纪录片《跨越中国制造之3》-创新的世界观(2)

　　　　共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！

　　　　采访李书福　吉利集团董事长　李书福：　李书福：　这个创新呢，美国的经济学家熊彼特他有自己的定义，叫做把社会资源通过一种新的组　合，形成新的生产力，新的竞争力，新的价值，这就是创新…我们这个创新的出发点就是要　产生新的价值，这是企业创新的出发点和归属点，如果离开了价值的创造，离开了效益的创　新，对于企业来讲将会变得没有意义，所以这是企业创新的基本使命。　解说词：　解说词：　吉利成功生存下来的秘诀是绝对的低价优势，在资金、技术、人才都不具备任何优势的　状况下生存，为此，吉利的创业者甚至把自己自嘲为“野猪”，因为它们一生下来就必须自　己找吃的。　采访安慧聪——　——吉利集团副总裁　采访安慧聪——吉利集团副总裁　安慧聪：　安慧聪：　一个成功的企业必须要对，你所制造和生产的产品掌握它的核心。对我们汽车来说核心　是哪里呢？发动机和变速箱…当然这一切应该说都是逼出来的。　解说词：　解说词：　２０００　年时候，当选用丰田发动机的吉利美日形成量产后，丰田公司提出涨价要求，每台　发动机从　１　万　７　千　５　涨到　２　万　２，涨价的直接后果是一台车要亏一万块钱，原本想通过量产　降低成本的计划要泡汤了，毕竟这个新的车型和对方的产品也存在竞争的关系。　采访安慧聪——吉利集团副总裁　——吉利集团副总　采访安慧聪——吉利集团副总裁　安慧聪：　安慧聪：　当时一台车亏一万块钱不得了的事情，后来我就打电话和他们沟通和日方沟通，一直沟　通不下…我当时可以说气的眼泪都要掉下来了…因为当时这个东西是没有办法的，你不掌握　发动机的核心技术，永远受制于人。　解说词：　解说词：　谈判归来的安聪慧、辞去了宁波整车厂的厂长，一头扎进发动机厂任厂长。经过半年的　从模仿到创新，甚至经历了试验中发动机爆炸的挫折，７　个月后，吉利自己的发动机在安聪　慧手上诞生了。　采访安慧聪——　——吉利集团副总裁　采访安慧聪——吉利集团副总裁　安慧聪：　安慧聪：　实际上我

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刚刚开发制造出来的发动机，一万块钱不到，现在五六千块钱，这样反而我一　下子销量更大。我记得在使用它的发动机，和使用我的发动机以后，销量一下子提高了　５０％　多。　解说词：　解说词：　有了自己的发动机之后、吉利在　２００２　年研发出了自己的变速箱，这就使吉利能够从根本　上维系住自己的价格优势，完成一个汽车企业最初生命力的延续。　在吉利成长的过程中，尽管还少有对汽车制造技术的革命性贡献，但是他们用自己的创　新实践创造了属于自己的市场，因为他们的出现，中国的汽车市场开始降价，市场格局被重　新划分，汽车进入了普通人的生活。

