社区工作“1+5”法2

社区“1+5”工作法简述

基本含义

1、理清要点，2、抓住特点，3、突出重点，4、解好难点，5、把稳热点，6、挖准冰点。“1”是主线，是内容；“5”是补充，是加强。在“1”系列的要点基础上展开“5”个分点。要点包含了分点，分点是穿插于要点中。

具体内容

“一”列要点

(一) 自然情况：位置面积、楼宇人口、成绩荣誉等；

(二) 两委班子情况：居委和党委（或总支）人员名册 职责分工、办公保障（资金来源、房屋资产和各项制度）等；

（三）、三类工作：

1、党建类工作：组织、宣传和纪检。

组织工作：班子队伍人员、职责、分工，非公党建（规模以上、规模以下、新社会组织及汇总），党员队伍（总数、正式、预备、积极分子、关系转接），组织生活，思想教育，党费（缴费的、不缴的），党报的征订与学用，信息工作，党员典型（手下有兵）、特困群众（雪中送碳），社区品牌（锦上）等。

2、群众类工作：工会、综治、武装、人大、政协、团委、

妇联、统战、宗教、关工委等多项工作。

3、综合类工作：民政、就业、计生、城建、统计、司法、经济、行政介绍等。

“五”个分点

以下问题应穿插于各要点之中。

特点、特色或亮点，主要体现在社区氛围和社区品牌。炼油“特别能吃苦，特别能战斗”，兴隆“年青出思想，活力出业绩”，广场“团结一心，勇争一流”，忠实“廉洁高效，务实创新”，“求真务实，开拓创新”。以上内容仅供参考，可以纳入两委班子的内容中。社区品牌自行根据实际设计。

重点可分为一般性重点和阶段性重点。一般性重点在低保和公益岗位，阶段性重点因当时当年的情况而定，如去年到今年的计生费发放。组织工作今年的重点在于目标管理绩效考核、“基层建设年”及组织工作满意度工作。

难点体现在自身和群众两方面。自身的难题在于办公条件和工资水平等。群众的三难：看病难、上学难、就业难，还有现在出现的养老难等。酌情考虑。

热点在于社会的关注度，如组织工作中草药大学生村官和“万千百工程”，如综治的社会管理创新。

冰点在于平时自己找准典型（事件、时间、地点、人员、经过）等。

以上内容，不妥处敬请谅解！