浅谈成都富士康集团流水线管理1(2)

一天整8小时的生产结束后，线长组织线员工总结这一天的生产情况，如：是否达到计划产量，若没达到，需要找出原因，并以书面形式提交给上级，若达到生产任务，则需要告诫员工保持优势。

通过一系列现场的基本操作，流水线的生产正常进行，效率不断提高，现场环境不断改善，企业利润稳步增加。

三、目视管理的现场管理分析

目视管理

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦称“看得见的管理”、“一目了然的管理”、“图示管理”。 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如仪器显示、图表看板、颜色、区域规划、信号灯、标识等）将管理者的意图和要求让大家看的见，以达到员工的自主管理、自我控制以及提高劳动生产率的一种管理方式，也是一种科学管理方法。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，综合运用了管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理在日常生活中得到广泛应用，如交通信号灯，红灯停，绿灯行；包装箱的雨伞标志，表示货物怕湿，应该做好防潮工作；排气口上绑着一个小布条，看布条的飘动可以知道排气孔的排气情况。

通常我们说的目视管理，是指用形象直观、色彩适宜的视觉感觉信息来揭示管理状况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断和对策。目视管理通过彻底贯彻“信息共享”的管理原则，是全体员工成为自主管理和自主经营的主角。目视管理就是通过对事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化地描述，以便借助工具即可实施有效的管理方法。

1.目视管理的目的

通过目视管理，可以使管理形象直观，有利于提高管理效率；可以使管理透明化，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；可以延伸管理者的能力和范围，降低成本，增加经济效益。也就是说用直观的方法，让现场状况正常与否一目了然，把工厂潜在的大多数异常、管理状况与作业方法显示化，变成谁都一看就明白的事实。

2.目视管理的内容

（1）生产任务与完成情况的图表化和公开化。

（2）规章制度、工作标准和时间标准的公开化。

（3）与安置管理相结合，实现清晰的、标准化的视觉显示信息。

（4）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。

（5）物品（工装夹具、计量仪器、设备的备件、原材料、毛坯、在制品）等码放和运送的数量标准化，以便过目知数。

（6）现场着装人员的统一化，实行挂牌制度。

（7）现场的各种色彩运用要实现标准化管理。

3.目视管理的特点

（1）以视觉信号显示为基本手段，所有车间人员都能看得见

（2）以公开化和透明化为基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看的到，可以推动自主管理、自主控制。

（3）现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导同事进行互动交流。

所以说目视管理设计一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可以称为“看得见的管理”，这种管理方式可以贯穿整个的管理区域当中。

常用的目视管理方法

1.绿灯表示通行，红灯表示停车。

2.道路拐弯处设置反射镜，防止撞车。

3.显著的彩色线条标注某些最高点、最低点，操作人员一眼可见。

4.小布条挂在风口，显示空调、抽风机是否在工作。

5.图片、相片作为操作指导书，直观易懂。

6.用一些阴影、凹槽的工具放置盘，使各类工具、配件的放置方法一目了然，各就各位。

7.以图表的形式反映某些工作内容或进度状况，以便于人员了解整体工作情况和跟进确认。

目视管理的作用和主要工作方法

目视管理的作用

在日常生活中，我们是通过“五中感觉”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据相关统计，人们行为的60%是从“视觉”感知开始的。因此，在企业生产管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，从而容易理解、明白而无歧义、易于遵守，使员工能够自主性的完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

在商品经济日益发达的今天，我们企业需要从各个方面满足客户的需求，其结果使企业不得不进行多品种、多批次、少批量、短周期的生产，从而导致对现场各种管理难度增大。而目视管理作为一种管理手段，以“效率高、不易错”为目标，能使员工少差错，轻松的投入生产工作当中。具体体现在以下几个方面： 管理效率化。目视管理根据人的生理特征，充分利用信号灯、标示牌、符号、颜色等方式发出视觉信号，宣明准确刺激神经末梢，快速传递信息。

异常问题显示化。目视管理能将潜在的问题和浪费现象直观的显示出来。不管你是新人还是其他部门的员工，一看就懂，一看就明白问题所在，这是目视管理的独到之处。

客观、公正、透明化。有利于统一认识，提高士气上下一心去完成工作，能够促进大家协调配合公平竞争。

企业文化的形成和建立。目视管理通过对员工的合理化建议展示、优秀员工事迹和先进人物表彰、公开讨论栏、关怀温情专栏、企业宗旨方向、远景规划等健康向上的内容，是全员形成较强的凝聚力和向心力，建立优秀的企业文化。 目视管理的主要工作方法

1.以人为本的工作方法。同样的工作，在成本基本不变的情况下，让我们的现场操作人员能更加轻松、更加准确地完成好工作，这就是公司真正地以人为本的具体体现。例如在仪表方面，当一个人面对几十个仪表，你根本就不能指望现场操作人员能全部记得每一个仪表什么范围内是正常、什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事。那么什么是实现现场操作人员能更加轻松、更加准确地完成好工作的以人为本的方式呢?通过一定的方法在最常用的一些仪表上加以标识就可以轻松解决这个问题。

2. 高效率的管理方法。对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这是符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握生产现场的运行状况，判断工作的正常与异常，这就是能够实现“自主管理”的目的，省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。

3. 对错一目了然的方法。很多企业的管理规章制度只是留在文件上，其实，不用看文件，在现场就能判断对错对现场管理来说显得更为重要

目视管理的水准和实施途径

1. 目视管理按等级可以分为3个水准

（1）初级水准。有表示，能明白现在的状态；

（2）中级水准。谁都能判断良好与否；

（3）高级水准。管理方法（包括异常处置等）都能予以一一列明。

2.目视管理的实施途径

目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤、途径。如果说一定要列出推行的途径，那么通过多学多做，树立样板区，然后在企业全面展开就是一种可取的方法。目视管理的实施可以先易后难，先从

初级水准开始，逐步过渡到高级水准。目视管理作为使问题“显露化”的道具，有非常大的作用 。但是，仅仅使用颜色，不依具体情况在“便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”才是实施目 …… 此处隐藏：2679字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……