德鲁克经典管理思想(2)

　　在德鲁克的管理思想体系中“,创新与企业家精神(或创业)”占据着十分重要的地位。德鲁克先生在长达60多年的职业生涯中,辛勤耕耘,著述颇丰。从早期的《经济人的末日》(1939)到后期的《卓有成效的管理者》(2006),虽然其中很少有专门论述创新问题的章节,但他极具创新智慧的创新思想和对创新问题所作的精辟论述,多次出现在他的许多著述中。其实早在20世纪50年代,德鲁克就把创新引入了管理领域。到了1985年,德鲁克出版了经典著作《创新与企业家精神》,首次提出了实践创新与企业家精神应该是所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作的观点,并且认为“创新就是赋予资源以新的创造财富的能力的行为”“,创新是企业家特有的工具”,企业家凭借创新把变化看作是开创其他事

德鲁克经典管理思想解读

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德鲁克先生的东西,值得学习

业或服务的机遇。企业家必须有目的地寻找创新来源,寻找预示创新机会的变化和征兆,还应该了解成功创新的原理并加以应用。

　　陈春花认为,创新思想是德鲁克重要的管理思想。德鲁克管理思想的精髓概括起来就是“创造顾客”、“卓有成效”和“创新精神”。创新之所以会有如此大的魅力,是因为对于企业来说,创新就是创造顾客的能力,创新是企业具有持久生命力的根本保证。陈春花分析说,美国为什么可以“将康德拉杰耶夫经济停滞现象视为一种虚幻,而非事实”,因为美国拥有一种崭新的经济,一种企业家经济。企业家具有创新精神,并创造性地利用资源,他们没有被危机所压倒,反而通过创新使得美国经济能够摆脱危机的阻挠,保持旺盛的增长力。陈春花认为,商业本身已经成了一个自我探索、理论与实践相结合的领域。德鲁克提出创新和企业家精神是为了探讨商业组织的行为。在过去的几十年里,复杂的理论、严谨的分析不断地启发人们去思考创新问题。在与人们一样坚信创新与企业家精神的重要性的前提下,德鲁克更加注重创新和企业家精神的实践,把创新和企业家精神视为企业高管工作的重要组成部分。陈春花认为,创新既是一种精神,同时也是一种行动,这是德鲁克管理实践思想最为精华的地方。如果创新只停留在观念、思想和制度层面,没有转化为行动和结果,那么就没有任何价值和意义。

　　要想深入理解德鲁克先生一些具体的管理思想和原则,还必须探寻他的思想根源。北京师范大学的赵向阳认为,德鲁克先生的创新与企业家精神的思想根源至少包括以下五个方面:一是德语文化的潜移默化;二是基督教精神的影响;三是社会生态学的宏大视野;四是对熊彼特和奥地利经济学派的传承;五是管理咨询经验的滋养。当前,我们迎来了世界性的第二次创业浪潮创业和管理两门功课。在德鲁克的眼里,一起。为此,赵向阳认为,(),以应对变革;而新的企业首先应该掌握创业技能和战略,企业家社会或者说创业社会。,,首先必　　,分析了企业家精神的本质内涵及其对现实的指导意义。,,企业家的目标与企业家精神的本质就是创新,企业家精神对社会和经济发展都具有重要的意义。但是,企业家精神既不是自然而成的,也不是自发的,而是培养出来的。在德鲁克看来“任何企业都可获得创新与企业家精神,,但必须有意识地培养”。创新的意义早已超越了经济范畴而扩大到人类社会的方方面面,我们迫切需要大批具有企业家精神的创新者,在纷繁复杂的经济、社会实践中寻找甚至创造创新机会,勇于创新以促进社会进步与经济繁荣。　　南京大学的赵曙明,以及安徽大学的杜鹏程、高先锋等人认为,德鲁克是一位一生都在关注社会转型中个人、组织与社会如何相互协调的“社会生态学家”,德鲁克的创新思想就是产生于对事物的仔细观察和对企业所处环境的系统思考。德鲁克认为,管理者不仅要关注企业的内部事务,而且更要关注企业的外部环境和整个社会。企业是社会的器官,必定会随着社会和市场的变化而变化。企业要发展就必须努力变革,直面市场,主动求变,以变制变,在变革中求发展。同时,企业还必须进行创新管理,这样才能实现可持续发展,在变化与发展中寻求平衡,以稳健的方式推动持续创新,把握好创新的时机,做变革的领导者。企业要创新,就必须了解创新的条件、创新的方法,同时也要对创新活动进行管理,制定和实施合理的创新策略,并适时对组织结构进行调整,对创新绩效进行评估,对创新过程进行控制,这样才能降低风险并获得成功。他们认为,德鲁克的创新思想可以给我们很多重要的启示,那就是:创新首先是观念上的创新,必须对未来进行管理;创新不能一劳永逸,必须持之以恒;创新应成为一种文化和习惯,必须营造创新氛围;企业应该把创新看作是一项重要的任务,必须对创新进行目标管理;创新是构建创业型社会的主要途径,需要全社会的参与。