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　　　　片花：太空看地球——沈阳　片花：太空看地球——沈阳　铁西区　——　解说词：　解说词：　２００８　年，沈阳机床集团在全球金融动荡、市场需求下滑的情况下，依然取得了　１２４　亿的　销售收入，对技术和创新持续的投入和不懈的追求、让一个在全球市场毫无名分的中国国有　企业，在不到十年的时间里、成为全球机床行业生产规模最大的企业。持续的创新给他们带　来了持续的利润，此时、人们似乎淡忘了那些在　９　年前工厂停工、企业半年发不出工资的日　子。　采访陈惠仁——沈阳市政府副秘书长、　采访陈惠仁——沈阳市政府副秘书长、时任沈阳机床集团董事长　——沈阳市政府副秘书长　陈惠仁：　陈惠仁：　当时外国人那年就问我，说你们怎么样，我说我们非常艰难，非常困难。他说是什么原　因呢，我说原因很多呀。他说你们应该想办法，我说我们正在想办法。他说要找原因，是不　是市场不好。我说市场还是不错的，市场是不错的。他说市场不错你们为什么就不行呢，你　们就这么困难呢。我说那市场都被你们拿去了，因为你们这个东西有竞争力，你们的东西好，　我们的东西不好，所以说有市场被你们拿去了。　解说词：　解说词：　早在　１９９４　年，沈阳机床的关锡友带了　１０　几个人到日本研修数控机床，准备引进日本的　五轴联动加工技术，继而为国产化做准备，在这期间，关锡友对技术创新和企业的关系有了　全新的认识。　采访关锡友——　——沈阳机床集团董事长　采访关锡友——沈阳机床集团董事长　关锡友：　关锡友：　回忆过去　２０　年　花了很多钱，但真正的技术没学到。９４　年我到日本去研修引进这些技术，　后来我长期在那我才发现，日本如果发现他这个技术给你，在这个技术上你再发展的话，他　不会转让给你技术。当他考察了这个技术给你你也做不好的时候，他才卖给你　高价卖给你…　当时我记得我在那的时候，我带这　１０　个人在那，很多人说这企业怎么发达怎么先进。但是我　也突然想过，如果把这些人换掉，我们的人进来，这个企业大概就死掉了，什么意思呢。就　是什么东西都没有变，硬件，设备什么都没变，把他们的人清走，我们的人进来就死掉了。　这说明只有人的差别，真正技术研发还是在人的身上，所以我们花了很多钱去买图纸买技术，　回过头来才发现这个技术没买到。怎么去模仿最后做出的产品是，形真的很像，内容是不懂　的，我经常给大家讲例子　非常形象。就是人的培养，你在人身上花了很多钱，但是你明天后　天明年，你看这个人是没有变化的，人的形状外形是没有变化的，但是他的内涵发生了变化，　比如他的知识程度，水平程度它在变化，这种变化能带来工作上的不断的升级。　解说词：　解说词：　关锡友从日本回来，沈阳机床花费　３５００　万美元引进的数控机床也到位了，国产化的工程　随即展开，关锡友给自己的时间是　１０　年，他想做的不仅是完成一个高端数控机床的国产化，　更希望用　１０　年时间建立一个具有能够持续开发世界水平数控机床的体系能力和研发团队。　在　１０　年以后的　２００４　年，诞生了中国的高端五轴联动数控机床，发达国家也因此解除了　这种高端机床对中国市场的选择性禁运，而且价格直线下挫，从　３５００　万美元，降低到　１５００

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　　　　万人民币，更为关键的是，沈阳机床在这个过程中形成了一套从技术构思的产生到创新实现，　直至创新产品投放市场之后改进技术所涉及的全部流程。　采访关锡友——　——沈　采访关锡友——沈阳机床厂董事长　关锡友：　关锡友：　沈阳机床我们经过长期这样的一个积累，一个投入。我们已经在市场上得到了回报，在　２００２　年之前　我们每年卖向海外市场的机床，也就是最多　５００　万美元，０６　年我们突破了　１　亿　美元，这　１　亿美元当中一半以上是数控机床。你要知道数控机床的技术我们是从欧美学来的，　你学来的技术你的产品再卖到欧美市场，是非常艰难的。所以它见证了我们走的这条路径是　对的，资本可以快速地用各种办法去获得，但是技术做不到　它需要长时间的积累。如果搞技　术研发的话，用我的话说你就要耐得住寂寞，无怨无悔地在人

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的身上大举的投入。因为很多　人问我，你花这么多钱去培养这么多人，这人跑了怎么办。我经常开玩笑，他只要是沈阳机　床出的人，认为沈阳机床出的人是人 …… 此处隐藏：3423字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……