工程项目管理责任目标考核实施办法

工程项目管理责任目标考核实施办法

1．目的

提高项目管理水平，统一对项目经理的激励方式， 为规范项目管理模式，

强化项目日常管理工作，增强对质量、成本、资金的管理和全国履约的意识，

提高项目的经营创造能力，同时实现总部对项目的服务与控制渠道畅通，特制

定办法。

2．试用范围

本办法适用于公司所属各工程项目。

3．工程项目管理目标策划与责任分工

3.1各工程项目，都应按照公司的要求，实行项目策划制度，进行项目前期策

划，并按策划方案组织实施，实现公司对业主的承诺。

3.2在公司主管项目管理的副总经理领导下，项目管理部牵头组织项目策划或

委托高级项目经理组织策划，经公司主管领导审定实施。

3.3 确定项目管理责任目标：根据项目业主的要求和项目本身的实际情况，确

定项目经理部应该达到的管理责任目标，主要包括以下几项：

3.3.1质量目标：由项目管理部与项目经理共同确定。

3.3.2工期目标由项目管理部与项目经理部共同确定。

3.3.3安全目标：执行公司的考核目标。

3.3.4 资金回收率：执行公司统一的考核目标。

3.3.5 项目制造成本：由合约报价部按照标价分离的原则，结合实际造价水平、

分包方式、技术难度等因素核定项目制造成本、项目毛利率。

3.3.6 项目消费资金：由人力资源部按消费资金的管理规定核定。

3.3.7 项目临建费用:由项目管理部¸合约报价部根据项目经理部提供的方案

审核确定.

3.3.8 现场经费：由财务管理部核定。

3.3.9分包方式和分共方的选择：由项目管理部牵头组织合约报价部、物资管

理部、项目经理部，共同确定分包方式和分供方，并报公司主管领导批

准。

由技术管理部与项目经理部共同编制，报总3.3.10施工组织设计和技术方案：

工程师批准。

《项目策划3.4 由项目管理部将以上项目策划的内容制作成《项目策划书》，

书》是公司对项目管理责任目标的要求和管理模式的体现，也是检查项

目经理部贯彻公司总部意图的依据。

3.5 签定《工程项目管理责任目标委托书》

由项目管理部牵头组织有关部门根据项目策划的结果，制定《工程项目

管理责任目标委托书》，由公司总经理与项目经历签定《工程项目管理责任目

标委托书》。

4. 项目考核的责任部门及检查内容

4.1合约报价部检查：项目制造成本，以及项目经理部据此编制的项目制造成

本实施计划。

4.2财务管理部检查：现场经费、业务招待费控制性指标及执行情况；项目经

理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台账；按期（季、年度、

阶段）提出的成本分析报告。

4.3 人力资源部检查：消费基金控制指标。

企业策划部检查：项目经理部对编制的质量计划、环境管理、4.4 项目管理部、

职业安全健康计划、CI形象、各级人员管理职责、体系运行自检标准中

各项指标的落实完成率。

工程合同资金回收率指标（工程垫资部分按合同执行考核）。4.5 资金部检查：

4.6 物资管理部检查：项目经理部对物资的招标、评标、采购及成本控制工作

的管理状况。

4.7合约报价部检查：项目经理部按期（季、年度、阶段）提出制造成本、预

算成本、预算报量及业主（或监理）确认量等报表以及项目经理部的各

项商务台账。

5.项目管理责任的考核与奖惩

项目管理责任的考核与奖惩是由季度、施工阶段、工程竣工考核与奖励组

成，三部分考核具有独立性和连贯性。在考核期内，项目经理部全体管理人员

的月度基本收入按消费基金月度计划数的90％发放，其余预留的10％的预留

交费资金是否发放进行考核。

5.1.1季度考核程序

5.1.1.1季度考核由项目管理部牵头组织进行。

5.1.1.2项目经理部于考核的下一个月的18日前，认真填写好“季度工程质

量考核评价表”（附件一）、“季度工程质量考核评价表”（附件二）

分别上报公司相应部门。

5.1.1.3部门主管考核的负责人按考核标准进行考评，将考核结果报项目管理

部汇总，项目管理部将汇总结果报公司分管领导，由其签署奖罚意见。

5.1.1.4人力资源部根据公司分管领导签署的意见核发消息基金。

5.1.2季度考核标准

5.1.2.1季度质量目标

①分项工程优良率低于85％则实行否决；

②如因质量问题导致业主严重投诉则实行否决。

5.1.2.2季度资金回收率：85％以上（含85％）为达标。

5.1.2.3季度成本目标：自开工累计制造成本有节余为达标。

5.1.3季度考核奖励说明

5.1.3.1考核期内工程质量、资金、成本达到计划指标，则发10％预留消费

资金；未发到计划指标则暂不于发送。

5.1.3.2如在下个季度考核期内累计季度质量考核目标、季节总成本目标、季

度资金回收率均达标，则可补发上季度尚未发放的10％的预留消费

基金；如上述三项指标仍有一项完不成，则不补发每月预留的10％

消费基金，在以后的季度考核中按上述办法依次类推。

5.1.3.3对项目跨年度尚未发放的10％预留消费资金，第二年则不再补发。

5.2施工阶段考核与奖励

对阶段成本状况的考核和兑现。

5.2.1施工阶段分类

5.2.1.1建筑面积在10万平方米（含）以上的项目，按基础、主体、竣工三

个阶段分别进行考核兑现：群体工程可按单位工程考核。

5.2.2施工阶段考核奖励条件

5.2.2.1当项目的施工阶段完工后，业主、设计、监理、施工四方对以完工的

阶段工程进行了验收，并具有四方签字认可的完备验收资料；竣工

后须在政府监督部门备案。

5.2.2.2已完阶段工程的工程款按合同约定回收到位9以业主监理签字认可

数为准）。

5.2.2.3项目经理部向公司财务管理部提交了阶段成本分析报告。

5.2.3施工阶段考核程序

5.2.3.1施工阶段考核由项目管理部牵头，组织相关部门共同进行。

5.2.3.2项目经理部填写“阶段工程实际成本与资金回收考核评价表”（附件

三）、“阶段工程质量考核评价表”（附件四），分别上报财务管理

部、项目管理部。

5.2.3.3项目管理部组织相关部门对照标准进行考核和评审，提出奖励方案。

5.2.3.4公司总经理审批奖励方案并有财务管理部实施。

5.2.4施工阶段考核标准

5.2.4.2资金回收律：达到85％以上（不含85％）。

5.2.4.3项目成本有节余（指本期内实际成本与相应的制造成本相比）。

5.2.5施工阶段考核奖励说明

5.2.5.1施工阶段考核兑现实行质量、资金、成本、安全指标否决制度，如其

中有一向指标不达标即实行否决。

5.2.5.2如果上述四项内容均能达标，则可从制造成本节余金额中预提成

10-20%作为奖励，但“成本与资金回收考核评价表”（附件三）中项目

经费总 额栏中每超出一项核定额度费用扣减提成奖的10％。

5.2.5.3考核期内发生安全或中毒事故，无论指标归属，均按下述规定执行（不

含业主指定分包）：

①每发生一人次因工死亡项目除承担对政府对事故处理罚款外，另扣减项

目消费基金2万元；每发生1人次因公重伤扣项目消费基金1万元；

②每发生一次急 …… 此处隐藏：2246字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……