桥梁施工-施工进度计划控制研究(2)

5．1施工进度网络计划的编制

网络图具有明显的逻辑性，它不仅能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容、时间安排，还能够明确地表现各项工作之间的内在关系，能够运用数学方法来分析计算和进行优化方案，因而使得网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。 在施工过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类。一类是由施工工艺决定，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。另一类逻辑关系是由施工组织的方法决定，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常随着施工条件和施工组织方法的改变而改变。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进地进行施工。

以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下进行的，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的利用率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑的问题，在项目施工中用来指导施工进行。

5．2项目施工进度计划的优化过程

1) 施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序时差，科学地调整工期，不断地改善进度计划，在一定条件之下寻找优化的计划。

2) 工期调整。工期通常是进度计划编制首先要考虑的问题。在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常需要适当地调整计划的工期，来满足规定工期的要求。

3) 搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以大大缩短工期。一道工序完成了一部分，后一工序就可插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔越少，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

4) 合理排序，工期最短。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又是不完全相

同，如何选择合理的流水工序，就是合理安排工期的关键因素。由施工工艺决定的工作顺序是不可能改变的，但是哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以更改的，所以，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。

资源平衡。编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡应用。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要确保做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划用量控制在可供应的资源限度以内。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益就越好。对于企业配备的人力和物力等资源，如果计划的安排能使他们每天都能充分发挥，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是最好的。

5) 成本优化。在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程的成本就会有所不同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划工期比较长；为了缩短其工期，需要采取高效率的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变其效率，就会投入更多的人力以及物力，增加资源的使用强度，那就要扩大施工现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入量，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会快速地增加。

6) 工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查及总结。验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范要求；室内装修是否达到标准，有无屋面露水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量问题。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增加效益的有效途径，有利于尽快 发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。

结论

对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度都会有所不同，而在工程施工中最重要的是施工进度和质量，施工进度按最佳工期来进行，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效

运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。