单位工程施工组织设计案例(4)

（2）特殊工种：机械工、电工、架子工、起重工、电焊工必须接受安全培训，考试合格，持证上岗。

（3） 从事高空作业人员，必须经过体格检查，检查合格后方可上岗工作。

（4） 现场搭设的临时房屋，架设的临时电气线路，要做到施工前有设计图纸，施工按图进行，完成后，由项目技术负责人组织检查验收。合格后方可投入使用。

（4） 现场使用的机电设备，均实行一机一闸一保护。潮湿的场所，使用36V 以下的安全电压。电器设备做重复接地，安装漏电保护器，要定期检查外壳绝缘情况。

（5） 各类脚手架、活动架的搭设，应按规定执行，完成后，经安全员检查验收，合格后方可投入使用。

（6） 现场主要出入通道，作业棚要搭设安全棚，确保工作人员出入、生产操作的安全。

（7） 危险地区周边要设警示标志，防止误入发生安全事故。

（8） 脚手架外围，首层顶板处要搭设水平安全网，宽6m 以上。每隔三层增设水平安全网一道，架子外侧立面满挂密目安全网。

（9） 做好消防措施。

7.2施工过程措施

（1） 进入现场的工作人员，均要戴安全帽，高空作业配用安全带，不允许穿拖鞋、高跟鞋，保证袖口、裤角紧身利索。

（2） 对未按规定进入现场的人员，采取一定处罚措施。

（3） 现场机电设备，设专人操作与维护保养，其他人员不得随便动用。防止机械安全事故及触电的发生。

（4）高空从事木方、模板、脚手杆、钢筋等散状物运输，必须捆绑牢固，并保证平衡方可吊运。

（5） 建筑垃圾的清理，严禁高空从楼口往下抛洒，必须装入大灰槽内，用起重机运下。 质量保证措施

7.3施工前质量保证措施

（1） 做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。

（20） 依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。

（3） 编制材料、构件供应计划，为材料、构件定货采购提供依据。

（4） 做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方式。

（5） 组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程的施工。

单位工程施工组织设计砖混结构案例

（6）选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。

（7）选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。

7.4施工时质量保证措施

（1） 在施工组织设计的指导下，科学组织、精心编制施工进度计划，制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成，计划只能提前，不能拖后。

（2） 施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。实行一定的奖罚制度

（3） 施工中，技术员监理人员必要时做到跟班作业。

（4） 工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施，保证工程质量，加快工程进度。

八、主要经济指标

分为经济指标和技术指标经济指标：成本，工期技术指标：采用新技术使生产成本降低。

8.1工期 合同开竣工日期：2010 年10 月3日～2011 年4 月3日

有效工期：182d

计划工期：计划10月3日至10月20日进行基础工程

10月21日至2月11日进行主题工程

2月12 日至2月27日进行屋面工程

2月28日至3月28 日进行装饰工程

3月29日至4月2日进行收尾工作

8.2 建设用地面积:S=48×67.64

=3247 m2

总建筑面积:S=47.64×12.9×6

=3687 m2

建筑密度:( 47.64×12.9)/ (48×67.64) ×100%

=18.93%

8.3 降低工程成本的一些措施

（1）调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。

（2）门窗、混凝土予制构件，装饰板材进场要按要求检查质量，核对数量，分类堆放保管好，发生质差和量差与损坏，造成返工浪费。

（3）施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。

（4）合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。

（5）土方工程，合理选择机械，开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。

（6） 钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。

（7）确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。

（8）认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工费与管理费。

（9）砌筑砂浆中，掺粉煤灰，节约石灰与水泥用量。

建筑施工，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益

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是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。