4　外国经济与管理(第31卷第11期)

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德鲁克先生的东西,值得学习

四、德鲁克的目标管理与企业社会责任理论

　　自从德鲁克1954年在《管理的实践》一书中提出目标管理思想以来,目标管理已经在政府、企业和非营利组织得到了广泛的应用。从某种意义上说,目标管理是德鲁克所发明的最重要、最有影响力的概念,并且已成为现代管理学理论体系的重要组成部分。关于目标管理的概念,德鲁克是这样解释的“:所谓目标管理,就是管理目标,也就是依据目标进行的管理。”德鲁克认为,任何企业必须成为一个真正的整体。企业每个员工所作的贡献各不相同,但是,他们都必须为了一个共同的目标做出自己的贡献。目标管理的精髓就是共同的责任感和团队合作。按照德鲁克的观点,目标管理一方面强调管理的目标导向,另一方面强调内部控制,即管理方面的员工自我控制。目标管理的概念和理论自提出以来,受到了学术界和实际部门的广泛重视,很多管理学研究者及管理实践者都对这个看似简单的理论表示了极大的热情,但同时也对如何理解目标管理、如何实施目标管理等问题产生了很多争议。德鲁克的目标管理理论也因此而成为本次研讨会的一个热点问题。

　　华中农业大学的包玉泽以及武汉大学的谭力文、刘林青认为,德鲁克的目标管理思想具有时尚性和经典性双重特征,也体现了管理学具有科学性和艺术性相结合的特征。我们之所以说德鲁克的目标管理思想具有时尚性,是因为:从社会心理学的角度分析,德鲁克的目标管理思想及其所体现的人本主义思想顺应了时代的要求;从技术经济角度来看,德鲁克的目标管理技术使得组织结构和权力分配清晰明了,便于分权管理的实现,使分权化管理切实可行,满足了管理者对可预见性、可控制性的需要。德鲁克目标管理思想的时尚性反映了时代的变迁和管理实践问题的变化,可能的发展方向。德鲁克目标管理思想的经典性,、管理理论,,践中去的实践性,,,。

　　罗珉认为,,是一种为了使管理能够真正达到预期效果,以自我控制为主导思想、以结果为导向的过程激励管理方法。,。参与式管理旨在使员工在日常工作中产生组织认同感,并且强调通过全体员工的参与来重构组织形象,模糊管理者与一般员工之间的界限;而自我控制则是一种自我管理技术,它关心的不是控制或者不控制,也不是加重或者减轻控制,而是如何控制、如何更有效地控制,以及控制的方法和策略。正如德鲁克所说的那样“,目标管理的主要贡献在于:我们能够以自我控制的管理方式来取代强制式管理。”罗珉强调,经理人必须实施目标管理,这是德鲁克给经理人的忠告。真正的目标管理应该是寻求企业目标 …… 此处隐藏：3212字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……