提供可靠依据。 映组织的管理结构，从高层人员到各个业务层级。可以将责任人与其在【关键词】P 5软件；企业项目结构 ( E P S );工作结构分解 ( W B S );组 E P S中所负责的节点或独立项目关联起来。将责任与E P S节点关联时，织结构分解 ( O B S );资源结构分解 ( f, B S )

在默认情况下，添加到该 E P S分支的所有项目都将分配到该负责人。 O B S分层结构还用于授予对项目及项目中W B S层级的特定用户访问权限。

随着我国经济的不断发展，国内企业与国际接轨。在国际间的贸易

往来中，源源不断的汲取了大量管理理念及管理程序。这些国际成熟的在进行组织分解时，需注意不应“因人设岗”而要“因岗设’。从管理方式方法带动了我国各企业向着健康、可持续方向发展。 P 3软件应管理岗位的角度设置O B S结点，不会因人员的变动要对 O B S结点进行修运而生。 P 3软件作为计划管理软件，在我国许多的大型企业得到应用并改；而按人员设置，随着人员的变动需经常修改O B S。 且发挥着重要作用。如中广核、中石油、中核等大型企业集团得到广泛资源结构分解 ( RB S ) 应用。 资源包含执行所有项目作业的工作人员与设备。 P 3软件作为大型的管理软件可以多用户、多项目同时进行的网络人工版项目管理软件。主要包括： P r o j e c t Ma n a g e r ( P M)必备核心组件，用基于时间的 一

于计划编制、下达、调整、分析、系统设置和管理；适用对象：项目经理、 计划工程师； P r o g r e s s R e p o

r t e r ( P R )企业内部项目执行层人员进度采集模块 (包括作业进展、资源消耗与工程量完成情况 )} Me t h o d o l o g y Ma n a g e r ( MM)用于企业项目管理标准化库 (经验库/模板库)的建立与

一

通常在作业/项目之间被重复使用

非人工 (机具、设备) 基于时间记录材料一一一

维护{ P o r t f o l i o A n a l y s t ( P A)项目进度、资源、费用、赢得值分析；适用基于工程量的对象：统计工程师； P r i ma v i s i o n ( P V)基于WE B的项目管理组件，用于可以分配计量单位 (米、立方米、吨等 ) 企业领导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，可作计划调整和进创建RB S使其反映组织资源结构并支持将这些资源分配到作业。 度更新，实现大部分客户端功能操作。 可以设定无层级限制的资源分类码，用于分组与汇总。此外，可以设置企业级项目结构 ( E P S ) 具有特定技能集合的角色，并在分配特定分配之前，将其用作分配。这大型组织中的用户通常能够访问包含其所属公司所有项目及相关信可用于在项目计划阶段按角色安排进度与计划费用。也可分配资源日 息的大型数据库。该数据库中信息的组织方式，使组织中的个人能够快历，并定义资源的信息与各个时间的价格。 速准确地访问所需项目数据。此外，用户能够审核与其在企业组织中的编制资源计划集成资源、费用和进度，以便对项目进行有效控制。 角色相对应层级的项目数据。 首先定义完成企业项目结构( E P S )内包含的项目所需的所有资源。为各 E P S可根据需要分解为多个层级或节点，以便与组织中的工作相对资源设置可用量限值、单价、日历，来定义其标准工作时间与非工作时应。根节点是层级最高的节点，代表公司内部门、项目阶段、位置或其他间。定义班次，并将一个或多个班次应用到使用的资源。按大类分组资符合组织要求的分组，而项目始终是分层结构中最低的层级。组织中的源，以便再将资源分配到项目时可以方便找到特定资源。要分组与汇总

每个项目都必须包含在一个E P S节点内。 E P S层级的数量级结构取决于整个组织中的资源，需设置资

源分类码，并分配码值。使用该信息来生项目的范围，以及汇总数据的方式。理想的方式是由一个人或一个组来成资源报表与概况。分析资源分配，并调整项目计划，避免造成资源超控制整个组织的E P S。协调员创建公司项目的分层结构。协调员与项目 额分配、资源使用出现高峰值与低谷时期。 经理负责组织各个方面，定义各组的基本项目信息并制定标准。 资源与其他费用不同，有些资源是以时间为基础，通常可以在多个工作分解结构 ( WB S ) 作业或项目中扩展；其他费用是作业所需的不可重复使用的一次性开 WB S是项目期间由项目产生的一个产品和服务的分层结构。项目 支。如果处于项目的计划阶段要查看某些分配对进度的影响，则可以将是WB S的最高层级，是对在项目中作业的层次化排列。企业项目结构角色分配座位资源分配的临时替代者。角色是项目人员的职称或技能， ( E P S )中各个项目都有自己的WB S。在创建新的项目之前，计划工程师代表具有某种技能等级的资源，而不代表特定个体。角色也可以分配到通常需要先制定W B S。为了便于实施时进行计划和控制，而把项目的工特定资源，进行异步识别该资源的技能。 作内容划分为较小的管理单元来进行管理的一种方法。对项目应该包括结束语什么和不应该包括什么进行定义和控制，通过这一管理过程确保项目组项目是为了完成某一独特的产品或服务而做的一次性努力。项目总织和项目干系人对作为项目结果的项目产品和服务，以及产生这些产品是伴随着不确定性，随着项目的进展，预料不到的问题一定会出现。这和服务所用到的过程有共同的理解。 些偶然事件影响到项目进度、预算或要求，项目经理必须在项目目标、 OWB S内的元素有“子/父”关系，这样分层可以使你从底层向上方案、过程之间进行权衡。这是项目整体管理需要解决的问题。项目管层累计并汇总任何信息。 理的好坏直接影响项目的成败。在项目活动中运用管理知识、技能、工 IWB S出于计划/责任的目的，可以使用将作业组的责任分配给不具和技术，以便满足项目的需求和期望。保证项目按照合同要求，保质同职责的负责人。 保量高效的按期完成。 P

3软件在项目管理中的应用，解决了项目管理体默认状态下， P 3软件根据 WB S对作业进行分组、跟踪费用以及监系中范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管控进度计划数据。 理、沟通管理、集成管理以及质量管理九大管理体系的良好结合，贯穿

组织分解结构 ( O B S) 于项目启动、规划、执行、监控、收尾整个过程。为项目决策层、管理层 O B S是一个项目管理结构的分层排列。用户对E P S中节点和项目的及执行层提供可靠依据，启到计划龙头的作用。 访问时通过责任人来实现，在组织O B S分层结构中定义。 O B S与资源池不同。资源分配到作业，而O B S元素与E P S节点和项目相关联。与E P S节