人力资源管理对华为企业的影响与对策(2)
使管理人员制定出一系列的规则和程序去管理工人和提高劳动生产率。这段时间
一些社会，管理学科的发展，为早期人事管理提供了思想基础。其学科与思想包
括：科学管理运动，旨在找出最便宜和最快捷的生产方法，强调员工招募，培训
与工作设计的重要性；早期工业心理学，是以人适应机器为出发点，研究职业选
拔，职业培训及劳动合理化的问题；人际关系运动，是通过 对员工个人与组织
的研究，强调保持良好的工作环境与员工工作积极性对效率的中古要影响；行为
科学，是非经济假设，内在激励也是非正式组织，组织文化。
2.3人事管理阶段
从第一次世界大战到第二次世界大战，随着企业组织规模的不断扩大，人事
管理逐渐成型，并成为企业的一个支持体系。此时的人事管理职能是人员招聘，
职前培训，薪资支付及工作记录等基础的“文档管理” 。至20世纪50年代，
人力资源管理对华为企业的影响与对策
人事管理中加强了工资管理，基础培训与劳动关系管理。到了70年代初，由于
政府对人事立法的重视，人事管理进一步完善，基本已经满足了企业在人员管理
战术上的职能要求。
2.4人力资源管理阶段
20世纪80年代以来，随着科学管理理论的丰富与发展，人力资源管理逐渐
兴起，它赋予人事管理全新的内容和诠释。其主要体现在5个方面，包括:确定
人是企业最宝贵的财富和资源；提高人力资源管理在企业经营中的地位；更加注
重人力资源的发展，提出人力资源战略管理；把全面提高员工的工作生活质量作
为人力资源管理的最高使命。
发展到这一阶段，人力资源管理已不是企业中的一个从属性的服务部门。它
已经在对企业发展战略的制定与实施上起着重要的协助作用，另一方面，将这一
管理职能渗透到企业的各个层次与环节，在企业的各部门间发挥着结合的职能。
3人力资源管理的职能和作用
3.1工作分析与设计和人力资源规划
人力资源管理的最基本的职能就是工作分析与设计，所谓的工作分析是针对
其工作内容，性质和资格条件，作出具体的调差和研究分析，还要进行系统地描
绘。工作设计是对工作分析的完善，它的作用是使工作更加突出其人性化一面，
人力资源管理配置的效果可以从工作分析与设计的好坏来体现。
人力资源规划，它主要是对员工的职务分配，教育培训，职务编制进行策划，
它主要是用来预测未来环境变化，从而为公司的人员配置提供合理有效的方案。
人力资源管理的关键性环节便是实现企业目标。
3.2员工招聘与甄选和薪酬管理
所谓的员工招聘就是企业通过一系列方法，例如媒体等，来招选能够为企业
创造良好业绩的员工，而甄选便是从候选人当中选取一小部分人来担任某职位的
员工，这项工作也是人力资源管理的重要环节，是必不可少的一项。
薪酬管理是会对人力资源配置产生重要的影响的它的目的不仅仅让员工得
到一定的收入，使他们可以维持自己及家庭的生计和不断提高他们的生活水平，
人力资源管理对华为企业的影响与对策
还可以激发员工对工作的积极性，使他们对工作产生热情，从而进一步地可以为
企业创造更佳的工作绩效。
3.3员工培训与开发和劳动关系管理
为了使企业更加具备核心竞争力，可以在同行业中处于领先地位，员工培
训与开发是很重要的，培训的对象分为可以改进目前工作的员工，其目的是在原
有的基础上掌握更多的技能。这类员工，在培训过后更加熟悉地掌握了专业技能，
不仅于他们的工作有所保障，同时，还加大员工的信心，让他们在工作繁忙的同
时，也享受着其中硕果累累的成就感。那些具备了专业技能的员工并具有创新意
识的员工可以在原有的专业技能之上，去掌握一门新的技能，这样的员工在公司
的职位选择上是十分有优势的，这不仅仅是增强了个人的竞争能力和核心竞争
力，也会给公司带来好处。有潜力的员工，组织期望员工们掌握各种不同的管理
知识和技能或是更为复杂的技术，其目的是让他们进入更高层次的岗位上。这样，
将这类较有潜力的员工的才干不断地挖掘出来，也是对企业的一大笔财富，企业
的技术也会有突飞猛进的跨越。
劳动关系管理主要是对劳动关系进行一个较为合理的，在劳动者和用人单位
之间达到双赢的并且十分规范的管理活动。主要包括合同的管理，劳动纪律等，
人力资源管理的任务就是正确的处理和完善劳动关系。
3.4员工绩效考核和员工健康与安全
员工绩效考核主要是针对员工的工作能力，工作态度，员工资质进行公平，
公正的考察，它是企业选用人才，聘用人才的依据，不仅仅对个人产生很大的影
