软考+信息系统项目管理师+学习笔记(核心内容)(5)

4、 支出的合理化原则：对于组织运营而言，资金周期性开销中的巨大变化是不愿看到的，因此，项目资金的支付

需要调整到比较平滑或对开销进行管制。 输出

1、 成本基准计划：成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，

即可得出成本基准通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。 2、 项目资金需求：资金需求包括总的和阶段的，从成本基线获得。 3、 项目管理计划（更新）

5.4. 成本控制

项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。项目成本控制工作的主要内容包括：

1、 识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。 2、 以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因，做好

实际成本的分析评估工作。

3、 对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施。 4、 将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员。

5、 防止不正确的、不合适的或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算 6、 进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合。 成本失控的原因 1、 缺乏计划 2、 目标不明 3、 范围蔓延 4、 缺乏领导力 输入

1、 成本绩效报告：记载项目预算的实际执行情况的资料，主要内容包括项目各个阶段或各项工作的成本完成情况，

是否超出了预先分配的预算，通常用六个基本指标来分析项目的成本绩效：项目计划作业的预算成本（每个工作包的预算成本）、累积预算成本、累积实际成本、累积盈余量、成本绩效指数（EV/AC）、成本差异（=累积盈余量-累积实际成本）。 2、 批准的变更申请

3、 成本基准计划：成本预算的输出 4、 项目资金需求：成本预算的输出 工具

1、 成本变更控制系统：主要包括三个部分，即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。 2、 绩效测量：挣值管理（PV、AC、EV、ETC、CV、SV、CPI、SPI0

3、 项目绩效评估：项目组需要召开绩效评估会议来估计项目活动的情况和进度，通常有以下绩效报告技术可以使

用：

偏差分析：对比实际的项目完成结果和计划预期的结果 趋势分析：通过检查项目结果以确定项目将的发展方向 挣值分析：将计划结果与实际绩效结果和实际成本作比较 4、 计算机工具：项目管理软件、电子表格等

5、 偏差管理：成本控制中，需要对过程中发现的偏差及其应对措施明确对策。 输出

1、 项目管理计划更新

2、 建议的纠正措施：为了使项目未来工作所花费的实际成本控制在项目计划成本以内所做采取的活动。 3、 完工估算：（EAC）是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测，最常用的预测技术就是下述方法：

EAC=截止目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算AC+ETC EAC=截至目前的实际成本加上剩余预算AC+BAC-EV

EAC=截止目前的实际成本加上经实际成本绩效指数（CPI）修改的剩余项目的预算AC+（BAC-EV）/CPI，CPI为累积值，EAC=BAC * （AC/EV）=BAC/CPI 4、 变更需求

5、 组织过程资产（更新）

5.5. 挣值分析法

挣值分析法是一种进度、成本的测量技术。可用来测量和估计偏差的程度和范围。 计划工作量的预算费用（BCWS，PV）=计划工作量 * 预算定额 已完成工作量的实际费用（ACWP，AC）

已完成工作量的预算成本（BCWP，EV）=已完成工作量 * 预算定额 剩余工作的成本（ETC）=BCWS-BCWP=PV-EV

进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=EV-PV SV>0 进度提前 SV<0 进度滞后 成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=EV-AC CV>0 成本节省 CV<0 成本超支 成本绩效指数（CPI）=EV/AC CPI>1 表示成本节省 CPI<1 成本超支 进度绩效指数（SPI）=EV/PV SPI>1 表示进度提前 SPI<1 进度滞后

5.6. 成本效益分析

货币的时间价值

不同时间的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。资金的时间价值体现为资金运用年带来的利润或利息，它是衡量资金时间价值的绝对尺度。资金在单位时间内产生的增值（利润或利息）与投入的资金额（本金）之比，称为利率或收益率，它是衡量资金时间价值的相对尺度。 单利：F P (1 i n) 本金加利息 复利：F P (1 i) 利滚利

n

折现：将来的货币价值，折现到现在的等值价值 折现：P

F

1 in

i为折现率

净现值分析法：

净现值：项目在生命周期内各年的净现金流量按一定的贴现率折算到现在的价值

CO)t

NPV>0，有收益，方案可行 NPV<0，没有收益，方案不可行， NPV (CI

(1 i)t

t 0n

在投资额相同的情况下，有多个方案，看哪个方案的NPV大，选择哪个方案 在投资额不相同的情况下，使用净现值率选择方案

净现值率：单位投资带来的效益

NPVR NPV/P

(CI CO)(1 i)

t

t 0

n

t

I(1 i)

tt 0

t

NPV：收入贴现值，P：投资总额贴现值，I每年的投资额 现值指数分析（投资收益率）

当方案投资额不相同的情况，选择方案的方法，投资方案经营期各年末现金的流入量贴现值之和与建设期各年初投资额贴现值之和之比。赚回的钱和投资的钱的比例

Nt

t nt 1(1 i) NPVI n

Pt

t 1t 1(1 i)

Nt：经营期各年末现金流入量，Pt：建设期各年初投资额，n：建设期年数，m：经营期年数

净现值和现值指数都是用来选择项目方案，净现值分析法用于各方案投资额相同的情况（选择净现值大的方案，现值指数用于各方案投资额不相同的情况（取现值指数大的方案）

内含报酬率（内部收益率）

使方案净现值为零的贴现率即为内部收益率，多方案选择时，当该方案的贴现率小于IRR时表示方案可行，贴现率大于IRR时方案不可行，多项目选择时，IRR值越大越好

m

IRR i1 (i2 i1) b/(b c)

IRR：内部收益率，i1：产生正的贴值的低贴现率，i2：产生负的贴现值的高贴现率

b：取i1时的净现值，c：取i2时的净现值

投资回收期：投资回收的期限，

静态投资回收期：不考虑货币的时间价值

1、 投资P一次性投入，并且投资当年产生收益：

T

P

CI CO

T

2、 投资P一次性投入，每年产生收益不固定：

P (CI CO)t满足这个等式的T年即投资回收期

t 0

3、 投资P非一次性投资，每年产生收益不固定

P (CI CO)

tt 0

t 0

mT

t

满足这个等式的T年即投资回收期

动态投资回收期：考虑货币的时间价值

CI CO 1 i

t

t 0

Tp

t

0满足这个等式的Tp年即投资回收期

实际使用公式 Tp=累计净现金流量折现值开始出现正值的年份数 – 1 + |上年累计净现金流量折现值| / 当年净现金流量折现值

投资回收率

投资回收率 = 1 / 动态投资回收期 ×100%

效益费用比

效益-费用比（B-C比）＝净效益（现值或年值）/净费用（现值或年值）

6. 项目质量管理

ISO9000质量定义：一组固有特性满足需求的程 …… 此处隐藏：1399字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……