工程项目管理责任目标考核实施办法(2)

取80%奖金;获安全文明工地称号, 在获奖当年提取50%奖金.

5.3.3.2质量目标奖励

工程获得质量奖励后(以政府书面为准), 在奖当年提取50%奖金.

5.3.3.3科技目标奖励

工程获得科技奖励后(以政府书面为准), 在奖当年提取50%奖金.

5.3.3.4其余安全文明施工、质量目标、科技目标奖金待工程竣工决算兑现.

5.3.3.5如一个工程,先后获得多项荣誉奖,奖金额以最高级别的奖励标准为

准,每次奖励在前次低一级标准补发差额.

5.3.3.6上述奖金的提取受当期质量、成本、资金、安全指标是否觉的限制.

5.3.3.7业主合同外给予嘉奖,要如实向公司总部申报,在取得公司经理认可

后可作为项目资金使用,不进项目成本.

5.3.4竣工奖励的限制条件

5.3.4.1如果项目成本出现亏损,则取消安全奖励、科技奖励、质量奖励的兑

现.

5.3.4.2项目所获的安全荣誉奖为能保持竣工,或发生安全、消防、中毒事故,

已发放的安全奖励从项目奖励中扣除,取消其与未兑现奖励.

5.3.4.3获国家鲁班奖、国家优质奖的项目,项目制造成本在竣工决算后不出

现亏损,给予原奖励额度50%的奖励.

5.3.5工程竣工考核奖励程序

5.3.5.1工程竣工考核由项目管理部牵头,组织相关部门共同进行;

5.3.5.2根据项目责任目标完成的情况和其他相关指标的完成情况进行综合

考评并提出奖励方案;

5.3.5.3公司主管领导审核奖励方案;

5.3.5.4总经理批准奖励方案;

5.3.5.5财务管理部根据总经理批准的奖励方案向项目经理部发放奖金.

6.项目综合竞赛管理办法

6.1竞赛考评

6.1.1由公司主管项目的副总经理牵头,组织公司各有关部门每半年对项目的相

关方面进行综合考评,并分别填写<<项目管理综合竞赛考评表>>,对各

项目进行打分,打分结果交至群众工作部.

6.1.2群众工作部对各部门的打分结果进行加权并汇总,得出各项目的最后得分,

并按得分排列名次.

6.2凡半年评比名列最后的项目,且得分低于75分的项目经理, 由项目经理部,

由总经理签署"黄牌警告令"予以警告;连续两次被黄牌警告的,则给予下

列惩罚:

① 扣除项目经理部全体人员一个月的10%预留消费基金;

② 扣除项目领导班子三个月的10%预留消费基金;

③ 视情节轻重分别予以项目经理警告 降级或撤销职务的处分.

6.3群众工作部每年年末计算各项目的年度平均分,并排列名次.凡年度评比达

到前三名的项目,依据所得分值得不同,报总经理予以不同等级的奖励.

① 项目经理的奖金由总经理决定;

② 项目经理部全体人员的奖金,由项目经理自行分配,分配名单报人力资源部 财务管理部备案.

7.附则

7.1为了加强对<<工程项目管理责任目标考核实施办法>>的认真贯彻执行,公

司成立项目管理考核领导小组,具体负责推行此项工作.

7.2本办法仅为项目管理责任目标考核实施办法,各业务系统要求项目上报的各

种报表(含月报表)及业务资料仍要照常上报.

7.3本办法自发布之日起实施.

附件:

项目管理综合竞赛考评表

工程项目管理责任目标委托书

季度实际成本与资金回收考核评价表(附件一) 季度工程质量考核评价表(附件二)

阶段实际成本与资金回收考核评价表(附件三) 阶段工程质量考核评价表

阶段工程质量考核评价表(附件四-1) 黄牌警告令(附件五)