某地下给水管道工程施工组织设计

某给水管道工程,包括球墨铸铁、砼包封过街钢管、阀门井、挡敦等的施工内容。

XXDN1000给水管道工程工程

XX

二○一一年十二月

施工组织设计

某给水管道工程,包括球墨铸铁、砼包封过街钢管、阀门井、挡敦等的施工内容。

XXDN1000给水管道工程工程

施工组织设计

第一章 编制依据及原则

一、编制依据

1. XXDN1000给水管道工程施工合同。

2. XXDN1000给水管道工程标前会议及我单位工地现场勘察情况。

3.国家及地方颁布的有关设计、施工、验收规程及有关法律、法规等。

4.我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。

二、编制原则

1.遵守招标文件的各项条款、各种规范和设计图纸的原则。

2.统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。

3.突出应用新技术、新工艺、新设备，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果。

4.运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。

5.根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。

第二节 工程概况及平面布置

一、工程概况

1、XXXDN1000给水管道工程（B段）（K1+700-K3+380），本段全长1739米，其中D1000球墨铸铁管长1470米，D1020*12钢管长251米，D325*8钢管长18米。

XXXDN1000给水管道工程（C段）起点为XB段，本段全长297米，其中D1000球墨铸铁管长218.0米，D1020*12钢管长67米，D325*8钢管长12米。

本工程由XX设计，由XX有限公司承建，XX承担施工。

某给水管道工程,包括球墨铸铁、砼包封过街钢管、阀门井、挡敦等的施工内容。

2、自然条件概况

1）、场地条件

场区地形地貌较简单，属构造剥蚀浅丘地貌，拟建场地地势整体较平坦，局部起伏较大，地形坡角一般小于10°，局部10°～32°。

2）、气候条件

本地区属亚热带湿润季风性气候区，四季分明，雨量充沛，具有冬季多雾，秋多绵雨，冬暖春早、无霜期长、多夜雨、湿度大、夏季多高温伏旱，初夏晚秋，多阴雨的特征。日照少，风速小，全年无霜期平均为320天。夏季受亚热带副高压影响，高温天气持续时间长，湿度较大。年降雨量1162.7-1451.7mm。

二、本工程特点

1、本合同段工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在镇政府及有关单位的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务。

2、该项目所用管道大部分为DN1000的球墨铸铁管和D1020*12钢管，管道口径较大安装时由于重量较重，下管比较困难。

第三章 施工组织和施工总体布署

一、 施工组织

1．施工组织的指导思想和原则

（1）施工组织的指导思想

立足于深化企业改革和公司发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。

（2）施工组织的原则

人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

2．现场项目部经理机构的设置

（1）本合同段在现场设置项目经理部。

（2）成立XXDN1000给水管道工程(K1+700～KK3+380)项目经理部负责本工程施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验的项目经理全面负责安全、生产、经营；设一名项目技术负责人；设主管施工员、质检员、安全

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员、后勤负责各一名。该项目经理部职能是：对外向甲方承诺、履约，并负责与设计单位、监理单位的联系工作；并代表本公司或在甲方授权下代表甲方办理市容、环保、交通、能源、绿化等方面的工作。

（3）项目经理部职能

按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。

1）项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本合同段行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。

2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

3）项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量。

二、施工目标计划

1．质量目标

强化全面质量管理，保证一次交验合格率为100%。

2．工期目标

认真履行招标工期承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保春节前完工。

3.安全目标

认真贯彻JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在1.5‰以内。

4．现场文明目标

狠抓现场文明管理，争创施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。

5.服务目标

认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。

6．施工顺序安排

各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合。进场后立即组织人员建设临时设；调查收集水文、地质等相关施工资料；布设水准控制网点。

7．施工机械和周转材料组织

（1）施工设备由公司统一调配，投入的施工机械见《施工机械用表》

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（2）周转材料由公司统一调配和补充。

三、施工现场平面布置

1.施工用电

施工用电配备发电机组，沿现场布置电线线路，为确保安全，在施工范围设置适量的灯光照明。工地所有现场负责人都配备移动电话，并打出通讯簿以便随时保持联系。

3.施工用水

由于该场区距水源较远，拟用足够数量的水车协助。租住的居民房中都有自来水可以解决生活用水。

四、施工进度计划

严格按照合同完成施工作业；

第五章 主要分部分项工程施工方案

本工程约2000米的管道施工。在各项准备工作完成以后根据现场作业面情况多段同时施工。

一、施工准备方案

1．人员准备方案

为加快本合同段的建设，我公司将成立强有力的项目经理部。项目经理部主要成员和实施本合同段的施工队伍已进场全面开展施工，确保工程按时完工。

（1）根据施工图预算进行各工种用工分析。

（2）根据施工进度要求确定各工种劳动力数量和进场时间。

（3）根据工程施工质量、施工进度、安全施工、文明施工的要求，考察选用配合施工队伍。

（4）签订内部劳动用工合同。

（5）组织劳动力进场。

（6）进行施工前的施工技术与安全交底。

2．施工机械和材料准备

目前我公司周转材料和机械设备均大部分进场全面开展施工。

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