苏宁南昌物流配送中心选址研究报告

物

流

工

程

课 程 设 计

题目：苏宁南昌物流配送中心选址研究报告

学 院 工商管理学院

学生姓名 张跃丽 学 号 0110492

二O 一三 年 七 月

目录

苏宁南昌物流配送中心选址研究报告 ........................................................................................... 4

1前言 ............................................................................................................................................... 5

1.1引言 .................................................................................................................................... 5

1.2背景介绍 ............................................................................................................................ 5

2苏宁南昌物流配送中心选址方案研究 ........................................................................................ 6

2.1物流配送中心选址的影响因素 ........................................................................................ 6

2.1.1自然环境因素 .......................................................................................................... 6

2.1.2经营环境因素 .......................................................................................................... 6

2.1.3基础设施状况 .......................................................................................................... 7

2.1.4其它因素 ................................................................................................................ 7

2.1.5选址约束条件分析 .................................................................................................. 7

2.2苏宁南昌物流配送中心选址分析 .................................................................................... 8

2.2.1自然环境因素分析 .................................................................................................. 8

2.2.2经营环境因素 .......................................................................................................... 9

2.2.3基础设施状况 .......................................................................................................... 9

2.2.4其它因素 ................................................................................................................ 9

2.2.5约束条件的分析 .................................................................................................... 10

3对照性分析 .................................................................................................................................. 13

3.1与南昌百货大楼物流配送中心进行对照分析 .............................................................. 13

3.2比较结果分析 .................................................................................................................. 13

4可行性分析 .................................................................................................................................. 14

4.1内部运作规范化与标准化的要求 .................................................................................. 14

4.2苏宁销量扩大的必然要求 .............................................................................................. 14

4.3建设物流体系有利于降低库存 ...................................................................................... 15

4.4加强苏宁核心竞争力的有效途径 .................................................................................. 15

5选址的优缺点 .............................................................................................................................. 15

5.1优点 .................................................................................................................................. 15

5.2缺点 .................................................................................................................................. 15

6后续的经营策略或相关改进意见 .............................................................................................. 16

摘要

苏宁电器是国内著名电器零售品牌。围绕连锁店的销售需要，苏宁电器已经初步建立了由一个全国物流中心和各个区域物流中心、城市物流中心构成的物流配送体系，但是原有物流配送体系除南京、杭州外基本上都是采取租赁外部仓库与车辆的方式作业。随着苏宁电器近年来的快速发展，现有物流配送网络与作业能力已经无法跟上销售增长的需要。随着苏宁电器在南昌落户以及多家实体店的迅速发展，苏宁电器建立南昌物流配送中心已成为历史必然。

【关键词】物流 配送中心 苏宁电器

苏宁南昌物流配送中心选址研究报告

1前言

1.1引言

自营型物流是被生产、流通或综合企业所广泛采用的一种物流模式。自营型的企业通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应。就目前来看，这种模式在满足企业内部生产材料供应、产品外销、零售厂店供货或区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要作用。

1.2背景介绍 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。1

围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。

开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。2

为了加速产品流通，苏宁在2002年3月份开始建立了自己的智能配送中心，以配送中心为核心，上与供应商相联，下与连锁超市相接，建立起了自己的企业联盟，并把它们纳入自己的供应链中加以管理，从而使产品可以实现及时生产、及时交付、及时配送、及时送达到消费者手中。苏宁电 …… 此处隐藏：4182字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……