奥华品牌战略规划案终稿

奥华品牌战略规划策略案

聚●变

奥华品牌战略规划策略案

奥华品牌战略规划策略案

市场永远处于不断变化之中，近年来，房地产行业发展迅速，人们的物质文化生活

水平也在不断提高，因此对家庭装修的需求与品位也为之加剧。新的换代产品不断

带来产业升级，上百个品牌竞相云集，各展所长，抢占市场，期望在这场浴霸与集 成吊顶的行业资源争夺战中异军突起，从而成就品牌的绝对领导地位。 在此，首先要感谢在座各位真诚而热情的奥华人，能够给予我们机会参与到这场战 役中来，进行奥华电气整体品牌战略及产品规划，共同打造奥华品牌的光辉未来。

奥华品牌战略规划策略案

本案要解决三个问题

壹

解决奥华品牌定位模糊、混乱的问题，在精准定位 的基础上，实现奥华品牌核心价值，确定企业经营 战略。 明确奥华的品牌模式，以及在此品牌模式下的 产品和产品线关系。

贰

叁

梳理和调整产品和产品线， 让产品级别和层次更加分明、清晰。

奥华品牌战略规划策略案

本案结构

回顾。 学习。 探索。 规划。 设计。 进度。 总结。

奥华品牌战略规划策略案

回顾。

回顾奥华品牌市场调研

奥华品牌战略规划策略案

（1）品牌名

1

对“奥华 德科隆”这一品牌名在记忆、理解和传播中都遇到很大困难。

经销商（导购员）访谈原话

1

不管对内对外，一般都直接称自己是奥华，好记，顺口。 字数太多了，行业其他品牌最多就4个字，名字太长了。 消费者很少去注意英文，记不住。

2

很多人都分不清奥华与德科隆之间的关系。 不知道德科隆究竟是卖什么的； 并且容易引起“复制、克隆”等歧义。

品牌主张 品牌名 品牌个性 消费者

核心价值

品牌定位

奥华品牌战略规划策略案

（2）品牌核心价值

2

对奥华的核心价值根本就无从表述，核心价值空洞模糊

经销商（导购员）访谈原话

1

除了国家免检，我们根本不知道怎么去介绍产品优势， 而其他品牌经常拿产品做比较，很容易打动消费者。 消费者对我们的服务很满意，但是对奥华品牌和产品都 比较陌生。

2

核心价值

品牌定位

品牌主张

品牌名

品牌个性

消费者

奥华品牌战略规划策略案

（3）品牌定位

3

消费者对奥华品牌定位的理解很肤浅，对它的市场定位也模糊

麦当劳……..美式快餐 肯德基…………..炸鸡 必胜客……….….比萨 全聚德…………..烤鸭 可口可乐……....可乐

当提及奥华时 消费者没有统一的直接联想

核心价值

品牌定位

品牌主张

品牌名

品牌个性

消费者

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（4）品牌口号

4

品牌口号缺乏价