桥梁施工-施工进度计划控制研究

桥梁施工论文

题目：桥梁施工进度控制研究

院 系： 建筑工程学院

学科专业： 土木工程

学 生：

学 号：

指导教师： 曾 凡 奎

2011年 12

月

摘要

施工进度控制是指在既定的工期内，编织出最优的施工季度计划，在执行此计划的过程中，经常检查施工进度的实际情况，并将其与计划进度作比较。若出现偏差，侧该分析产生的因素和对工期大的影响程度，制定出必要的调整方案措施，修改原进度计划，不断的进行此循环，直到施工完成为止。 关键词：施工进度；工期；成本优化；搭接流水；合同。

内容

1、 施工进度控制的概念

施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标中的一项。他是保证施工项目按时完成，合理安排资源供应、节约工程造价的重要措施。

施工进度控制应以实现工程合同的交工日期为最终目标。

施工进度控制的总目标是确保施工项目目标的实现，或是在保证施工质量和不会因此增加施工实际成本的前提下，适当的缩短工期。施工项目进度控制的总目标应该进行层层分解，形成施工进度的控制，相互进行影像的目标体系。目标分解，可按单项工程的分解为角钢分目标；按承包专业或施工阶段分解为完工分目标；按年、季、月等计划分解为时间分目标。

2 、施工进度控制程序

施工进度控制使各项目标工程实现的重要工作之一，其任务是实现施工项目的工期或进度目标。主要分为进度事前控制、事中控制以及事后控制。 进度的事前控制内容是：

编制项目施工总进度计划，确定施工项目的目标，作为合同的条款和审核施工进度计划的依据。

审核施工进度计划，看它是否符合施工总计划进度的目标要求。

审核该施工项目进度计划方案的可行性、经济型、合理性。

审核施工总平面图，看其是否符合要求。

编制主要材料、设备等的采购计划；

完成现场的平整和障碍物拆迁，进行“七通一平”，创造必要的施工条件； 按合同的规定设计资料、文件和地方政府及上级的批文;

按合同上的规定准备合同款。

进度的时钟控制内容有：

对进行的工程进行检查。审核每季度的施工进度报告。一是审核施工进度与实际施工进度的差异;二是审核形象工程的进度、事物的工程量以及工作量的指标完成情况的一致性。

进行工程进度的动态管理，提出资金的调整措施和计划方案，相应的调整施工进度计划、设计计划、资金供应和材料供应计划，必要的时候调整工期的目标。

组织现场的协调会，对实施进度计划进行相应的调整安排。

定时向业主、监理单位和以上机关报告期工作进展和施工情况。

施工进度的控制方法

进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度目标和分施工项目的控制目标，并编制它的施工进度计划。控制是指在施工项目实施的整个过程中，进行施工实际进度与施工项目计划进度的比较，做好出现不同式的调整措施。协调是指疏通、优化和施工进度有关的部门和机构单位和工作组之间的进度关系。

施工进度控制的措施

施工进度控制采取的主要措施都有：（1）组织措施：落实各层次的进度控制人员，具体的任务和工作责任；建立控制的组织系统，确定施工项目的进度目标，建立控制目标体系和确定进度控制工作制度，对其产生的影响进行预测和分析。

（2）技术措施：采取加快施工进度的施工方法。（3）合同措施：对分包单位鉴定的施工合同的工期和有关部门进度计划目标相互协调和平衡。（4）经济措施：实现进度计划的资金保障措施。（5）信息管理措施：实现施工进度的有关部门资料进行整理统计与计划进度比较，定时向建设单位提供比较报告。

影响施工进度的因素

由于工程项目的施工特点比较多，尤其是比较重大和复杂的工程。影响其进度的因素也较多，所以有克服这些因素，那就的充分认识和估计这些因素对其施工的影响程度。但出现偏差，应考虑有关部门的影响因素和分析产生的原因。主要的影响因素有：（1）有关部门的影响（2）施工条件的变化（3）技术失误(4)施工组织管理不当（5）意外事件的发生。

3、项目施工进度计划的优化

在实际施工过程中，面对不断产生变化的实际施工情况，例如：劳动力的问题、工程款项拨付的问题、材料组织的问题、业主的原因、政策性的问题及不可预见性因素等等，都能导致施工进度计划不可能一成不变地进行，因而需在施工中应随时根据施工变动的情况对施工进度计划进行优化的调整，使工期、资源的投入量、成本的消耗量三个既相互联系又互相制约的因素达到最好搭配。

3．1工期调整

工期是施工进度计划编制应多考虑的问题，在结合合同规定和企业施工水平的前提下，以及一定资源投入量与成本消耗同时条件下，进度计划确定的施工工期应不大于合同确定的工期，一般至少要提前总工期的10%。否则，按合同工期

制定进度计划就很可能到时间的话完不成，也会增加资源消耗量及施工管理成本的消耗量减少利润回报。在不同工序之间，在有条件的情况下，将一个施工项目分成一定的流水段，组织流水施工，可以大大地缩短工期；对于前后工序在不同的流水段上平行作业，在满足必要的施工作业面的前提下，流水段划分得详细，前后工序投入施工的时间间隔就愈短，施工的搭接程度就愈高，总工期就愈短。一个施工项目可以划分为若干道工序，每一个流水段都要经过同等的若干道工序，在每道工序的各个流水段上施工时间又不是完全的相同，选择合理的流水工序，是合理安排工期的关键因素。因施工的流水段可以随时改变，而施工的工序不能改变，不同的流水顺序将导致总工期也不尽相同，这需要项目找出最优工序方案，用以减少工期。

3．2资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源平衡，要使资源的计划用量控制在可供应的资源范围内，资源用量趋于平衡，资源用量高峰就小，资源使用的一次性费用就少，经济效益就好；对于项目配备的人力、物力、财力，如果计划的安排能使他们每天都充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是平衡的，经济效益也必定是好的。

3．3成本优化

采取不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的计划设计方案，可以采用施工网络图计划，工程的成本由直接费用和间接费用组成。为了缩短其工期，需要采取更高效率的施工机械、施工技术或施工工艺，所以导致直接费用增加；但是如果不改变效率，就需要投入更多的人力、物力和财力，增加资源的使用量，那就势必要扩大现场的设施规模，增加费用的投入，结果也会导致直接费的增加。通常的做法是优先选择的哪些增加费用不多而且缩短工期显著的方法。间接费用与项目施工的关系不是很直接，无论现场施工情况如何的改变，但还是会发生多费用的状况。工期时间越长费用就越多。

所以，施工进度控制是否合理科学，工期是否能按时或提前完成，体现了企业的经营管理水平和项目经理的综合能力水平。也是按照合同规定完成施工目标以及获得后续工程的必要条件。

4、 依据合同工期编制进度计划

按照合同的工期，提前或者按时完成合同规定的任务，这既是合同的要求也是实现企业经营发展的需要。因此加强施工进度控制，确保合同工期如期完成，是项目经理的主要职责和重要工作内容之一。

实施施工进度控制计划是施工完成目标的前提。项目施工本身 …… 此处隐藏：2224字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……