第9章企业战略管理

第九章 企业战略管理

本章要点： 1、企业战略与战略管理

2、 企业多元化战略3、企业基本竞争战略

第一节

企业战略概述

一、企业战略概念 战略：对战争全局性的谋划。包括：重大目的和行为对策。 策略：实现战略任务的战术对策。包括：具体措施和手段。 企业战略：企业为寻求生存发展，在内外部环境条件分析基础上，对 总体目标及实现目标的根本对策所进行的全局性长远谋划。 二、企业战略的特性 全局性、长远性、抗争性、稳定性 二、企业战略体系 (一)企业总体战略及其分类 总体战略：对企业总体发展及其相应目标和对策所进行的谋划。 分类：攻势战略、守势战略、撤退战略 (二)企业分战略及其分类 分战略：在总体战略指导下，对企业某一方面发展目标及对策所进行 的谋划。 种类：市场战略、产品战略、技术发展战略、人才战略、 投资战略、竞争战略、企业文化战略 ……

第二节一、企业战略管理 (一)企业战略管理

企业战略管理与企业总体战略

企业战略管理：通过企业战略设计、选择、实施和控制，实现企业 重大目标的企业管理活动。 (二)企业战略制定 1、战略制定依据：内外部环境条件 2、战略制定程序分析 环境 条件 明确 战略 思想 确定 战略 目标 方案 评价 选择 进行 综合 平衡

弄清 战略 重点

制定 战略 方案

(三)战略执行

(四)战略控制二、总体战略组成(分类) 1、增长型战略 2、稳定型战略 3、紧缩型战略

第三节 一、多元化概念

企业多元化战略

多元化经营：企业实行向市场提供多种不同质产品(或劳务)的经营战略。 二、多元化的重要意义

1、协同效应：技术、生产、营销、管理等的协同——相关多元化2、分散风险 3、增强市场力量 4、有利于继续成长 三、条件特征 难度大、要求实力强 四、多元化战略分类 1、横向多元化(相关多元化)

2、多向多元化(非相关多元化)

第四节一、差别化战略

企业基本竞争战略

差别化战略：通过提供不同的产品或服务，满足顾客各种需求，形 成广泛竞争优势的战略。 特征：产品和服务的多样性 优势：形成广泛的市场竞争 风险：高成本、竞争对手更具竞争性、市场需求不断变化 二、集中战略 集中战略：企业把经营战略重点放在特定目标市场，为特定地区的 特定购买群体提供特殊的产品或服务。 特征：产品市场的特殊集中性 优势：品牌竞争 风险：竞争者更具特殊性、市场对特殊性产品服务的需求变化 三、成本领先战略 成本领先：通过成本控制实现低成本大量扩张 特征：全程成本控制 优势：低成本价格优势 风

险：不可持续发展，根本还靠创新

作业：P364案例：史威可公司