项目管理九大知识领域过程

项目管理(PMP)九大知识领域过程

4

.1 依据.1 依据.1 依据

.1 合同（若有时）.1 项目章程.1 初步项目范围说明书.2 项目工作说明书.2 项目工作说明书.2 项目管理各过程

.3 事业环境因素.3 事业环境因素.3 事业环境因素

.4 组织过程资产.4 组织过程资产.4 组织过程资产

.2 技术与工具.2 技术与工具.2 技术与工具

.1 项目选择方法.1项目管理方法系.1 项目管理方法系

.2项目管理方法系.2 项目管理信息系统.2 项目管理信息系统

.3 项目管理信息系统.3 专家判断.3 专家判断

.4 专家判断.3 成果.3 成果

.3 成果.1项目初步范围说明书.1 项目管理计划

.1 项目章程

.1 依据

.1 项目管理计划.1 依据

.2 批准的纠正行动.1 项目管理计划

.3 批准的预防行动.2 工作实施情况信息.1 依据

.4 批准的变更请求.3 否决的变更请求.1 项目管理计划

.2 申请的变更

.5 批准的缺陷补救.2 技术与工具.3 工作实施情况信息.6 确认的缺陷补救1 项目管理方法系.4 推荐的预防行动

.7 行政结尾程序2 项目管理信息系统.5 推荐的纠正措施

.2 技术与工具3 实现价值技术.6 推荐的缺陷补救.1 项目管理方法系4 专家判断.7 可交付成果

.2 项目管理信息系统.3 成果.2 技术与工具

.3 成果.1 推荐的纠正行动.1 项目管理方法系.1 可交付成果.2 推荐的预防行动.2 项目管理信息系统.2 申请的变更.3 预测.3 专家判断

.3 实施的变更请求.4 推荐的缺陷补救

.4 实施的纠正行动.5 申请的变更.3 成果

.1 批准的变更请求

.5 实施的预防行动.2 否决的变更请求

.6 实施的缺陷补救.3 项目管理计划（更新）.7 工作实施情况信息.4 项目范围说明书（更新）

.5 批准的纠正措施

.6 批准的预防行动

.7 批准的缺陷补救

.8 确认的缺陷补救

.1 依据.2 技术与工具 .9 可交付成果

.1 项目管理计划.1 项目管理方法系

.2 合同文件.2 项目管理信息系统

.3 事业环境因素.3 专家判断

.4 组织过程资产

.5 工作实施情况信息.3 成果

.6 可交付成果.1 行政结尾程序

.2 合同结尾程序

.3 最终产品、服务或成果

.4 组织过程资产（更新）

图4-1：项目整体管理概貌

《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南) 第三版

2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA 79

项目管理(PMP)九大知识领域过程

.1 依据.1 依据.1 依据.1 事业环境因素.1 组织过程资产.1 组织过程资产

.2 组织过程资产 .2 项目章程

.3 项目章程 .2 项目范围说明书

.3 项目范围管理计划

.4 项目初步范围说明书 .3 项目初步范围说明书

.4 项目范围管理计划 .4 批准的变更请求

.5 项目管理计划

.5 批准的变更请求

.2 工具与技术 .2 工具与技术

.2 工具与技术 .1 工作分解结构样板

.1 专家判断 .1 产品分析.2 分解 .2 样板、表格与标准.2 其他方案识别

.3 成果

.3 成果 .3 专家判断

.1 项目范围管理计划.4 利害关系者分析

.1 项目范围说明书（更新）

.2 工作分解结构

.3 成果.3 工作分解结构词汇表

.1 项目范围说明书.4 范围基准

.2 申请的变更 .5 项目范围管理计划（更新）

.3 项目范围管理计划（更新）

.6申请的变更

.1 依据 .1 依据

.1 项目范围说明书.1 项目范围说明书

.2 工作分解结构词汇表

.3 项目范围管理计划 .2 工作分解结构

.3 工作分解结构词汇表

.4 可交付成果 .4 项目范围管理计划

.2 工具与技术 .5 进展报告

.6 批准的变更请求

.1 检查 .7工作实施情况信息

.3 成果 .2 工具与技术

.1 验收的可交付成果.1 变更控制系统

.2 申请的变更

.3 推荐的纠正行动 .2 偏差分析

.3 补充规划

.4 配置管理系统

.3 成果

.1 项目范围说明书（更新）

.2 工作分解结构（更新）

.3 工作分解结构词汇表

（更新）

.4 范围基准（更新）

.5 申请的变更

.6 推荐的纠正行动

.7 组织过程资产（更新）

.8 项目管理计划（更新）

图5-1：项目范围管理概貌

《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南) 第三版

2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA 5 105

项目管理(PMP)九大知识领域过程

.1依据.1依据.1依据

.1 事业环境因素.1 项目范围说明书.1 事业环境因素

.2 组织过程资产.2 活动清单.2 组织过程资产

.3 项目范围说明书.3 活动属性.3 活动清单

.4 工作分解结构.4 里程碑清单.4 活动属性

.5工作分解结构词汇表.5 批准的变更请求.5 可利用资源情况.6 项目管理计划.2工具与技术.6 项目管理计划

.2工具与技术.1 紧前关系绘图法(PDM) .2工具与技术

.1 分解.2 箭线图法(ADM) .1 专家判断

.2 样板.3 进度网络样板.2 多方案分析

.3 滚动式规划.4 确定依赖关系.3 出版的估算数据.4 专家判断.5 利用提前量与滞后量.4 项目管理软件

.5 规划组成部分.3成果.3成果

.3成果.1 项目进度网络图.1活动资源要求.1 活动清单.2 活动清单（更新）.2 活动属性（更新）.2 活动属性.3活动属性（更新）.3 资源分解结构

.3 里程碑清单.4申请的变更.4 资源日历（更新）.4 申请的变更.5 申请的变更

.1依据.1依据

.1 事业环境因素.1 组织过程资产.1依据

.2 组织过程资产.2 项目范围说明书.1 进度管理计划

.3 活动清单.2 进度基准

.3 项目范围说明书.4 活动属性.3 进展报告

.4 活动清单.5 项目进度网络图.4 批准的变更请求.5 活动属性.6 活动资源要求

.6 活动资源要求.7 资源日历.2工具与技术

.7 资源日历.8 活动持续时间估算.1 进度报告

.8 项目管理计划.9 项目管理计划.2 进度变更控制系统 x风险登记表x风险登记册.3 进展测量

x活动费用估算.2工具与技术.4 项目管理软件

.2工具与技术.1 进度网络分析.5 偏差分析

.6 进度压缩横道图

.1 专家判断.2 关键路线法

.2 类比估算.3 进度压缩.3成果

.3 参数估算.4 假设场景分析.1 进度模型数据（更新）.4三点估算.5 资源均衡.2 进度基准（更新）.5 后备分析.6 关键链法

.7 项目管理软件.3 进展测量

.4 申请的变更

.3成果.8 根据日历调整.5 推荐的纠正行动.1 活动持续时间估算.9 调整时间提前与滞后量.6 组织过程资产（更新）.2 活动属性（更新）.10 进度模型

.3成果.7 活动清单（更新）

.1 项目进度表.8 活动属性（更新）

.2 进度模型数据.9 项目管理计划（更新）

.3 进度基准

.4 资源要求（更新）

.5 活动属性（更新）

.6 项目日历（更新）

.7 申请的变更

.8 项目管理计划（更新）

x进度管理计划（更新）

图6-1：项目时间管理概貌

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