苏州某框架厂房工程竣工总结(3)

八、控制工程成本，提高经济效益 筑龙网部都建立了完善的管理体系，从中国加入WTO以来，我公司一直努力与国际市

第 10 页 共 10页 WWW.Z 按照质量监督要求本工程的主要分部（子分部）工程如：桩基工程、地基时刻保持场地整洁卫生。

1、钢筋集中加工充分利用，所有的柱钢筋接头采用电渣压力焊；横向钢筋在规范允许的情况下采用闪光对焊及直螺纹连接，节约钢材3%左右；

2、模板施工按清水砼的要求进行，保证模板牢固，不变形，不漏浆。楼面梁、板不粉刷在其上直接批腻子刷涂料，节约原材料；

3、充分使用原有木方、模板、钢管等周转材料，减少施工投入；

4、加强质量管理及过程监控，确保了每道工序一次成型成优，工完料尽，杜绝了返工现象；

5、严格材料设备采购，把好质量价格关，工地设地磅，能够过磅材料全部

6、按施工程序合理组织施工，加快施工进度，缩短工期，减少了管理成本及管理周期。

通过以上的成本管理措施，综合各项报表分析，本工程圆满完成公司下达的各项经济指标。

九、提高优质服务，提供满意工程

期各项施工手续。在其后施工过程中又协助业主成功办妥了供电及燃气等相关手续，受到业主好评，并为下部工程积累了经验。

本工程在施工过程中，多次接待外国客人及国内同行的参观和考察，且均表发达国家的水平，并欣然留言题词。

俗话说“人无完人，金无足金”，再好的精品工程也有瑕疵，为此工程竣工交付后，项目部将成立“**项目”工程服务网络维修电话。并对业主做出承诺：接到报修电话，一般性维修在4小时内组织实施，紧急事故随叫随到，对工程实行终身保修，只有建立先进、优质、高效的服务网络才能得到业主及社会的承认。

工程管理只有起点，没有终点，我们将一如既往、严格管理、精心施工，为社会创造出更好、更多的精品工程。

****集团有限公司

2005-06-30 筑龙网满意。其中德国与瑞士的客人参观后认为其质量和管理水平已达到德国、瑞士等

第 11 页 共 11页 WWW.Z 开工前业主未办理施工手续，为保证工程的顺利进行，我们代其办理了前过磅称量计价；