现代管理理论与方法(3)

A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 30．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ ）。 A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台

31．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。

A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙

32．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（ ）性质。 A.预见性 B.普遍性 C.创新性 D.指导性 33、目标管理实施的关键是（ ）

A将总目标分解为员工分目标 B制定各部门政策 C设置管理岗位 D减少冲突和浪费 34、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（ ）原则。 A最优型决策 B满意型决策 C最低满意型决策 D最理性决策 35、开展计划所需的资源不包括（ ）。

（A）人力 （B）文化 （C）设施 （D）信息

36．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。

A、集权 B、分权 C、均权 D、授权

37、顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（ ）。 A、特定的目标 B、分工协作 C、领导 D、规则与制度 38、组织结构图表明（ ）

A、组织工作的程序 B、成员之间的感情交流 C、战略规划 D、职位、部门的关系 39、某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（ ）来划分部门的。 A、产品 B、地区 C、顾客 D、营销渠道 40、现代企业的主要组织形式是（ ）。

A、业主制 B、合伙制 C、公司制 D、国家独自公司 41．影响因素管理幅度因素不包括（ ）。

A、人员素质 B、工作性质 C、组织沟通 D、主管人员性别 42．确定管理层次时，重点考虑（ ）

A、组织规模 B、生产成本 C、人员知识结构 D、规章制度 43、专业性很强的项目适合采用的组织结构是（ ）。

A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、网络制 44、授权的好处不包括（ ）。

A、下属满怀信心，知道如何去做 B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任 C、下属具有强烈的主人翁责任感 D、下属能够按时完成任务 45．（ ）的方式不能够消除沟通中的障碍。

A．善于与交往者建立友好的关系 B．善于聆听，从而理解他人的观点

C．善于打探对方的私人生活信息 D．善于提出问题，以期获得更广泛的了解

46、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（ ）方式不适合。 A、电话 B、会议 C、电子邮件 D、报告 47．“这么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于（ ）的冲突方式。 A．积极性 B．公开性 C．消极性 D．破坏性

48．李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在对热的态度方面认为人是（ ）。 A．“机器人” B．“经济人” C．“生活人” D．“社会人” 49．赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 50．.赫茨伯格提认为员工满意的因素属于( )。

A.工作环境方面的 B。工作关系方面的 C.工作本身和工作内容方面的 D.工作范围方面的 51、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（ ）。 （A）安全需求 （B）生理需求 （C）社会需求 （D）自我实现的需求 52、下面领导者的做法不正确的是（ ）。

（A）刘总在要求员工时总是以身作则 （B）李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工 （C）孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情 （D）张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务 53．成就需要理论一般适用于（ ）的研究。

A、普通员工 B、技术人员 C、主管人员 D、基层管理人员

54．老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（ ）。

A．公司的政策 B．薪水 C．工作的内容 D．人际关系

55、某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（ ），团队成员才能保持不断创新。 A、奖励做出突出贡献的个人 B、鼓励并感谢团队中的每一个成员 C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚 D、对每一位团队成员要求更加严厉

56、小孙和小王同时从同一所大学毕业，进入了同一公司。几年以来，小孙已经成为市场部的经理，而小王仍然做基础的技术工作。从他们两人的经历可以看出，要想成为领导者，必须具备一定的（ ）。 A、智商 B、情商 C、学习能力 D、智商和情商 57、下面的选项中，（ ）不属于领导者的职位权力，而属于领导者的自身影响力。 A、决定新产品 B、学识 C、授权 D、奖励员工 58.民主的领导方式是指( )。

A.在做决定时，领导者与团队成员进行讨论 B.在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论 C.领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受 D.领导者提出方案，让团队成员讨论 59． “工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。 A．简明性 B．可行性 C．可操作性 D．协调一致性 60、前馈控制的作用是（ ）

A．防患于未然 B．亡羊补牢 C．监督和领导 D．监督和纠正

管理方法与艺术期末练习题（二）

案例一：

张宏伟是宏利服装公司的人事经理，最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得 了某著名学府的MBA学位。在MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯 洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛的清晰的需要层次和赫茨伯格的激励因素 和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据张

宏伟了解的可靠信息，宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。 …… 此处隐藏：1006字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……