响，对企业利益也有很大的影响力。
员工健康与安全，在企业工作过程中，难免会发生一些不安全的因素，一个
优秀的企业对员工的福利和权力是十分重视的，因此，企业在为了创造良好的业
绩的同时，也要做好劳动保护工作。
3.5人力资源管理的作用
人力资源管理在企业中发挥着十分重要的作用，对于企业来说，必须要有人
力资源，自然资源，财力资源，和信息资源才能才能够实现企业目标，它对企业
的业绩有着决定性因素，一个企业，最主要的就是人力，因此，人力资源又被称
人力资源管理对华为企业的影响与对策
为第一资源人在企业中是核心的，然而人力资源管理就是对人的管理，它的重要
性可见一斑，人力资源是企业生存的关键资源。
4 华为的人力资源现状
4.1华为人力资源管理的优点
华为在对员工薪酬上处理的十分的得当，这个企业的一贯作风是花重金聘请
高学历人才，这不仅可以打响企业的知名度，而且可以拥揽大量人才，为企业效
力，这样的一个高效率团队是一定会为企业创造很好的业绩的，这也就是华为为
何能够立足全球500强，全国十强的不败的原因之一。
华为在员工绩效考核上的成效是比较明显的，在员工绩效考核上，华为企业
做到了针对员工的工作态度和工作能力进行评估，华为是决不允许任何一个没有
能力的人来工作的，华为在这一点上是绝对的公平，公正的，对于没有能力的人
是绝不手软的。
4.2华为人力资源管理的缺点
当然，每个企业不可以不存在瑕疵的，华为在人力资源管理上也会存在不足
之处，华为所存在的不足便是，人力资源配置上的问题，它们在花重金聘请高学
历人才，这是一个很好的措施，但是华为在聘请职员的数量上却是不合理的，数
量过多会造成人才浪费而且还增加人力资源成本，会使员工缺乏个人成就感，就
会造成员工的离职这一现象，这样就会增加人员流动率。
还有一点就是，华为在培训方式上应该要做出调整，华为的培训方式相对来
说还是不够新颖，对于一个强大的企业来说，员工技能的提高是十分重要的，这
直接影响到企业今后发展的前景。
5 华为人力资源管理的改善措施
5.1华为应进行合理的人力资源配置
由于华为在人员招募上既要求是高学历，又招聘过量的高学历人才，这样
就会造成员工缺失成就感，无法将自己最有优势的一面展现出来并为公司效力，
相关推荐：
- [教育文库]夜场KTV服务员的岗位职责及工作流程[1]
- [教育文库]企划、网络、市场绩效考核方案
- [教育文库]学党史、知党情、强党性--“党的基本理
- [教育文库]2016年高考物理大一轮总复习(江苏专版
- [教育文库]干部廉洁自律自查自纠的报告
- [教育文库]2010年北京大学心理学系拟录取硕士研究
- [教育文库]资金时间价值练习题及答案
- [教育文库]保护环境的心得体会
- [教育文库]英语角内容：英语趣味小知识
- [教育文库]档案收集与管理工作通知
- [教育文库]劳动规章制度范本范本
- [教育文库]高考物理一轮复习课后限时作业1运动的
- [教育文库]机械工艺夹具毕业设计195推动架设计说
- [教育文库]通用技术教学比赛说课稿2
- [教育文库]2018年四年级英语下册 Module 7 Unit 2
- [教育文库]第2章 宽带IP网络的体系结构
- [教育文库]九年级化学第五单元课题3《根据化学方
- [教育文库]小学英语六年级情态动词用法归纳
- [教育文库]甲级单位编制窑井盖项目可行性报告(立
- [教育文库]2016-2021年中国城市规划行业全景调研
- 高考英语听力十大场景词汇总结
- 全省领导班子思想政治建设座谈会会议精
- 人教版新课标高一英语提优竞赛试题 下
- 江西省2014年生物中考试题
- 长沙镇食品药品安全事故应急预案
- 《金刚石、石墨和C60》片段教学设计
- 福州教育学院(王旭东)
- 基于EDA音乐播放器的设计
- 9、古诗两首《夜书所见》《九月九日忆
- 小学语文课外阅读有效策略探讨
- 贵州文化产业发展成支柱产业的问卷调查
- 膀胱类癌的诊治体会(附3例报告)
- 发动机积碳产生的原因
- Configuring Code Composer Studio for
- 学生良好的心理素质如何培养点滴谈
- 46 电沉积法制备锂离子电池用硅-锂薄膜
- 美舍雅阁公司管理中各部门职责
- 去壳剥皮的小妙招
- 六自由度运动平台的仿真研究
- Pride and Prejudice(傲慢与偏见)
