苏宁南昌物流配送中心选址研究报告(3)

4.4加强苏宁核心竞争力的有效途径

建设物流配送服务体系是打造苏宁电器连锁经营核心竞争力的要求，苏宁物流是公司的核心竞争力。物流的建设是连锁发展的一个根本，是一个长远经济，实际上也是苏宁连锁发展的稳定和持续发展的保障。

综上所述，苏宁在南昌市建立物流配送中心的项目是可行并且具有远大前途的，其对于保障销量和提高服务能力具有重大的意义。

5选址的优缺点

5.1优点

1．建设成本相对较低。苏宁南昌物流中心地处南昌经开区，地价较低，从而相对降低了工程建设成本。

2．交通条件良好。建成后的苏宁物流中心可以辐射到整个南昌市，并且能在短时间内迅速将消费者所购买的商品送达目的地。

5.2缺点

所处地址离市区相对较远，虽能辐射到整个南昌市，但部分地区配送距离过远，会加大物流运输成本。

6后续的经营策略或相关改进意见

该项目建成后，产值将达6亿元，年税收1500余万元6，直接为苏宁电器带来经济效益。苏宁南昌物流中心落户沈桥路主要考虑了南昌经开区的交通优势，从长远看，它的升值潜力非常大。项目建成后，苏宁电器的物流成本可以减少一半，商品周转周期也将缩短三分之一以上，市民今后到苏宁购买家电将有更多实惠，送货安装也将更快捷，将极大促进苏宁实体店面和苏宁易购电子商务业务的发展。

关于建成后的物流中心，应加大智能化水平，在仓储、包装上尽量采用先进智能设施设备，并建立信息系统，对货物的仓储、包装、配送进行一体化的信息管理，使得整个配送中心的工作有条不紊地进行。通过信息系统，采购部门可以随时查询到连锁店销售数量与结构、库存数量与结构，然后根据需要进行采购补货，由物流中心配送到各个城市、各个店面。集中统一的采购大大降低商品采购成本、减少了连锁店的库存数量。通过建立一个强有力的物流系统，可以实现商品在供应链环节的快速流转，连锁店快速补货，以快速流通提高库存周转，从而对苏宁品牌和销售服务提供大力支持。 6