构建全面价值管理体系 推进农业银行财务战略转型(3)

各个维度价值管理的要求。三是要根据”三农事业部改革和股改信息披露的需要，照”按先急后缓 .局部后整体的原先

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则，加快进行事业部核算报告系统的开发应用，抓紧建立事业部报告和信息披露平台。四是要根据全面预算管理的要求按照”易后难、制配套”原则，紧启动价值预算监测系统 先体抓

的具体部署，财务管理要服从经营发展战略。具体来说，财务战略规划要服从经营发展战略，财务要在政策导向和资源配置等方面，务于农行”域三农…的新的市场定位和”服县三

(B ) V MS的设计开发工作，并根据条块结合多维度预算管理的发展方向，完善系统模型，扩充系统功能，实现全面价值管理需要。是适应构建科学财务决策体系的要求，五加快开发”向股改、面向决策、价值导向”的财务决策支持系统。最面

大板块”和”中心城市”等区域发展战略，服务于”做大做强零售业务的产品发展战略，服务于多元化的收入发展战略，推动客户结构、品结构和收入结构的优化调整，现区域和产实

业务的协调发展，实现盈利模式和增长方式的根本转变。”成本观”求各项业务中都讲求投入产出分析，要以有限资源投入创造最大效益，杜绝开支浪费，提高成本收入比，实现低成本

终搭建全行统一同业领先的全面价值管理系统平台。

构建全面价值管理体系的措施和要求

运营目标。”险观强调财务必须以风 风

点”。”一

理要求转变计财部门职能定位。针对现状，当务之急，各级计个核心”就是”行 (东 )值最大化”银股价。它是现代

财部门要尽快实现职能定位转变，努力完成从核算和控制为主，向以价值管理为主的根本转变，使计财部门真正成为全行”价值创造的管理者”计财部门要对照差距，。全面强化各项职能，着力调整职能重心，逐步建立全面的价值管理体系。具体来说要关注”三个重点”:一是要重点抓好资源配置统筹管理，建立以价值创造为导向的资源配置体系。要统筹协调各资源配置方式，发挥全面预算和财务政策在综合资源配置中的核心作用；要统筹协调区域、业务和”块”条的资源配置关系， 落实资源向战略区域、略业务和战略部门倾斜。战要统筹协调股东，行和个人的收益分配关系，可能发挥各方面

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商业银行普遍采纳的价值观。着股份制改造的逐步深入随银

行(东)股价值最大化将是一切财务活动的基本准绳和根本目 标是财务价值观的统领和总揽。银行价值是一个收入、成本、风险、税务、资本等各项价值要素的综合，这些要素不仅贯穿于财务管理的各个环节，也贯穿于各项经营活动中，全行

上下都要落实价值管理的财务理念，注重业务规模和效益，投入和产出，风险和效益的有机协调，努力实现价值最大化。”四个重点”是战略观，成本观、风险观和资本观。它们

是价值管理理念的重要组成部分，也是落实银行价值最大化的重要步骤。其中，”战略观”强调经营战略是实现价值创造

值的积极性。二是要重点抓好管理会计基础信息建设，建立价

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值创造型的管理会计体系。当务之急，要加快推进制度建设和系统开发，加快推进农行股份制改造，加快建立价值创造型的管理会计体系。三是要重点抓好预算、监测和考核的流程整合，立以价值创造为导向的多维管理体系。建立全面预算建要

的资源配置和业绩价值考评体系。二是推进阶段 . 要以F S MI、 P MS和 V MS V B系统为平台，扩充客户和员工等管理维度 .实施全面预算管理 .完善资源配置和多维业绩价值考评体系 .深入推进全面价值管理应用。三是深化阶段 .要依托全面价值管理平台.重点改进管理方法 .完善价值管理体系 .健全价值管

体系 .以价值创造目标引领预算编制过程，将股东回报约束和

监管要求体现在”财务价值树指标体系中.分解到”分行、部门、网点、品”产等不同责任主体上，实现业务发展、风险

理机制 .实施多维度、全过程、全方位”价值管理 .最终实现财务管理向全面价值管理转型。( )加大系统研发力度 .解决实施”四瓶颈”难题。近年来.农业银行管理系统建设取得了显著成效 .但由于基础差、 起点低、起步晚 .目前基于系统建立的管理会计体系还处于前期阶段，以满足股改和管理创新的迫切需要 .难制约了全面价

控制和财务收支的有机协调。要在坚持按”监测 .块”按块”考核的基础上 .推动按条”进行部门考核 .建立与预算相衔接

”条块结合”的业绩考核体系。要通过预算考核与薪酬分配的结合 .建立健全”、、责权利“相统一的激励约束机制 . 引导全行提升业绩的同时 .正确处理好局部利益与整体利益

值管理实施。因此 .当务之急是如何加快管理系统建设和应用.通过系统建设完善管理会计体系。一是相关部门要密切配合 .相互支持，抓好

管理系统发开的规划和安排；二是要加

实施全面价值管理实质上就是推行一次难度大、深度广、 技术新、要求高的财务改革。

强组织领导 .高度重视管理系统建设工作 .有效落实全面价值管理平台的后期开发；三是要加大系统开发资源投入，保障全面价值管理平台后期开发顺利实施四是要加强系统开发队伍建设，培养业

务骨干，保持开发团队稳定。的关系，增强部门之间的协作配合 .强化整体合力，形成条块联动格局，促进全行经营管理的高效协调运行和整体业绩价值的提升。 l )三分阶段稳步推进全面价值管理实施。实施全面价值管理实质上就是推行一次难度大、深度广、技术新、要求高的财务改革。因此 .必须认真探索、研究全面价值管理的组织实 l )五加快知识结构调整和更新 .提高计财人员综合素质。 实施全面价值管理 .需要熟悉财务、务、税资本等多项监管法规和内部制度，需要运用价值估值、管理会计、风险计量、资本计量等新理论和新方法，涉及制度、流程和系统等多项创新

工作，涉及规划、预测、控制、考核多个管理流程 .这就要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和深厚的专业造诣。但是 .当前农业银行计财队伍最突出的问题是人员紧缺， 结构老化 .管理会计等新知识基础薄弱 .以适应全面价值管难

施方法，制定切实可行的实施方案.确保全面价值管理的组织实施方法科学、平稳推进、风险可控和效果明显。要借鉴国内外商银行的实施经验，充分考虑农业银行实际 .按照”统一设计，依托系统 .分步实施逐步完善“的原则 .分”推广、推进、化”三个阶段实施全面价值管理。是推广阶段 .依深一要

理体系建设的要求 .为此 .必须切实抓好计财队伍建设工作。一

是要多方引进专业人才.重视业务骨干培养，提高队伍整体

素质；二是要选拔年轻且具备专业知识的员工从事计财工作，

托 F S和 P M MI V S系统 .重点实现

机构、部门和产品等维度的价值过程管理，推进财务职能和财务战略向价值管理转变 .建立以价值为导向.以机构、“三农”事业部和产品为管理维度

优化计财队伍结构；三是要加强财务理论知识培训I加强知识 .结构的更新 .重点提升管理会计理论水平 .树立价值管理观念 .增强创新意识。聚

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