攀枝花某代建项目管理大纲

攀枝花某代建项目管理大纲

附表4：

项目管理大纲

攀枝花某代建项目管理大纲

美观实用、质优价廉，造价在控制指标内并留有足够的调整空间。 1、提出本项目初设、施设的设计要求 依据本项目建设特点，组织本单位有关专家并会同业主单位 和设计单位，针对业主选定的总体设计方案，实际工程条件，对 项 目 管 理 的 具 体 内 容 本项目的定位要求，以及工程可行性研究报告，政府对投资规模 的有关批复等，对本建设项目进行详细、深入的调查研究，提出 全面、详细、合理的设计要求。 2、.加强对设计过程、中间阶段进行管理 (1) 检查设计班子组成、督促设计单位制订各专业分工配合及 时间分配计划： ① 根据项目特点及特殊要求， 检查设计班子的人员组合及专 业分工是否合理； ② 督促设计人员认真学习、消化本项目有关要求，尽快熟悉 掌握项目背景及需求情况； ③ 督促设计班子制定业务工作、专业配合及时间分配计划； ④ 审查、并会同设计单位讨论“计划”的可行性。 (2) 对质量与进度的矛盾进行协调管理 根据经验，设计工作常出现的问题主要有： ① 为保进度而轻质量； ② 拖延出图时间； ③ 设计单位内部专业配合不善，没有及时交流各自资料； ④ 设计深度不够、把关不严；

攀枝花某代建项目管理大纲

⑤ 未能进行多方案比选、优化设计，虽然可行但不一定合理 因此， 仅仅在设计阶段的后期对设计成果进行审查是不够的， 往往比较被动，在设计阶段对设计单位内部协调、进度调整是关 键。本项目将

强调对设计阶段进行过程管理。主动跟踪、注意平 项 目 管 理 的 具 体 内 容 衡进度情况，避免以牺牲质量换取进度现象的发生；监督、协调 其内部矛盾和专业间信息资料的及时交换，确保设计质量和进度 的“双赢” 。 (3)开展专题讨论： ① 专题讨论的内容： 对涉及全局的重大技术问题、 技术难点、 标准不太明确和容易产生争议的问题，需要组织专题讨论。本项 目在设计阶段拟开展专题讨论的主要问题有：复杂地基处理、总 体结构方案、外装修材料、智能控制系统总集成要求及其工程的 组织形式、总电力需求、景观、绿化等配套工程。 ② 专题讨论的方式：由项目总工(即代建项目部技术总负责 人)召集项目顾问组和我单位其他有关专家、参建单位主要技术 人员共同参与；并请业主参加； ③ 专题讨论的目的：主要是防止设计走向偏差或与项目需 求、实际情况脱节，帮助设计人员拓展对技术难点问题的思路， 为更好地发挥设计单位的技术优势提供良好的背景平台，促进本 项目难点及重大问题的顺利解决。 (4)组织中间会审 ① 在施设过程中，我们拟选择几个关键节点及时介入，配合

攀枝花某代建项目管理大纲

设计单位组织中间会审。重点对设计时间分配是否合理、各专业 配合设计有没有脱节、投资控制多方案比选把关如何、关联影响 比较大的关键性指标进行审查、提前控制，避免事后发现问题造 成大量返工； ② 项 目 管 理 的 具 体 内 容 为加强本工程设计的“过程管理” ,我们拟安排若干次中

间会审，促进各专业目标统一、同步进行。 3、审查设计成果 (1)由项目技术负责人会同项目专家组，组织对初设、施设文件 进行审查。 (2)审查的主要内容：是否满足设计任务书要求；重大问题开展 方案比选情况；专题讨论有关结论的落实情况；概算、预算的控 制情况。 (3) 根据审查的初步结果， 提出委托进行专业复核的建议报业主。 (4)委托专业复核，提出委托的内容、深度及要求。初步确定： 拟对基础和主体结构的优化方案委托审查复核，对投资概预算委 托重新编制。 (5)根据审查情况，要求设计单位对设计成果进行必要的复查、 调整。 (6) 由项目技术负责人主持对设计成果的评价通过， 请业主确认。 (7)初设完成后报消防、人防、交通、园林、环保、地震等部门 进行初设审批； 施工图完成后报施工图审查单位进行施工图审查。

