培训章程 培训流程(2)

派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。

②各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由公司领导进行研究后确定，并提交书面报告，报请总经理审批，人力资源部备案。 ③

加外出培训的人员选择：

? 本着“公开、公平、公正”的原则，所有员工均可提出申请，说明自己的理由及优

势，参与竞争；

? 由公司领导根据员工的知识水平、业务水平、工作能力及对新知识的接受能力等多

项因素进行综合评定，选择最适当人选，进行指派。

④凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训，并对讲员予以评定（参看有相关内部讲师评定手则）。拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外，将处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。

注：拓维公司外出培训申请表，参看附录7；员工外出培训协议书，参看附录8；内部评分表评分标准，参看附录9；内部培训评估表，参看附录10。

培训步骤：

步骤 负责人

PC

员工

员工填写申请表

总经理、部门经理

审批

员工、培训主管

签订培训协议

员工申请必要款项 员工、培训主管、财务部

员工

员工参加培训

将相关培训资料入库 员工、行政部

员工履行必要的财务程序 员工、培训主管、财务部

安排员工培训报告 培训主管

对员工和培训报告评估 培训、主管学员

外部培训流程结束

3．1．4例外培训

例外培训包括公司项目实施中，项目组需要的培训，技术交流，产品介绍等。可以由公司提出需求，也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。 1） 培训

? 对于例外培训中的培训，指在项目实施过程中，项目组人员需要某些方面的知识补充，

提出培训需求，派人员参加外出培训。

? 项目经理有权决定项目费用在2000元以内（包括食宿）的项目相关外出培训，但必须

与人力资源部协调，方可生效。超过2000元的培训，需报总经理审批，方可执行。 ? 安排培训，必须在培训日期一个星期以前通知人力资源部。确定培训后，参与培训人员

必须到人力资源部办理外出培训相关手续。

? 培训期间，公司员工应遵守有关制度，服从管理人员指挥，认真完成每次培训任务。 ? 参加培训员工应及时签到，培训完后，应积极配合做好意见反馈统计；年终，对于积极

参加培训，工作出色的员工，报人力资源部，作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核和职称评定的依据。

培训步骤：

步骤 负责人

培训需求调查 项目经理

项目经理 培训主管 确定培训项目 PD 超过培训费用 培训费 用以内 总经理审批 总经理