某装修工程施工组织设计1(4)

7．外墙淋水试验

1）在铝门窗上部合适部位悬挂淋水装置，保持适当水压，模拟中大强度降雨，以确保门窗两侧框墙连接部和门窗立面能够淋到足量的水，检查人员在上下班对淋水部位、水量进行检查，检查是否符合要求，中间每三小时巡查。淋水24小时后达到不渗不漏。

2）根据第一次淋水试验及雨后渗漏检查的结果，重点对已发现的漏点再次进行淋水试验。

8.露台外墙

1）检查每户投影面上不少于3个点。

2）表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓开裂；

二、材料准备

（一）甲供材料

工程移交的同时安排工程技术人员现场复核甲供材料数量及品种，提交甲方一份详细的材料清单，以及甲供材料进场计划表。（见附件）

（二）材料样板及复试

本着样板现行的原则，施工前需提供给甲方及监理单位施工材料样板及相应的检测报告、合格证、备案证等。拟用于本工程的材料品种如下：

1.卫生间、厨房吊顶材料使用友邦集成吊顶材料，板材选用朗格威特板，包含照明灯，取暖模块及换气模块。

2.装修基层阻燃12mm夹板使用鹏鸿品牌。

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3.12mm纸面石膏板选用泰山品牌。

4.乳胶漆使用立邦品牌。

5.电源线选用津成BV电缆。

6.水泥使用大连第三水泥厂的水泥。

7.油漆立邦木器漆。

8.白胶使用嘉实白乳胶。

9.轻钢龙骨使用北新牌。

（三）材料复试

以上品牌材料先小批量进场，通知甲方及监理单位现场见证取样，送到甲方或监理单位指定的检测机构进行材料复试，取得复试报告后才能大批量材料进场。

三、施工现场条件及准备工作

（一）场地布置及配合事项说明

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（二）施工区域的材料堆放

根据项目部对现场材料堆场的整体策划和要求，拟在施工楼层内或附近专门安排几间未施工的毛坯房或者按照平面布置图中标示的临时材料堆场来堆放各种装饰材料，散货以开放式场地来堆场、件杂货放置于库料间内，施工安全上需要特别考虑的材料如油漆、涂料、胶水等材料放置的地点要配备灭火机等专业的防范设备；同时安排专人24小时看护，并做好相应的堆场环境整洁工作。

（三）甲供材料的协调、配合和管理措施

根据事先甲方或相关单位提供的甲供材料进场计划，安排好相应的材料堆场，积极配合甲方、供货等单位共同清点与核对甲供材料数量、规格等相关数据与甲供材料清单上载明数据的一致性和完整性，并会同甲方以及相关供货单位一起做好甲供材料交接和登记入库等相关的手续工作。

（四）施工准备阶段的质量控制程序如下图示:

技术交底 学习新方法新技术

┌─────→○───────────┐

建立质量 │ 优化施工组织设计 搞好图纸会审 ↓ 准备开工

○────→○─────────→○──────→○──→ 管理机构 │ 正确选配机械 作好维修保养 ↑

└──────────────────┘

第三章 施工进度及保证工期的措施

一、工程施工计划

本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及洁具灯具安装工程。本工程工作面大，一般不存在交叉作业，因此施工人员需要大批量进场，采用流水作业方式进行施工。本工程施工进度计划是根据甲方要求的工期为依据进行编制。具体进度计划安排（见附件）《施工进度计划表》。

二、工期保证措施

1、采取动态管理措施

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工

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组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

2、保证充足的劳动力投入

保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，节假日采取轮休的措施，保证满足施工的需要。

3、加强管理，确保工期

（1） 在抓好施工协调的过程中，严格施工管理要求，现场各工种施工员在施工前对工人进行技术、质量安全交底，明确进度要求，在施工过程中对工程进行全面的监控，为发现问题能及时进行纠正，项目部每天下班开例会，解决当天施工中存在的问题，布置第二天的工作，要求所有施工部门参加会议。

（2） 抓进度以计划为指南，每天检查对照，抓住关键节点，保证重点。根据现场情况及时调整施工进度计划，调整材料进场计划，调整劳动力的进退场计划，使之经常处于良性的受控状态。对工程的各个施工段，由专人对口负责检查，使施工进度始终有人检查，有人调整，有人指挥协调，处于良性受控状态。我们安排一名项目副经理专门协调装饰安装等工作的工序搭接，抓工程进度，确保工程按时竣工。

4、组织机构方面

公司选调优秀管理人员组成本装饰工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

5、总体管理与协作方面

⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与甲方的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

6、利用网络计划工具，进行计划滚动控制

利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

7、加强计划控制的严肃性

⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工

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序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

⑶同甲方达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。

8、加强设计与变更的管理

⑴相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。 ⑵与甲方紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

9、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

10、材料设备供应方面

⑴根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

⑵作为施工方，我们将确保己 …… 此处隐藏：1902字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……