全新2014年职代会行政工作报告(3)

帐实相符、帐表相符，舱表相符。重点抓好回灌作业、工班流量计起止码数据交接二大流程。要坚持每日油品销售公示制度，坚持每日让客户参与测水测密。要优化物流配送结构，合理安排资源流向，科学组织调运，就近配置资源，直接配送，减少二次配送频率和运输损耗。

6、以人为本，深化改革，激发活力

改革是推动企业发展、提升质量效益的动力源泉。只有不断创新的企业才能充满活力，只有充满活力的企业才能发展壮大。要继续根据企业内外部变化和中长燃公司总体要求，适时调整和改进内部分配机制、绩效考核、劳动人事、

有效激励员工工作热情。

全面推进分配制度改革。坚持薪酬与岗位绩效和企业效益挂钩联动原则，按照责任风险、工作贡献、技能标准、劳动强度、艰苦程度等要素差异，拉开收入差距，形成“岗位靠能力、收入靠贡献”的薪酬分配导向，逐步解决干与不干、干多干少、干好干坏“三个一样”问题。要更加注重收入分配的科学和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，既要防止平均主义以体现效率，也要防止差距过大以维护公平；正确处理好机关与基层、干部与职工的收入分配关系，向基层倾斜、向职工倾斜、向一线倾斜。适当拉开分配差距，让各级经营创效骨干能相对多“分”一块收入。通过“底薪+绩效+风险收入”的分配构成办法，坚决打破大锅饭，本着“能者多得”的原则拉开收入档次，实现多劳多得。

进一步完善考核激励机制。科学的考核、有效的激励，是企业管理的重要手段。考核指标的科学性决定激励效果，指标高不可攀没有动力，指标触手可及没有压力，都不利于激励。要进一步加大销量、利润、管理考核权重，突出收益质量指标，比较单位平均效益，制定考核兑现方案，真正起到“鼓励先进，警示一般、鞭策后进”的激励和约束作用，继续执行目标考核与风险抵押相结合的经济责任制，完善工效挂钩机制，“一切以业绩论英雄”，坚持严考核、硬兑现，层层传递压力，真正形成重业绩、重效益的政策导向。对公司效益贡献大，超额完成利润目标的单位重奖，对完不成任务的重罚。

全面推进人事制度改革。在人事制度上打破用人上的论资排辈，推行竞争上岗；下

放用人权限，允许社会上的优秀管理人员进入企业管理层。在用工制度上加大干部职工上岗竞争力度，实行“末位淘汰制”，保持一定的下岗、待岗比例，建立与企业制度相适应的人才资源管理制度。

积极推进管理手段方式的变革。简单的行政命令只会让职工成为被动执行的工具，不能自觉发挥主体作用，以罚代管、以罚代教则会让职工产生抵触情绪，成为生产力中的消极因素。我们要主动适应管理科学的要求，适应职工需求的变化，在管理上有所创新、有所突破，做到刚性管理和柔性管理相结合。既要架设不可碰触的“高压线”，保持制度的有效约束，维护企业的基本行为准则，也要在管理中注入更多的“柔顺剂”，更加注重人文关怀，用春风化雨的思想交流、耐心细致的心理疏导，帮助职工进行自我调适，感受到尊重和理解，更加用心地对待工作，更加主动地做好工作。

各位代表，同志们：攻城不怕艰，涉险不惧难，只要心气足，苦战能过关。让我们更加紧密地团结起来，紧盯目标不动摇，迎难而上不退缩，夯实安全，深化调整，提升管理，加快转型，奋力夺取2014年各项工作的全面胜利，开创55科学发展的新局面！