攀枝花某代建项目管理大纲(2)

来源：网络收集时间：2026-09-06

导读：攀枝花某代建项目管理大纲款、结算款，和政府各项规费的缴纳。按本次代建招标的实际要求，代建单位主要应做好：提前计划、严格审查、按程序办理。 (12)隐蔽工程和中间验收地基及基� ⒅魈褰峁沟确植抗こ碳吧婕敖

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款、结算款，和政府各项规费的缴纳。按本次代建招标的实际要求，代建单位主要应做好：提前计划、严格审查、按程序办理。 (12)隐蔽工程和中间验收地基及基础、主体结构等分部工程及涉及结构安全和使用功能的中间验收，严格按施工规范和质量检验标准的要求，由施工单位提请，监理单位组织、代建方、业主方、勘察设计单位，质监项目管理的具体内容站参加验收。代建方参与各分部分项工程质量验收。 (13)组织竣工验收。在工程完工后，由监理单位组织各参建方对工程质量进行竣工预验收，提出工程质量评估报告。在通过竣工预验收后，代建项目部即代表业主，依据国家规定的工程验收组织程序，在业主的监督下和参建方邀请求有关部门、市质监站及各参建单位进行工程竣工验收。检查合同规定内容是否全部完成并符合设计和规范要求，水、电、控制系统的调试、测试、运行是否正常，工程内业资料是否完整、规范。竣工验收符合要求后，参验各方签署竣工验收报告。 3、制定创建文明工地的措施为做好文明施工，保证施工场地的整洁有系序，符合城市建设管理的总体要求，创建文明工地，在施工准备阶段即制定创建文明工地的措施，并在合同中对施工单位提出要求，在施工阶段随时对工地现场文明施工情

况进行检查、监督。 4、创建安全无事故工地的管理代建单位积极支持和监督监理单位对施工全过程的安全管理工作。将定期和不定期开展全面检查或重点抽查，依据《安全规

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范》 ,要求定人、定岗、定责。

五、竣工移交阶段代建管理工作竣工移交阶段的代建管理主要工作和应注意的问题： 1、负责监督监理单位实施做好建设工程竣工质量预验收，发项目管理的具体内容现的问题应督促整改； 2、在业主主持下，代理业主组织建设工程竣工验收； 3、负责监督审核，办理工程竣工决算； 4、办理建设项目竣工财务结算； 5、办理建设资产移交； 6、协助业主做好电气、设备操作的有关人员培训。对某些特殊设备业主应提前派员在设备安装、调试阶段开始介入跟踪、熟悉操作程序； 7、负责监督实施竣工后的工程保修； 8、总结经验，上报业主及有关部门 9、本项目工程档案的验收与移交

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一、项目前期决策和设计阶段工作程序1 、编写可行性研究报告； 2、办理取得可行性研究报告的审批； 3、编制设计任务书； 4、确定招标代理机构； 5 、确定勘察、设计单位并签订合同；项目管理工作实施程序 6 、督促并配合完成方案设计； 7 、取得规划局审定设计方案通知书。 8 、督促并完成初步设计: a、了解工程概况和性质；了解建设地区的自然条件和地理环境；了解当地供水、供电、供气能力；了解现场施工条件； b、审核初步设计文件、图纸及概算； c、进行消防、人防、交通、园林、环保及地震等职能部门的报审； d、委托相关单位完成水土保持及环境评估报告； 9、督促并配合完成施工图设计： 10、办理取得建设工程规划许可证； 11、组织各专业工程师进行施工图的审查工作； 12、到人防办公室进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书；

二项目施工组织阶段

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1 、到市建设委员会认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书； 2、编制并审核施工图预算； 3、施工总承包单位及监理单位招投标、施工和监理合同备案及中标通知书原件手续； 4、到建委交纳报建规费；项目管理工作实施程序 5、办理质量、安全监督手续； 6、办理取得建设工程施工许可证； 7 、进行现场的三通一平、清除现场障碍和排水等工作； 8 、申请办理施工临时用水、用电； 9、申请施工用水排放许可； 10、临时围墙、路口报批； 11 、联系进行场区测量，设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基准点； 12 、市政配套管线到位情况的落实； 13、落实施工总体规划布局。

三施工准备阶段：1、

临时施工道路施工； 2 、组织搭建临时设施； 3 、组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施工用道路； 4 、组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和

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堆放； 5 、组织施工图会审，准备技术交底工作； 6 、审核工程施工组织设计； 7 、组织分包单位的招标工作。

四施工实施阶段：1 、审核分部(分项)工程的施工方案和分阶段(如基础、结项目管理工作实施程序构、装修)的施工组织设计； 2 、降水、基槽开挖、护坡及施工管理； 3 、地基处理施工管理(组织验槽工作) ; 4 、进行基础、结构及防水、装修工程等施工管理； 5、进行市政配套管线施工的管理； 6、进行计划、技术、质量、安全和经济责任的交底管理； 7 、进行现场的安全文明施工管理； 8 、进行现场工程变更、洽商的管理； 9、工程款的支付审核； 10 、计算、审核各类经济索赔； 11、组织分部、分项或隐蔽工程的验收工作。

五竣工移交阶段：1、组织进行工程的竣工验收、备案工作，并进行移交(包括各类技术资料的移交) ; 2、编制并审核工程决算； 3 、做好保修阶段的质量保修管理工作。

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一、质量管理方案的确定与分解围绕项目质量标准——合格，本公司在项目实施前通过目标分解，把总目标转化为明确的，具体的、系统的分部分项目标，项以确定各级部门和人员的质量标准和责任，全面开展整个建设项目目的质量管理工作。项管 1、质量管理工作原则目理管质工程质量控制是项目管理工作的又一核心,它与进度计划和

理量投资计划相互制约、相互促进。因此,本公司将协调各方面，特别措措施施是要求咨询、设计、监理和施工四方人员按合同、技术规范进行咨询、设计、监理和施工，建立质量保障体系，明确管理层次，按照突出 PDCA 循环、强调事前控制、加强中间过程监控、注重工作效果的质量工作原则，以履约担保为基本制约手段，做好项目建设的质量控制工作。 2、质量目标控制依据 1.工程咨询、勘察、设计、监理和施工等合同文件； 2.设计文件；

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3.法律、法规性文件； 4.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件； 5.有关专项验收和竣工验收的规范性文件。 3、质量目标控制计划的编制以上质量目标、质量控制原则、质量控制为依据，编制质量控制计划。具体内容包括：项项目目管 (1)按照 GB/T19002-ISO9001 质量体系管理标准，建立项目 A.组织计划

管理质量管理体系，建立健全各级岗位质量责任制，以项目管理单位、理质设计单位、施工单位、

设备材料供应商等为质量责任人的多层次措量的质量管理保证体系，建立质量管理机制。施措施 (2)选派经验丰富、技术水平高、工作责任心强的人员，从事项目质量管理工作。 (3)对项目参与各方人员队伍进行全面考察，选择信誉好、素质高、经验丰富的人员，包括设计人员、监理人员、施工人员等，从事项目过程质量的监督管理工作。 B.技术计划

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(1)将企业的质量管理体系运用到项目当中，编制项目质量计划、项目程序、项目作业指导书等文件，指导、规范项目管理；依据工程设计图纸、技术规范和相关工程 …… 此处隐藏：2727字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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