江苏自考《薪酬管理》复习资料——任正臣2013年版(5)

来源：网络收集时间：2026-04-12

导读： 2、工作说明书编制的步骤：1、工作信息的获� ＃�1）分析企业现有的资料。（2）实施工作调查。2、综合处理工作信息。（1）对根据各种岗位分析方法得到的信息，进行分类整理，得到每一岗位所需要的各种信息。（2）

2、工作说明书编制的步骤：1、工作信息的获取。（1）分析企业现有的资料。（2）实施工作调查。2、

综合处理工作信息。（1）对根据各种岗位分析方法得到的信息，进行分类整理，得到每一岗位所需要的各种信息。（2）针对某一岗位，根据岗位分析所要搜集的各方面的信息，进行分类整理，得到所需要的各种信息。（3）工作分析者在遇到问题时，还应随时与企业管理人员和某一岗位的工作人员进行沟通。3、工作说明书的撰写。（1）召集工作分析所涉及的全体人员，并给每位分发一份说明书初稿，讨论根据以上步骤所制定的工作说明是否完整、准确。（2）根据讨论结果，最后确定一份详细的、准确的工作说明书。（3）最终形成的工作说明书应清晰、具体、简短扼要。

二、岗位评价（次重点）

识记内容：

1、岗位评价的概念：岗位评价是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业中各种岗位的相对

价值做出评定，并以此作为薪酬分配的重要依据，用于解决薪酬公平性问题的一项人力资源管理技术。

2、岗位评价的指标体系的五个要素：

江苏自考最新《薪酬管理》复习资料,根据最新教材及考试大纲编辑整理,包含考试大纲的全部知识点,基本全部采用手工输入,如果有错别字,请多包含!

3、岗位排序法的概念：岗位排序法是最原始、最简单的岗位评价方法。排序法是由岗位评价人员，

根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序。排序法有两种：交替排序法和配对比较法。

4、岗位分类法的概念：岗位分类法是事先建立工作等级标准，并给出明确定义，然后将各岗位工作

与这一设定的标准进行比较，从而将待评价岗位确定到各种等级中去。

5、要素比较法的概念：要素比较法是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基

础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评价岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评价岗位的付酬标准。

6、要素计点法的概念及组成要素：

7、海氏评价系统的评价要素：

江苏自考最新《薪酬管理》复习资料,根据最新教材及考试大纲编辑整理,包含考试大纲的全部知识点,基本全部采用手工输入,如果有错别字,请多包含!

领会的内容：

1、岗位评价的特点：1、岗位评价的对象是客观存在的“事”和“物”而不是“人”。2、岗位评价是

对组织各岗位的相对价值进行衡量的过程。3、岗位评价是对同类层级岗位的相对价值衡量评比的过程。

2、岗位评价的原则：1、评价因素统一原则。2、评价因素无重叠原则。3、针对性原则。4、共识原

则。5、独立原则。6、反馈原则。7、并行原则。8、保密原则。

3、岗位评价的作用：1、表现岗位的量值特征。2、确定岗位级别排列。3、确定薪酬分配的基础。4、

确定员工职业发展恶化晋升途径的参照系。5、为其他人力资源管理活动提供了决策依据。

4、岗位评价指标确定的原则：

江苏自考《薪酬管理》复习资料——任正臣2013年版(5).doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印

下载这篇word文档

本文链接：https://www.jiaowen.net/wenku/116982.html（转载请注明文章来源）

上一篇：网上银行支付管理办法
下一篇：Zaha Hadid 扎哈哈迪德