村级重大事项管理

邹平县黄山街道办事处村级重大事项管理经验探讨

黄山办严把“五关”做好村级重大事项管理工作

为进一步做好村级重大事项管理工作，加强村级重大事项的管理、监督力度，办事处党工委结合工作实际，明晰职责、理清环节，在村级重大事项的申报、审批和实施过程中严把“五关”。

包村干部把好决策关，确保项目立项民主合理。村级重大事项必须结合本村实际，综合党员干部和群众意见，经村两委集体讨论研究，村民代表会议（三分之二以上村民同意）通过方可申报。包村干部要全程参加民主决策会议，对会议程序进行监督，帮助村两委把好决策关，确保会议民主决策过程和表决结果真实有效。

社区书记把好初审关，确保项目材料真实无误。对提交的村级重大事项申请，社区总支书记要把好审查关。社区书记要严格按照相关程序对村级提报重大事项进行调查研究，评估分析，查补缺漏，确保申报事项可行有效。最终，形成第一手调研资料并上报办事处包片领导，社区书记在整个申报过程中要做好上级领导的参谋助手。

包片领导把好审查关，确保项目内容科学可行。根据社区提供的调研材料及村上报资料，包片领导要第一时间深入实地考察，广泛听取群众意见，在考察论证的基础上对项目的合理性和可行性进行分析研究。最后在实地考察、调查研究的基础上对村级重大事项申报项目拿出初步审查意见，上报办事处分管领导。

分管领导把好审批关，确保项目组织严谨细致。办事处分管领导根据项目所申报资料及包片领导考察论证所得出的初步审查意见，对

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项目进行综合分析、科学研究，在多方论证的基础上对村级重大事项预案的政策性、科学性和民主性进行研究审查。对于特别重大事项必须报经党政联席会议研究后，方可拿出项目审批意见。

审监中心把好监督关，确保项目实施合法高效。项目在实施中及结束后，村两委要主动申请重大事项开支审计，然后由办事处“审计监督中心”组织专项跟踪审计，做出审计报告，为项目把好审计监督关，并将项目审计情况在村务、财务公开栏向群众公示。同时，办事处党工委还积极拓宽和畅通监督渠道，完善举报、信访、投诉等法律监督制度，进一步加强人民群众的监督作用。