房地产公司业务流程体系_30P[1](2)

合作 单位

区域公司 配合人员2

成立立项调研小组 区域经济分析 初步市场定位与 地价测算 制定并下达可研总论与可研范本 配套建议 初步方案 配置建议 盈亏平衡分析与成本分析 项目估算 修改可研 否决 拟订可研报告 获取土地 通过 集团财务 状况分析 市场调查

营销策划中心 总监或战略发 展部经理 营销策划中心 总监或战略发 展部经理 营销策划中心 总监或战略发 展部经理 研发中心总监 相关中心总监

相关中心总监

2.已有项目 的区域由区 域公司配合 ，新进入的 区域完全由 战略发展部 或营销策划 中心负责

财务总监

营销策划中心 总监或战略发 展部经理 董事长

决 策

项目可研流程说明文件流程说明文件1 目的、范围及适用 为规范集团投资决策，提供有效决策依据，特制订本流程

本程序适用范围为xxx集团，自2005年9月1日起执行，立项拿地的时点适用本流程 2 职责 流程总负责人是董事长 战略发展部或营销策划中心为流程控制协调部门，负责成立调研小组，组织市场调查，确定初步市场定位并主持制定项 目可研报告、通过营销代理公司或房地产金融公司融资的房产开发业务由战略发展部牵头，其他传统开发类业务由集团 营销策划中心牵头 研发技术中心、预算决算中心、集团财务部与外部合作单位共同组成调研小组，参与可研报告撰写，在xxx已进入区域 由当地公司指派专人配合。决策委员会决策是否投资 3 流程概要 战略发展部/营销策划中心组建项目调研小组，一周内与外部合作单位共同完成市场调研与区域经济分析，完成项目初步 定位与地价初步测算。该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监 战略发展部/营销策划中心一周内与外部合作单位共同，制定可研范本并完成可研总论，分发到各部门指导撰写可研报告 ，该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监。同时，研发技术中心根据市场定位，主持制定初步方案，该环节 负责人是研发技术中心总监 营销策划中心主持制定配套方案，研发技术中心完成配置方案，该环节周期为一周，责任人为营销策划中心总监 营销策划中心负责盈亏平衡分析，预算决算中心、营销策划中心与研发技术中心以及区域公司配合人员、外部合作单位 共同完成成本测算，该环节负责人为各相关中心总监 集团财务部负责集团财务状况分析，并最终完成可研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 战略发展部/营销策划中心三个工作日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流程交付品 《可行性研究报告》:较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算

项目策划流程项目策划流程 流程协调控制部门：营销策划中心 房地产集团总经理 营销策划中心 可研报告(初步市场定位) 营销策划中心 总监 营销策划中心 总监 营销策划中心 总监 营销策划中心 总监 营销策划中心 总监 营销策划中心 总监 编号： 总责任人：房地产集团总经理 区域公司营销部 本流程共1页之第1页 审核: 合作单位 生效日期: 签署： 责任人 备注

市场调查 土

地SWOT分析与市场细分 市场定位，确定营销主题 拟订开发策略与规划建议 拟订分期推广策略与资金平衡计划 拟订项目策划报告 否决 决 策

通过 规划需求制定流程

房地产集团总 经理

项目策划流程说明文件流程说明文件1 目的、范围及适用 为明确项目定位，规范项目策划过程与成果，特制订本流程

本程序适用范围为xxx集团，自2005年9月1日起执行，项目策划的时点适用本流程2 职责 流程总负责人是房地产集团总经理 营销策划中心为流程控制协调部门，负责组织市场调查，确定市场定位与营销主题，拟订开发策略与规划建议，并拟订 分期推广策略与资金平衡计划，完成项目策划报告 区域公司营销部与外部合作机构负责配合，完成项目策划报告 3 流程概要 营销策划中心与合作机构，区域公司营销部共同完成深入市场调查，在调查基础上进行地块SWOT分析，市场细分和差 异化研究，进而确定市场定位与营销主题，该环节时间为十五个工作日，责任人为营销策划中心总监 营销策划中心主持拟订项目开发策略，规划建议，从营销的角度为规划设计需求提供指导性原则，该环节时间为五个工 作日，责任人为营销策划中心总监 营销策划中心主持拟订分期推广策略与资金平衡计划，作为营销管理的指导性原则，该环节时间为五个工作日，责任人 为营销策划中心总监 营销策划中心三个工作日内拟订项目策划报告，报决策委员会审批，责任人为营销策划中心总监 房地产集团总经理审批，决策修改或通过，决策周期一周，责任人为房地产集团总经理 4 相关流程交付品 《项目策划报告》:项目背景(市调结果与SWOT分析)、市场定位、营销主题、开发策略建议、规划建议、分期推广 策略、资金平衡计划

施工图设计与会审流程施工图设计与会审流程 流程协调控制部门：开发建设部 研发技术中心 开发建设部 项目信息 收集 修改项目设计建议书 初步拟订《项目设计建议书》 否决 评 审 通过 区域总经理 编号： 总负责人：总经理 投资预算部 工程技术部 本流程共1页之第1页 审核: 财务部 外部合 作单位 生效日期:2007。7。1 签署： 责任人 开发建设部 负责人 备注1.施工图会审 由子公司开发 建设部负责牵 头 2.项目信息五 天内必须提交 项目设计建议 书 3.外部合作单 位包括设计院 及专家

提出项目设计 技术指标

开发建设部 负责人

项目立项，成立设计单位招标组 修改方案设计 方 案 否决 设 计

开发建设部 负责人 营销策划中 心总监 研发中心或 区域总经理

方 案 通过 施工图设计流程

会

审 开发建设部 负责人

施

工图设计与会审流程说明文件流程说明文件1 目的、范围及适用 为明确施工图设计与会审规范，明确相关权限职责与部门配合，特制定本程序特制订本程序

本程序适用范围为xxx集团，自2005年7月1日起执行2 职责 规划设计方案流程的负责是区域公司总经理 开发建设部为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写 开发建设部为流程控制、协调部门。主持规划设计、扩初及施工图设计全过程，并负责方案设计、施工图设计的招投标 和设计施工阶段时对设计单位的日常工作联系；组织专家进行方案论证(评审),并负责整理论证(评审)报告 研发技术中心、预算决算中心、工程技术部、财务部、及外部设计单位作为项目评估小组成员共同完成可行性研究报告 3 流程概要 开发建设部主持对项目进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目设计建议书》作为子集团总经理立项决策的依 据。该环节责任人是开发建设部负责人 子集团总经理决策是否立项。该环节责任人是子集团总经理 开发建设部为主导，与研发技术中心、投资预算部、工程技术部、财务部及外部设计单位共同成立施工图会审小组 开发建设部负责组织施工图会审，并总结提出会审意见。审查小组于七工作日内共同完成项目意见。该环节责任人是开 发建设部负责人 提交区域总经理会审意见，决定修改可研或项目立项。该环节责任人是区域总经理 4 相关流程交付品 《项目设计建议书》:项目背景、项目初步定位、容积率绿化率和户型配置、项目投资、成本与收益估算 《施工图会审意见报告》:施工图的经济技术指标、户型设计合理性、项目投 …… 此处隐藏：2453字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……