XX企业员工培训计划方案

XX企业员工培训计划方案

摘要：扬州华伦化工有限公司员工培训方案设计主要是配合扬州华伦化工有限公司的体制改革，其内容主要包括以下几个部分：

第一部分：首先从五个角度论述了培训对企业管理的意义；

第二部分：主要是对扬州华伦化工有限公司的培训实施现状进行了论述，先从员工的年龄、学历和职工技术等级三个方面对该企业的人力资源现状进行了分析，引用了现有培训的规章制度，并对这些培训规章制度和实施中的优点和存在的不足进行了分析；

第三部分：在设计培训方案之前，先对现代企业培训发展的趋势进行了分析和预测，以指导后面培训方案的设计；

第四部分：主要是培训体系的设计阶段。首先，整体上阐述了设计所采用的模式和程序；进而对培训对象进行了分类和定义，分为管理层、技术层和普通员工；然后分别对这三层对象进行了培训设计，每一层都是按照先进行培训需求分析，然后设定培训目标，最后设计培训方案和实施培训方案的步骤；最后是结合扬州华伦化工有限公司的实际情况设计了培训效果评估；

第五部分：总结，在前面分析的基础上得出的结论是：中国企业尤其是化工行业应当把培训工作作为企业获得竞争优势和长足发展的重要选择之一，企业应逐步建立学习型组织，综合运用多种培训方法，培育员工尤其是管理人员的能力。

关键词：化工行业、学习型组织、培训需求分析、系统培训模式、培训效果

评估

目 录

1、引言

2、企业员工培训在企业管理中的意义

2.1 培训能提高员工的职业能力

2.2 有利于企业获得竞争优势

2.3 有利于改善企业的工作质量

2.4 有利于高效工作绩效系统的构建

2.5 满足员工实现自我价值的需要

3、扬州华伦化工有限公司培训现状分析

3.1 扬州华伦化工有限公司简介

3.2 扬州华伦化工有限公司人力资源现状及分析

3.3 扬州华伦化工有限公司的培训实施现状

3.4 培训实施现状分析

4、现代企业培训发展趋势

4.1 培训媒介的现代化

4.2 重点突出“三高人才”和企业相关人员的培训

4.3 大力推行全员教育

4.4 企业借助教育和培训的功能，使企业成为“学习型企业”

4.5 培训质量成为培训的生命

5、扬州华伦化工有限公司培训工作的建议和设想

5.1 培训采用的模式和培训对象

5.2 公司经理培训方案设计

5.3 基层管理人员培训方案设计

5.4 专业技术人员培训方案设计

5.5 一般员工培训方案设计

5.6 培训效果评估

结论

1、引言

今天的世界，特别是企业界竞争越来越异常激烈，各种变化越来越异常迅速。日新月异的现代社会要求人们的素质、能力、知识、技能、思维方式与方法、工作方式与习惯等都要随之更新。在经济全球化、市场竞争化的环境中，求生存、谋发展的企业需要速度、灵活性，要不断满足顾客在产品服务质量、品种、专门控制等方面日益增长的需求，就要有一支不断接受新的知识与技能的培训的员工队伍，他们能够分析、解决问题，卓有成效地在团队中工作，机动灵活适应市场需要和技术发展。知识经济时代的到来，伴随着人力资本投资时代的来临，培训工作作为人力资本投资的重要形式，必将在企业发展和人才个人发展之上占据日益重要的地位。在这样的形势下，思考和探索中国企业的生存和发展，人们都会把期望和忧虑聚焦于以培育企业文化力、造就人才和开发人力资源为己任的教育培训上。毫无疑问，企业教育培训搞得成功与否，关系着企业的命运。

同时，随着我国加入WTO和市场经济的飞速发展，中国的化工行业将面临着新的形势。WTO给我国化工行业带来了改革与发展的新机遇，又带来了前所未有的压力和挑战。机遇在于：加入WTO将加快化工技术和经济体制改革的步伐，促进化工经营管理水平的提高，更容易形成竞争性化工市场，并有利于吸引外资和参与跨国竞争；而挑战主要表现在：即有的化工管理体制、组织体制和经营管理方式不能适应加入WTO 后的需要，而外方的化工企业技术装备先进，管理水平、服务水平较高，一旦大规模进入，对化工市场的冲击不容忽视。更重要的是，外商一旦进入，必然会加剧对中国化工企业高素质经营管理人才、技术和熟练工人的争夺，造成我国化工企业人才的流失。

如何应对新的机遇和挑战？在加快化工企业体制改革的同时，还要依靠两样“法宝”：人才和技术。

然而，现阶段，我国化工部门人力资源现状很不理想。高素质人才匮乏，而职工又远远多于需求；化工人才队伍减少将面临优秀人才来源不畅、整体质量降低和队伍结构失衡的威胁；外资企业人才本土化策略的实施，不仅会造成化工行业高素质人才的直接流失，更主要的是人才本土化战略所带来的全社会、跨行业、多目标人才竞争机制所产生的边际效应，将使化工人才竞争处于劣势地位；更大

的影响将来自国内高新技术产业和其他行业对人才的争夺，会使化工人才流失数量增加，急需人才引进困难，人才质量降低，队伍结构恶化；化工劳动人员管理体制面临适应性调整、功能性重组和结构性升级。因此，我国化工企业需要培养人才，用好人才，把人才的培养和队伍的建设放在特别突出的位置上，加大培训力度，努力提高员工的素质，创造培养人才、留住人才的好环境。

2、企业员工培训在企业管理中的意义

古人云：工欲善其身，必先利其器。在现代企业的资源构成中，惟有人力资源是能动的、可开发再生的资源，人力资源在本质上决定了其他资源的使用效益。要提高组织的应变能力就需要不断地提高员工素质，使组织及其成员能够在发展中适应外界变化，并为新的发展创造条件。因此，为了使企业在竞争中始终立足于不败之地，企业就必须进行员工培训，开发员工的潜力，将员工培养成优秀的人才，有效的培训将会使组织感受到“企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争就是人员的竞争”的真正涵义。

2.1 培训能提高员工的职业能力

员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广泛的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时，培训使员工的工作能力提高，为其取得好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。

2.2 有利于企业获得竞争优势

员工培训可提高企业新产品研究开发力度，从而获得竞争优势，这已为人们所认识。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。而员工培训正是创造智力资本的途径。

2.3 有利于改善企业的工作质量

毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理知识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。

2.4 有利于高效工作绩效系统的构建

在21 …… 此处隐藏：2556字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……