设备点检管理培训之设备管理员知识

设备点检培训教材

第三章 设备管理员傅 尧

培训目标 掌握设备管理员的职责和承担的业务 掌握维修标准的具体内容及编写方法 了解日修、定修、年修的内容 掌握“4728513”的内容 了解设备管理员应具备的条件 了解设备管理员每月分析报告内容

主要内容 1、设备管理员承担的业务 2、设备管理员的职责 3、日修、定修、年修 4、设备管理员的工作方法 5、设备管理员应具备的条件 6、设备管理员每月分析报告

设备管理员地位 设备管理员就其工作性质而言, 与操作方、检修方相比,他们属于管 理方,从意义上来讲,它处于核心地 位。鉴于他们的责任重,业务难度大, 因此他们的骨干都是专门挑选和培 训的政治素质好、技术业务业务能 力强、富有经验的工人和技术干部。

第一节 设备管理员的主要业务

1.制订、修改维修标准; 2.编制、修订点检计划; 3.监督点检作业,并对操作人员进行点检业务指导; 4.搜集设备状态情报,进行倾向管理; 5.编制检修计划,做好检修工程的管理工作; 6.制订维修资材计划; 7.编制维修费用预算; 8.进行事故故障分析处理,提出修复、预防措施; 9.做好维修记录.分析维修效果,提出改善管理、改 善设备的建议.

第二节 设备管理员的职责 --推进标准化作业设备管理员人员不多,一般由2—4人组 成,不超过3人.负责几十台设备,甚至上百台 设备的检查和管理工作.实行常日班工作制. 按点检标准化作业细则和定修标准化细则 实施点检作业.

一、标准化作业 设备维修标准有四项,简称四大标准。

这四大标准是维修技术标准、点检标

准、润滑标准和维修作业标准.

设备管理员要监督点检人员,严格按标准进行点检

作业。 根据设备在生产过程中所处的地位不同,按设备评 估标准表对设备进行A、B、C、D分级。 凡重要设备均列为预防性检查(PM)对象。设备可 能发生故障和老化的部位(点),主要发生在以下六 个部分:①滑动部分;②回转部分;③传动部分;④与 原材料相接触部分;⑤荷重支撑部分;⑥受介质腐蚀 部分.凡属PM的对象设备,点检员必须对上述六个 部位逐台制订各种维修标准,并按标准要求对确定 的部位有计划地逐点进行预防性检查.

(一)、维修技术标准 维修技术标准的作用：

规定设备部位(点)的维修管理值, 如温度、压力、流量、电流、电压、 尺寸公差等允许值和检查方法.

维修技术标准的主要内容及地位内容：包括设备、装置名称、部位简图、 零件名称、材质、维修标准(包括图纸尺寸、 图纸间隙、劣化倾向许容量)、点检方法、 点检周期、

更换或修理周期和检修方面的 特点事项等. 地位：维修技术标准是设备维修标准类 的基础,它反映设备设计者的思想,是编制点 检标准、给油脂标准、维修作业标准的技 术依据,其编写的难度也较大 。

维修技术管理值

维修技术标准中,最关键的是维修技术管理 值的确定,在初期其制订的依据如下: 1.制造厂家提供的设备使用说明书,它体现了 设计者的设计思想. 2.参考国内外同类设备或使用性质相类似设 备的维修技术管理值, 它体现了设备管理人 员的经验和水平.

维修技术标准的编制过程维修技术标准通常是企业选派有经验的 技术管理人员起草编制,先设定保证安全运 行的数据,经过一段时间(通常是2—3年)的生 产实践,不断积累经验,不断根据生产量、设 备运行工况及维修状况、备品备件质量与 使用的实际情况,对维修技术管理值进行相 应的修订.以趋向完善合理,便于进行科学管 理,即用最少的维修费用,获取最佳的经济效 果.

(二)点检标准 点检标准的作用 规定设备各部位的点检部位、点检 项目、点检内容、点检周期、管理值、 点检方法、点检分工，以及在什么状态 下进行点检等。点检标准是点检员对设 备进行预防性检查的依据，是编制各种 点检计划的依据。

1、点检标准编制依据 (1)、设备使用说明书和有关技术图纸 资料； (2)、维修技术标准； (3)、同类设备的实际资料； (4)、实际经验积累；

2、点检标准的分类 (1)按通用性分类 ①专用点检标准 用于非通用设备的专用机械设备的点检标准。 ②通用点检标准 用于通用设备的电气、动力设备的点检标准。 (2)按点检周期分类 ①日常点检标准 用于短周期的生产操作、运行值班日常点检作业。 ②定期点检标准 用于长周期的专业点检员编制周期管理表的依据与定 期点检作业。

3.点检标准的编制方法

(1)部位与项目 凡A、B类设备与C类设备的重点部位， 即被列为预防性维修检查对象，设备可能发生 故障和老化的地方如前述六部分，通常把这些 部分的大分类填入“部位”,小分类填入“项 目”。 (2)点检内容 点检十大要素：压力、温度、流量、泄漏、 给油脂状况、异音、振动、龟裂(折损)、磨