建设工程全过程造价控制及合同管理概述 wh 1-QSservices(2)

负责 项目中行政/财务事 务 负责 工程资料存档工作

建设工程全过程造价控制及合同管理概述

3.2 對項目經理的要求按工程進度的要求進行標段劃分及建立一個合 理的合同構架體系。 建立顧問團隊中每一個顧問成員的工作介面及 與其他顧問成員之間的關係。提出每一個顧問成 員的工作應如何滿足工程招標、施工進度的具體 要求。 建立顧問團隊中每一個顧問在方案設計、擴初 設計、招標圖設計、施工圖設計、招標評標、合 同洽談、施工階段的配合等方面的作用及職責。SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt

建设工程全过程造价控制及合同管理概述

對項目經理的要求( 3.2 對項目經理的要求(續)熟悉造價工程的工作內容、範圍，充分發揮造 價工程師在工程全過程的造價控制和合同管理中 的作用。 熟悉監理公司的工作內容、範圍及充分發揮監 理公司在工程建設過程中對質量、進度的控制作 用。 協調好各顧問單位、總承包方、分包單位之工 作。SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt

建设工程全过程造价控制及合同管理概述

對項目經理的要求( 3.2 對項目經理的要求(續)建立一套適合本項目需要的信息管理系統。 建立一套適合本項目要求的工程管理流程，如 指令發放流程、付款審核流程、評定標流程等。 有類似工程、類似項目顧問團隊之經驗。

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