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乙二醇项目工艺管道专业施工管理总结

来源:网络收集 时间:2026-02-12
导读: 施工借鉴、值得学习分享 乙二醇项目工艺管道专业施工管理总结 目 录 1 概述 .............................................................. 3 2 施工策划与实施 .................................................... 4 2.1 施工策划的依据 ............

施工借鉴、值得学习分享

乙二醇项目工艺管道专业施工管理总结

目 录

1 概述 .............................................................. 3

2 施工策划与实施 .................................................... 4

2.1 施工策划的依据 .............................................. 4

2.2 主要施工图纸和材料状况 ...................................... 4

2.3 组织管理体系 ................................................ 5

2.4 管线的预制 .................................................. 5

2.5 管道的安装 .................................................. 7

2.6 “黄金焊道”的施工 .......................................... 9

2.7 附塔管线穿衣戴帽 ........................................... 10

2.8 管线表面处理 ............................................... 11

2.9 管线热处理 ................................................. 12

2.10 管线蒸汽伴热 .............................................. 12

2.11 试压与回装 ................................................ 13

2.12 质量管理 .................................................. 15

2.13 成品防护 .................................................. 16

2.14 HSE管理 ................................................... 18

2.15 PUNCH管理 ................................................. 19

2.16 NCR管理 ................................................... 20

2.17 QVD资料管理 ............................................... 20

3 管线施工遇到的问题及解决方法 ..................................... 21

3.1 施工前的技术准备 ........................................... 21

3.2 原材料质量偏差 ............................................. 22

3.3 施工人员的综合素质 ......................................... 22

3.4 半成品管段堆放混乱 ......................................... 23

3.5 当地辅材采购资源紧缺 ....................................... 23

3.6 语言差异,交流沟通困难 ..................................... 23

3.7 甲供材料到货不及时 ......................................... 23

3.8 资料管理要求严谨 ........................................... 24

3.9 业主检查员对规范理解的局限 ................................. 24

3.10 PUNCH检查和资料流转程序复杂 ............................... 24

3.11 试压系统安装安全阀,且定压标准严格 ........................ 25

3.12 大口径管线联合试压的风险 .................................. 25

3.13 动设备连接的无应力检查影响试压及回装进度 .................. 26

3.14 场地局限,交叉作业过多,相互影响 .......................... 26

3.15 特殊螺栓的力矩拉伸涨紧,影响试压包的回装 .................. 27

施工借鉴、值得学习分享

3.16 试压时在线仪表的拆卸程序不清,导致仪表螺栓丢失 ............ 27

3.17 试压排水不规范,影响地坪施工 .............................. 27

3.18 螺纹口套丝长度难以控制 .................................... 28

3.19 消防喷淋头种类多样,容易安装混淆 .......................... 28

3.20 承插焊口间隙控制严格 ...................................... 28

4 经验教训及启示 ................................................... 29

4.1 过程控制与细节数据是保证施工质量的基础 ..................... 29

4.2 合理掌握不同管径管线的预制时机,平衡整体效率 ............... 29

4.3 创造条件,反向配管,促进施工进度 ........................... 30

4.4 项目分承包的管理对项目整体控制的影响 ....................... 30

4.5 不同模式的分承包管理对人员素质的要求严格 ................... 31

4.6 蒸汽伴热线的施工开始时机对整体保温和进度的影响 ............. 32

4.7 不同的焊接位置采取对应的探伤方法,提高NDE的效率 ........... 32

4.8 试压包的划分要尽量考虑实际操作的简便性 ..................... 32

4.9 尾项检查要严格控制,否则浪费大量人力物力 ................... 33

4.10 充分学习和理解当地施工规范对施工的帮助 .................... 33

4.11 厂家自带焊道带入试压系统联合试压的风险 .................... 33

5 技术经济和索赔的启示 ............................................. 35

6 附件 ............................................................. 36

施工借鉴、值得学习分享

乙二醇项目工艺管道专业施工管理总结

主笔人:林家松

参编人员:肖中山、陈文兴、高福、杭化军

1 概述

施工管理作为一门学科,正在飞速发展,总结起来,施工管理的具体工作就是“三个控制,两个管理,一个协调”,三个控制即工期控制,质量控制,成本控制;两个管理就是合同管理和信息管理;一个协调就是在项目施工过程中各种要素的相互协调。那么,工艺管道作为一个装置的命脉,它在施工时又该如何控制和管理?本文通过公司在沙特卡延承接的EO/EG装置的管道施工,结合管道施工中存在的种种问题,从以下几个方面对本项目的管道施工做一个全面的总结,为公司今后在国内外建设同类超大型石化装置的管道施工提供借鉴。

沙特卡扬EO/EG项目的管道工作量共计399800寸;其中,地下管道部分43600寸,地上部分共计356200寸。整个装置管道共分为南北2个大区计18个小分区,71个管道系统,1102个试压包。材质包含碳钢、不锈钢和玻璃钢等。项目管理采用CM+C的模式,建立两级管理机构,公司项目部负责整体控制和协调,由协作单位和二级单位作为施工主体组织施工。地上管线以装置主管廊为界,分为南北两大区,北区由公司二级单位管道工程公司负责施工;南区由协作单位开封分公司负责施工,同时负责装置的地管施工。

其中,地下部分又分为CW、FW、PS、GS、CBS、SS、OWS、DW、AV等9个子系统,其中CW、GS、AV系统为碳钢材质,DW为不锈钢材质,其余为玻璃钢材质。地下管总工作量为43507吋口,其中碳钢工作量23736吋,不锈钢190吋,玻璃钢19581吋。由协作单位开封分公司负责施工安装,公司项目部负责管理。按照原施工计划,地管从2007年10月开始打火预制,到2008年5月30日全部安装试压结束,并回填完成。但实际施工时因各种因素影响,如土建电缆沟和水池开挖等的影响,直至2009年8月才完成所有施工和回填工作,超出计划15个月。

另外,沙特EO/EG项目工艺管道防腐总量约45276平,保温总量约46087平,

施工借鉴、值得学习分享

由项目部组织,河南建安防腐分公司负责具体实施。从2008年3月开始预制管段的喷砂,到2009年9月底现场补漆基本结束,从2008年11月开始管廊直管段的保温,预计到2009年11月底除现 …… 此处隐藏:3483字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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