方庄一矿通风、钻探绩效工资考核管理办法

方庄一矿通风、钻探队绩效工资考核管理办

法

为进一步改进、充实、完善和搞好服务矿井安全生产，完成焦煤公司下达的年度安全生产指标，充分调动通风、钻探区队干部和员工的积极性、主动性，以体现绩效考核的公平、公正、真实、全面，更好的发挥绩效考核推进管理的作用，不断提高各单位服务职能，打造工作安全高效的生产管理队伍。特制定通风、钻探队队长绩效考核管理办法。

一、绩效考核的目的、意义

绩效考核管理是人力资源管理的核心，绩效考核是绩效管理较为重要的环节。在绩效管理考核的认识上，明确管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效通过员工的绩效体现。绩效考核的重点在总体效果、过程控制、严格标准，促进管理职责的到位和工作效果的提高。

二、考核范围：通风、抽放、钻探队副队长（队长、书记考核以矿考核文件为准）。

三、考核指标的构成：由生产任务、安全管理、服务、质量管理、员工培训、执行力五部分构成。

三、考核的标准和内容：

（一）通风队

1、矿井生产任务权重为15分：

生产任务包含矿井原煤产量、开拓进尺、掘进进尺、巷修进尺，权重分别为7.5%、2.5%、2.5%、2.5%。生产任务中没有完成的项目取消该项目所占权重的绩效工资；生产任务中某一项缺失，该项目权重并入原煤产量权重。生产任务以矿下达的生产经营计划为考核依据，完成当月生产任务得满分；每超、欠生产计划1%加、扣1分，直至该项权重扣完为止。

