县疏浚工程施工组织设计(2)

1、合同管理

监理人员平时坚持反复阅读招、投标文件、设计文件等合同文件，以便熟悉合同内容，遇到问题以合同文件为依据进行处理，维护合同的严肃性，在此基础上督促施工单位全面履行合同。

在施工中，监理严格控制工程变更，尽量减少不必要的工程洽商，尤

其注意控制有可能发生经济索赔的工程洽商。

2、信息管理

在施工全过程中，监理人员认真记录监理日志，及时整理会议纪要和施工单位填报的质量自检报告，通过监理例会，综合、讨论、使用信息，发现问题及时处理。监理与业主、施工单位的信息往来皆用书面的形式，做到了事事有文字记录可查。

3、组织协调

业主与施工单位关系和谐，业主能认真履行职责，处理好地方矛盾，给施工单位创造了一个良好的施工环境。在监理主持后，互相达成了圆满的协议。

四、监理效果

1、进度控制：一般

2、投资控制: 一般

3、质量控制结果为：

本工程质量等级评为合格

4、安全生产

在施工过程中未发生任何安全事故。

五、建议

目前，不少业主对国家基本建设制度改革知之不多，项目管理仍存在诸多不规范之处，希望有关单位领导能加强对这方面知识的学习，以适应飞跃发展的改革形势。

六、附件

宿迁建威工程咨询有限公司

二〇〇九年七月