构建全面价值管理体系 推进农业银行财务战略转型(2)

( )稳步建立价值导向型的科学财一业部的价值业务、值区域、值客户，现事业部的准确战价价实略定位。通过建立事业部制下”块结合”再条的价值考核和资源配置机制 .动事业部价值提升探索三农发展的正确推模式。同时逐步实现以块为主的粗放财务管理转变为条块结

务决策体系。科学财务决策体系是全面价值管理的重要内容。当前农业银行正处于股改关键时期，必须按照公司治理要求

完善财务治理结构 .而构建以股东大会、董事会和高级管理层为基础、以行长领导下的内部决策机制为重点、行顺畅、运权

合的精细化管理模式 .最终实现分产品、分部门、分机构、分客户业绩的全面价值管理。

责清晰、制衡有效的分层财务决策体系 .实现财权在经营者和授权人之间的合理配置有利于形成有效的制衡机制 .提高决策的科学性和准确性 .提升股价和股东价值。建科学的财务构

当前构建全面价值管理体系的突破点和着力点近几年来，农业银行引入了经济资本和价值管理理念初步实施了以经济增加值为核心的预算、考核和资源配置机制，推广应用了财务管理系统 (称 F S简 MI)和业绩价值管理系统

决策体系必须遵循三个原则.一要保证股改前后有效衔接。农业银行股改工作正稳步推进现阶段既要考虑转轨过渡期体

系建设同时也要根据《公司法》对股份公司的基本要求 .前瞻性地考虑股东会、董事会和高级经理层财务治理体系.实现

(简称P MS。 V )初步建立了多维度价值计量和报告平台。但是 .由于历史体制等原因，当前农业银行价值管理内容还是以财

股改前

后有效衔接和平稳过渡。二要坚持集权和分权的统一。农业银行机构层次多 .决策链条长过度集权会影响决策效

务收支核算和管理为主。资产减值准备、经济资本等价值计量和管理还有待完善管理流程还是以计量、分析和报告等事后

率，过度分权又容易引发风险 .所以必须坚持在行长负责制

下，实行逐级适度分权。三要坚持民主和集中的统一。要落实

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构建全面价值管理体 ■围四睡殛赡系#

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中央关于决策民主，权利制衡的要求，在坚持行长负责制下，对重大财务事项设立财务审查委员会，引入集体辅助决策机制。总体思路是：按照统筹规划、分步实施、突出重点、

中心个数大幅减少，财务集约和规范化水平显著提升；同时， 细化了核算单元，实现机构、门、部产品、员工的多维成本核

算：依托 F S系统，实施成本预算、控制、监测和考核等精 MI细化管理，强化了价值管理观念 .促进了财务管理向价值管理

逐步完善的指导思想，合精细化管理和股改要求，结以提高决策质量、升价值创造为目标，提以健全组织、善制度、明完晰权责、规范程序、改进方法、创新手段、强化监督为重点，以推进财务预算和财务开支决策管理为切入点，完善财务授

转变。初步建立精简、协调、集约的财务治理体系。随着第一阶段改革圆满完成，有必要针对前台下沉、台共享集约后发展要求、三农金融事业部改革和全面价值管理的需要 .

权管理和风险管理，据股改进程，阶段建立适应股改转轨根分

按照改革总体设计方案要求，用财务管理系统，应进一步整合核算体系，上移核算层次，细化核算单元 .理顺核算流程，优化集中支付，完善制度办法，从广度和深度上进一步推进改革。一是要总结第一阶段改革经验和成果，研究省域财务集中和财务资金集中的改革方案和实施路径，抓紧探索实施以省为中心，平台统一、省域集中、核算细化、三农特 色财务集中模式，争取尽快实现财务集中到一省一中心 ,

财务资金集中到一省一个母账户“核算细化到县域和网点，,完成改革第二阶段任务。是要不断总结经验 .二进一步优化财

务集中模式、内容、程和平台

,流择机实现全国一中心改革目标，满足各个层面核算细化的要求，力争财务治理模式达到国内领先、国际一流水平。

( )加快构建价值创造型的管理会计体系。三财务管理系统 (以下简称 F S MI)和业绩价值管理系统 (以下简称 P M ) V S的开发应用 .为农业银行初步建立管理会计体系提供了平台支撑。 MI系统引入管理会计弹性账户， F S实现了机构、门、部 过渡期和股改后公司治理机制下的财务决策体系架构，采取”边实施、边积累、边探索、边完善方式，逐步建立价值导网点、产品、员工的多维成本归集，建立合约成本分摊模型， 实现公共成本第一次分摊 .提供了多维成本核算信息。P M V S系统应用管理会计方法，建立了资金内部转移计价、成本二次

向的定量、性评判标准体系，定完善事后评价和监督机制，运用先进技术决策手段，逐步扩大决策管理范围，力争通过三至五年努力 .初步建成价值导向型的科学财务决策体系 .使农业银行财务决策水平跃上新台阶。

分摊、入归集分摊、收风险及资本成本分摊等计量模型，实现以E A为核心指标的多维业绩价值计量和报告。但是 .当前 V系统功能还没有全面应用，农业银行管理会计体系还处于起步阶段，有必要针对三农金融事业部改革需要和全面价值管理的要求，分三个阶段加快管理会计体系建设。一是推进三农金融事业部管理会计建设。试点完善三农金融事业部成本收入的归集、分摊和还原办法，内部资金计价办法 . 初步完成三农金融事业部业务状况表、资产负债表和利润

( )二深化适应全面价值管理要求的财务治理改革。近一年以来 .农业银行实施了财务集中和财务资金等财务治理改革。目前改革第一阶段任务已经圆满完成，为下一步改革推进

奠定了基础。改革实现了财务集中内容、制度、模式、支付和平台的五个统一。通过改革 .再造了财务管理组织体系及流程 .上移财务操作职能 .加强财务风险控制。全行财务核算

表的编制 .真实反映事业部财务状况和经营成果。二是推进分

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产品、分部门和分机构的管理会计体系建设。照新组织架构按和事业部改革方向，进一步深化部门成本收入的归集、分摊和还原以及内部资金计价体系：探索建立产品的成

本收入分摊和内部资金计价机制，初步建立分产品、分部门和分机构的多维业绩价值报告体系。三是推进全面价值型管理会计体系建设。充分应用全行新准则实施和风险计量的成果，着力完善机构、部门和产品的风险成本、税务成本、经济资本计量，准确衡量各个层面的业绩价值。成客户、户经理和渠道层次的完客

考核重点。对于各级机构应以 E A为核心指标 .重点考评价 V

值创造：对于“三农事业部还应考虑社会价值：对于部门、网点应区分成本中心、润中心和投资中心进行考核评价，利利

润中心和投资中心应以 E A指标为考核重点 .成本中心应考 V核成本控制水平，对客户经理，产品和客户应以 E A为重点 V

评价其贡献度。 ( )六完善价值导向型的资源配置机制。资源配置是提升价值的保障 .是经营战略转型手段 .是促进业务良性发展的有效措施。实施全面价值管理的重点之一就是要通过资源的有效配置 .多角度激励价值创造 .推进经营战略转型。当前，农业银行要完善 E A计量 .运用管理会计和风险量化工具和手 V段，准确衡量每项业务活动占用的资本承担的风险，以此准确衡量各项业务、构、品、机产客户的真实E A V贡献水平，建立与 E A挂钩的资源配置机制。一是要统筹各类资源配置的 V

成本收入分摊和内部资金计价体系 .初步建立相应的价值报告体系。全面支持事业部改革和各个维度的全面价值管理的需要，管理会计达到同业 …… 此处隐藏：2656字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……