2、安全管理权重为30分

安全管理部分考核扣分采取累加制，直至该项权重扣完为止。安全管理考核细则如下：

（1）发生重伤及以上事故，该项不得分；发生一次轻伤事故，扣3分。

（2）发生“三违”（以安监科“三违”台账），扣0.5分/人次。

（3）上级检查典型隐患通报或查处重大隐患的，每次扣5分。

（4）因本单位工作未做好而造成被系统停产或造成其他单位停产一次扣10分；矿停产一次扣20分。

（5）出现踏红线、焦煤通报批评、造成上级停产等，该项不得分。

3、服务、质量管理权重为35分

服务、质量管理部分考核扣分采取累加制，直至该项权

重扣完为止。服务管理考核细则如下：

（1）因发生事故造成设备停运或因本单位原因造成直接单位采、掘工作面停产超过4小时，扣5分/次；超过8小时，扣15分。超过16小时，该项不得分。

（2）不参加质量标准化、隐患排查，扣2分/次。

（3）月度质量标准化达到矿规定等级得20分，达不到规定等级不得分(5、15、25日3次检查的平均分)。

（4）服务质量不好或服务期间影响其他单位工作被其他单位举报的，每次扣5分/次。

4、员工培训权重为10分

员工培训部分考核扣分采取累加制，直至该项权重扣完为止。员工培训考核细则如下：

（1）职工不知道本区队施工地点作业规程、安全措施、两述法、安全基本知识的，扣1分/人次。

（2）没有组织周一安全活动日、周四技术课各扣1分/次。

（3）职工没有参加作业规程（措施）学习考试或考试不及格上岗，扣1分/人次。

（4）特殊工种没有持证上岗，扣5分/人次。

5、执行力权重为10分

未按时完成分管领导安排的临时性工作，扣2分/次。落实工作不到位扣0.5分/次；考核扣分采取累加制，直至

该项权重扣完为止。

（二）抽放队、钻探队

1、矿井生产任务权重为10分：

矿井原煤产量以矿下达的生产经营计划为考核依据，完成当月生产任务得满分；每超、欠生产计划1%加、扣1分，直至该项权重扣完为止。

2、安全管理权重为30分

安全管理部分考核扣分采取累加制，直至该项权重扣完为止。安全管理考核细则如下：

（1）发生重伤及以上事故，该项不得分；发生一次轻伤事故，扣3分。

（2）发生“三违”（以安监科“三违”台账），扣0.5分/人次。

（3）上级检查典型隐患通报或查处重大隐患的，每次扣5分。

（4）因本单位工作未做好而造成被系统停产或造成其他单位停产一次扣10分；矿停产一次扣20分。

（5）出现踏红线、焦煤通报批评、造成上级停产等，该项不得分。

3、任务、质量管理权重为40分

任务、质量管理部分考核扣分采取累加制，直至该项权重扣完为止。服务管理考核细则如下：

（1） 工作任务分打钻任务和配合任务。矿安排的各项任务必须按质按量完成，否则每次扣3分。全月累计钻进进尺未完成的扣20分，超额完成的毎增加1%，加1分。抽放队同时考核抽放量和瓦斯浓度，一次检查未达到要求扣5分。配合任务：指除打钻外的其他杂物工作。从事杂物工作必须严格按规定要求，按质按量完成。未完成者，每次扣2分。

（2）施工各类钻孔的质量。施工各类钻孔必须严格按措施要求施工到位。封孔必须严密不漏气。封孔管不能被转动，拔出，连接管不能有折死的现象。否则视为质量不合格。视情节轻重每次扣1分。

（3）抽放、地质孔管运输

运输抽放、地质管时，临时堆放的，要求对齐一方的法兰，码放整齐。长时间堆放的，要求对齐一头的法兰，各层间用板皮或者道木支垫，否则每次扣1分。

（4）钻机钻杆运输

在需要移动钻机施工钻孔时，必须停电后再搬移。施工完一循打钻任务后，钻机必须搬移到宽敞安全处，钻杆必须捆扎好整齐码放在钻机旁。如确需解体搬运，搬运到位后，必须组装好，动力头垂直向下，钻杆整齐玛放在钻机旁，否则每次扣1分。

（5）管路安装

安装管路必须确保不漏气，必须先将管内的杂物清理干净，认真检查管子是否被绣通，法兰是否变形。

出现质量问题者，视情节轻重，每次扣1分。

（6）不参加质量标准化、隐患排查，扣2分/次。

（7）月度质量标准化达到矿规定等级得20分，达不到规定等级不得分(5、15、25日3次检查的平均分)。

4、员工培训权重为10分

员工培训部分考核扣分采取累加制，直至该项权重扣完为止。员工培训考核细则如下：

（1）职工不知道本区队施工地点作业规程、安全措施、两述法、安全基本知识的，扣1分/人次。

（2）没有组织周一安全活动日、周四技术课各扣1分/次。

（3）职工没有参加作业规程（措施）学习考试或考试不及格上岗，扣1分/人次。

（4）特殊工种没有持证上岗，扣5分/人次。

5、执行力权重为10分

未按时完成分管领导安排的临时性工作，扣2分/次。落实工作不到位扣0.5分/次；考核扣分采取累加制，直至该项权重扣完为止。

四、绩效工资考核程序

由企管科提供生产任务总体完成情况；调度室提供服务

质量或影响其他单位时间或举报次数；安全监察科提供安全管理完成情况及员工培训完成情况；生产技术科通风专业提供通风队和抽放队、地测专业提供钻探队任务完成、质量标准化达标情况和工作落实情况；各科室于每月3日前将分管的指标完成情况报送企管科。由企管科根据各项指标完成情况进行考核。

五、本制度自2014年元月1日起实施。

附件：1、方庄一矿通风队副队长绩效考核表

2、方庄一矿通风队副队长绩效考核表

1、方庄一矿通风队副队长绩效考核表

2、方庄一矿抽放、钻探队副队长绩效考核表

4、钻机钻杆运输：在需要移动钻机施工钻孔时，必 须停电后再搬移。施工完一循打钻任务后，钻机必须 搬移 …… 此处隐藏：1550字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……