建设工程全过程造价控制及合同管理概述 wh 1-QSservices

建设工程全过程造价控制及合同管理概述

建設工程全過程造價 控制及合同管理概述利比建築工料測量師有限公司 二零零三年三月SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt

建设工程全过程造价控制及合同管理概述

建設項目全過程造價控制 及合同管理概述一 全過程造價控制及合同管理內容概述 二 全過程造價控制過程中需注意的事項

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建设工程全过程造价控制及合同管理概述

一、全過程造價控制及合同管理內容概述 、1) 設計估算階段 編制設計方案之估算作為參考之投資控制額， i. 編制設計方案之估算作為參考之投資控制額， 確定項目投資控制數。 確定項目投資控制數。 ii.編制初步設計估算， ii.編制初步設計估算，並將此等估算與投資控制 編制初步設計估算 數比較，並修改直至估算與控制數符合。 數比較，並修改直至估算與控制數符合。

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設計估算階段( 1) 設計估算階段(續) iii.進行價格比較， iii.進行價格比較，以協助選擇最佳經濟效 進行價格比較 益之方案。 益之方案。對不同的設計及材料成本進行 分析， 分析，並向建築師提供成本及成本優化建 議 ， 協助他們在投資控制範圍內進行設 計。 iv.根據估算及建設進度， iv.根據估算及建設進度，制定初步建設期內 根據估算及建設進度 資金支出分配表(現金流量表) 資金支出分配表(現金流量表)供資金籌措 參考。 參考。SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt

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設計估算階段( 1) 設計估算階段(續) 根據工程進度要求，合理地劃分標段， v. 根據工程進度要求，合理地劃分標段， 協助建築師編制出圖計劃及編制技術規 格說明書。 格說明書。

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2) 招標文件階段 編制招標計劃、主持總承包工程、 i. 編制招標計劃、主持總承包工程、分包工 材料及設備供應、 程、材料及設備供應、獨立工程的招投標 工作。 工作。 ii.對投標單位進行資質予 審並提供一切與合 ii.對投標單位進行資質予審並提供一切與合 對投標單位進行資質予 約條文和合約形式有關的建議。 約條文和合約形式有關的建議。

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招標文件階段( 2) 招標文件階段(續) iii.根據建築師提供之設計規範及圖紙制訂工料 iii.根據建築師提供之設計規範及圖紙制訂工料 清單及合同條款、 清單及合同條款、編制招標文件供招標之用 。 iv.根據招標文件之工料清單， iv.根據招標文件之工料清單，制定標 底。 根據招標文件之工料清單 審查、分析所收到的投標， v. 審查、分析所收到的投標，包括詳細的合約 上和計算上的核對，並編寫報告。 上和計算上的核對，並編寫報告。

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招標文件階段( 2) 招標文件階段(續) vi.協助與投標者商談

有關標書之報價及遺漏 vi.協助與投標者商談有關標書之報價及遺漏 或算術錯誤等情 況。 vii.協助發包方/建築師/ vii.協助發包方/建築師/項目經理審核各投 協助發包方 標者並將所有有關之論點報告委托方。 標者並將所有有關之論點報告委托方。 viii.參加合同的商務談判。 viii.參加合同的商務談判。 參加合同的商務談判 ix.草擬工程委托書函。 ix.草擬工程委托書函。 草擬工程委托書函 制訂正式合約文件。 x. 制訂正式合約文件。SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt

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3) 施工階段 參與所有與造價及合同相關之會議。 所有與造價及合同相關之會議 i. 參與所有與造價及合同相關之會議。 ii.按施工進度作估值， ii.按施工進度作估值，提供工程的中 期付款 按施工進度作估值 證明建議。 證明建議。 iii.每隔一段時間(如三個月)制訂及按時提交 iii.每隔一段時間(如三個月) 每隔一段時間 一份工程造價之報告， 一份工程造價之報告， 若在編寫報告時預知 數字上或設計方面將有大修改， 數字上或設計方面將有大修改，該修改之預 計方面將有大修改 算增(或減)額須並包括在造價控制報告內。 算增(或減)額須並包括在造價控制報告內。SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt

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施工階段( 3) 施工階段(續) iv.按工程需要，提供工程總價之資金流動表。 iv.按工程需要，提供工程總價之資金流動表。 按工程需要 每月提供計劃與實際付款的比較說明 劃與實際付款的比較說明。 每月提供計劃與實際付款的比較說明。 v. 審核所有保險及保函之內容以確保符合合同 要求。 要求。 vii.進行合同管理，負責合同的解釋及對有關 vii.進行合同管理， 進行合同管理 合同上的問題提供意見 題提供意見。 合同上的問題提供意見。

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施工階段( 3) 施工階段(續) viii.對考慮中的工程變更建議提供大約的增減 viii.對考慮中的工程變更建議提供大約的增減 估算，作為控制造價的依據。 估算，作為控制造價的依據。 ix.計算設計修改的增減值並與承包商達成費用 ix.計算設計修改的增減值並與承包商達成費用 上增減的協議及制訂工程變更清單。 上增減的協議及制訂工程變更清單。 x. 對承包商的施工報價和材料報價進行審核確 認。

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施工階段( 3) 施工階段(續) xi.審核承包商的工期延長申請及工程變更款 xi.審核承包商的工期延長申請及工程變更款 的申請。 的申請。 xii.估算索償事項，並協助承包商達成協議。 xii.估算索償事項，並協助承包商達成協議。 估算索償事項 xiii.編制竣工決算書。 xiii.編制竣工決算書。 編制竣工決算書 xiv.其它與建築

成本控制有關的估價、 xiv.其它與建築成本控制有關的估價、咨詢工 其它與建築成本控制有關的估價 作。

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二、全過程造價控制中需注意的事項 、1. 熟悉、重視、尊重造價工程師在造價控 熟悉、重視、 制及合同管理中的作用 2. 關於顧問團隊的工作範圍及界面 3. 關於業主的管理班子 4. 關於工程的管理流程 5. 關於工程的合同架構 6. 幾項重要的節點工作SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt

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2.1 建议的顾问团队及各自职责业主

建筑师

建筑/结构工程师 顾问

机电工程师

幕墙顾问

室内设计师

施工图审核 单位

测量师

监理公司

负责施工 图审核 由境外顾问 承担 由本地院承担， 协助方案、扩 初、施工图设 计及审批 由境外顾问承担 由境外顾问 承担 由境外顾问 承担

负责工程 建设全过程 的造价控制 及合同管理 工作

负责工程的 质量管理

承担方案、 扩初设计 承担招标图、 施工图设计

承担方案、扩初 机电工程设计

承担方案、 扩初设计

承担方案 …… 此处隐藏：3193字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……