企业经营管理优秀实践案例：龙湖地产商业模式研究(2)

龙湖集团严格的标准化动作： 不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方 面，要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高。18

龙湖式标准化管理标准化 通过建立公司的“办公自动化控制系统(OA)”,实现对公司文件的控制和管理标准

的一致和透明。在这个平台上，还集合了OA办公、知识管理、成本管理、计划管理、HR系统、CRM系统等，项目管理和知识管理两个平台对全国多项目规模化发展的支持 作用

之大超乎想象。 房地产不仅是资金密集型的行业，更是信息密集型的行业。信息流转的速度与准确性决 定能否快速、顺畅地把业务向前推进。 龙湖每个新成立的分公司，都可以在3天之内，快速通过信息化手段复制―重庆公司‖的运营模式

这种管理的标准化和知识的集成化，使得龙湖可以迅速的复制并移植到新的区域。 ―重庆龙湖‖也迅速―克隆‖出―成都龙湖‖、―北京龙湖‖、―上海龙湖‖、―西安龙湖‖等多个龙湖。–

成都龙湖三千里项目，一期872套房源，15小时内售罄，销售金额超过4亿元。这一项目 从拿地到开盘8个月，从开工到开盘仅仅只有5个月。