浅谈成都富士康集团流水线管理1

四川师范大学毕业论文

浅谈成都富士康集团流水线管理

专 业 公共事业管理

班 级 2010级公管2班

院 系 公 管 系

姓 名 费 克 碧

学 号 C20103002305

指导老师 杨 凡

2012年3月

费克碧 15982122243

目录

一、现场管理概述................................................

二、成都富士康流水线现场管理介绍............................

三、目视管理的现场管理分析研究 ..............................

（一）目视管理....................................................

（二）目视管理的目的...................................

（三）目视管理的内容...........................................

（四）目视管理的特点...........................................

（五）目视管理的的作用和工作方法...........................

四、成都富士康集团流水线目视管理分析研究.................

（一）具体管理的内容..........................................

（二）具体管理的工具和方法分析..............................

（三）具体管理的实施..........................................

五、定制管理的现场管理分析...................................

（一）成都富士康集团流水线定制管理分析研究..............

（二）定制管理取得的效果及评价...............................

（三）基于定制管理的意见和建议............................. 结束语............................................................ 参考文献......................................................... 致谢..............................................................

浅谈成都富士康集团流水线管理

费克碧

摘 要：现场管理是企业管理的重要工作之一，是全面提高企业素质的保证。现场管理的目视管理、定置管理是非常基本、有效的管理方法。21世纪以来，我国越来越多的企业实施科学管理模式，如：5S管理、目视管理、定置管理，这其中，目视、定置管理仅需少量的成本投入，就能有效的改善生产环境，提高生产效率、产品质量、员工士气等。

目视管理是就是“看得见的管理”，它利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。定置管理是整理、整顿对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理整顿体系，它以物在场所的科学定置、以完善的信息媒介为前提，以实际中人和物的有效结合为目的，从而使现场管理科学化、规范化、标准化，使企业人尽其力，物尽其用，时尽其效，达到高效、优质、安全的生产效果。

本文通过对成都富士康集团流水线车间现场管理的分析，探讨并研究富士康现场管理的成功方法和经验，从理论的阐述到具体的分析，使我们能够清晰的了解到推行现场管理所取得的成果，为企业推行现场管理提供一定的参考，对企业实施现场管理特别是目视、定置管理有一定的意义。

关键词：现场管理，目视管理，定置管理，富士康

Site Management on Foxconn Group (CHCENGDU) Line

Abstract：Site management is the basic of Enterprise Management, is the whole manufacturing center. Enterprise’s things base on the site management as the foundation through the scene to carry out. Site management was to completely improve enterprise quality assurance, among them, the visual management, housekeeping management is very basic、effective management methods. In the 21st century, our country has more and more enterprises to carry out scientific management model in the field management. And the 5S management carries the loudest, but the visual and housekeeping management is the more basic management importance enough. Visual, housekeeping production efficiency, quality and employee morale, etc.

Visual management is "clear management", "visible management". It using the image management is to clean up, rectify to the thorough and refinement of the actual status, is a dynamic system. It acts on the premise with the scientific housekeeping, the perfect information media. It based on the effectively combination of actual people and objects. SO it makes the site management scientific, standardized, causes the enterprise to reach high efficiency, high quality, safety the success of Foxconn scientific management methods and experience, from theory to the production effect.

This article through to the site management analysis of Foxconn group (ShenZhen) assembly line workshop, discusses and studies concrete

analysis paper, we can clearly understand to implement achievements of enterprise implement site management. And at certain reference for the enterprise implement of site management especially visual, housekeeping management.

Keywords: Site Management ，Visual Management ，Housekeeping

Management， Foxconn

前言

现在的生产管理模式已经发生了重大变化，从以前的以企业为中心的管理模式转变为以顾客为中心的管理模式。现在的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量订制生产、绿色制造等各种生产方式并存。而这一切，都离不开基本的管理：现场管理。

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。现场是问题萌芽产生的场所，现场是企业活动的第一线，大多数问题，都是直接或间接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，就会给企业带来很严重的后果。

我于2011年5月到8月期间，在成都富士康科技集团iPad平板电脑流水线做为一线工人，亲身实践80天。亲身体会到富士康的现场管理模式，富士康是代工制造业的佼佼者。富士康科技集团是从事6C产品生产制造与开发的高科技企业，是世界上最大的代工企业，在富士康，工作人员致力于提高生产效率与产品合格率，流水线的应用相当的广泛，流水线的现场管理相当的重要。在富士康集团，公司通过科学的管理方法，不断优化管理，不断追求更有效率、更实用的管理方法通 …… 此处隐藏：3523字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……