攀枝花某代建项目管理大纲

4、实行限额设计 鉴于本建设项目标底大项目要求较高、材料品种规格多、不 可预见因素多、产生变更的可能性比较大等综合情况，为实现投 资控制目标，我们拟严格推行限额设计。要求各分项设

计均应同 时体现造价及经济指标，便于审查，并以合同条款约束。本项目 项 目 管 理 的 具 体 内 容 建设项目是否能“保质、保量、按时”完成，对参建各单位 和工程主要设备进行严格、客观的优化选择，是建设管理最重要 的工作环节之一。本项目拟针对设计、监理、施工、材料、设备 等主要环节，通过开展招投标、公开采购及各种活动(以下统称 招投标) ,确保达到优化方案、优选队伍、优选产品和保证质量、 缩短工期、节省投资的目的。 1、确定招投标工作的原则和依据 依据现行招投标及政府采购的有关规定，体现“公正、公开、 公平”原则，严格按规定执行，择优录取。 2、工程拟实行招标的主要项目及推荐招标方式 (1)工程监理-----------------公开招标 (2)建筑安装工程施工总承包-----公开招标 (3)主要材料及设备--------公开招标 拟以批准概算的各分部分项指标的 90%作为施工图设计阶段的限 额设计控制指标。

三、项目施工组织(工程招投标)阶段代建管理工作

攀枝花某代建项目管理大纲

(4)智能化系统设计与施工-----议标、专家评审 (5)室外绿化及景观工程设计与施工-----公开招标 3、中标单位将允许某些专业实行专业分包，要求： (1)单位工程的主要专业内容须由中标单位自行完成，某些 专业(非中标单位自身强项)允许分包； (2)分包项目、内容、形式及分包单位的选择须经项目代建 项 目 管 理 的 具 体 内 容 单位、监理单位审查并报业主批准； (3)主要分部分项工程的分包须由代建单位牵头，会同总承 包方、业主组织议标择优选定分包单位，并请监理单位和有关专 家参与把关。 4、工程招投标阶段代建单位的主要工作 开展工程招投标工作的目的，是在招标文件明确各方责任、 权利、义务的背景下，各有意竞标的参建单位根据自身实际，制 订合理的竟标策略，做出招标文件要求的承诺，以配合代建单位 完成本项目的工期目标、投资目标、质量目标的管理并可各行其 责。代建单位在招投标阶段的主要工作如下： (1) 作出招标计划报告业主； (2) 编制招标文件报业主审批； (3) 委托具有相应资质的单位编制招标标底并代理招标； (4)配合业主发布公告，代理业主组织各项标前活动； (5)认真审查投标单位资质、业绩情况，对内部管理、技术、 机械等综合实力以及拟派项目部主要人员素质应进行深入的实地

攀枝花某代建项目管理大纲

考察； (6)组织评标委员会评标、报审、确定中标人； (7)合同谈判、合同审查，并签定合同。 5、本项目招投标工作应注意的问题 (1)对采取招投标方式的，代建单位须做出相应的计划并提 项 目 管 理 的

具 体 内 容 出申请，由业主核准后报有关部门审批； (2)招投标及其准备工作其间，其它各项工作应交叉进行，缩 短总体可节省的时间； (3)本工程标的大，为增加招标工作的透明度，建议由业主组 织有关部门组成监督机构，并由监督部门对招标全过程实行监督。

四、项目施工阶段代建管理工作1、施工阶段代建管理的工作目标 在施工阶段，通过加强代建管理，保障参建各单位能够按计划 实现安全、低耗、优质、高速运转，质量、工期、造价实现合同目 标。具体应做到： (1) 加强计划与管理工作，促进施工各工序有条不紊按计 划推进。 (2)建立并完善与业主、各 …… 此处隐藏：2898字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……