公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构

目 录

1.组织架构示意图(1-2)

2.各职能部门说明

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.1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图

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.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图

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.2.职能部门说明

董事会（总裁办）

由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 .2.1 董事会职能

1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象

6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业

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9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章

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5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权

.2.3 财核部 .2.3.1 会计

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳

1、收款、付款、报销

2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；

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.2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员

1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤

1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；

2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划

1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实

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施。

2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式； .2.5.2 企宣

1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 3、组织产品包装设计工作。

.2.6 营销部 .2.6.1市场部 .2.6.1.1 公共关系部

1、销售促进 2、公共关系

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3、市场预测 4、产品开发创意 5、市场调查 .2.6.1.2 客户服务部

1、客户咨询 2、客户回访 .2.7 销售部

1、发展客户 2、销售产品 3、回收货款 4、客户管理 .2.8 技术支持部 .2.8.1 网络管理

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负责公司的网络安全，电脑维修。 .2.8.2 美工

1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品；

2、负责公司形象、产品外观等的设计；

3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初期的外观定型；相应的宣传海报，协助公司网站页面的维护；

5、负责公司对外活动的策划（展会等），以及公司内部活动的组织。 .2.8.3 研发测试

、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。 、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准工站； 、制定出测试标准并送给客户确认； 、负责产线测试工站的建立及验证； 、负责测试标准的发行 ；

、拍摄公司产品，并制作 4 1 2 3 4 5

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6、负责解决产线异常，不良品分析；