培训章程 培训流程

培训章程

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培训流程

步骤 负责人

公司关键问题分析 公司高层、各部门经理

部门经理/员工 员工发展计划 HR培训主管、员工 培训需求调查 HR培训主管 培训需求分析 制定年度培训计划 表（及相应预算） 培训委员会 批准培训计划，预算 公司高层 根据实际情况安排 HR培训主管 各类培训事宜 入职人力资源部/公外部例外 客户学历 培训 司组织的培训 培训 培训 培训 培训 PA PB PC PD PE PF

培训评估 在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1； 拓维公司技术培训需求调查表，参看附录2；拓维公司管理培训需求调查表，参看附录3；拓维公司培训签到表，参看附录4；拓维公司培训现场记录表，参看附录5；拓维公司学员评价表，参看附录6。

2 培训政策

1、 公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一

流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。 2、 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，

统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。

3、 员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗

技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4、 员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员

工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。

5、 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职

称评定的重要依据。

3 培训形式 3．1非学历培训

公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。 3．1．1入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：

1) 公司基本情况介绍； 2) 公司技术体系介绍 3) 公司各项规章制度的贯彻； 4) 上岗基本工作技能培训； 5) 公司项目介绍； 6) 主要基础技术培训；

7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。

培训目的：

1）通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标，

为树立公司良好的企业形象而共同努力；

2）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取； 3）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念， 以提高员工的综合竞争能力；

4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；

5）通过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。

培训课程： i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii.

注：其中i-v由人力资源部负责培训，vi-viii由员工所在部门负责培训。 培训步骤：

步骤 负责人

PA

制定新员工培训日程安排 培训主管 实行培训 新员工 培训主管 学员自我总结 新员工

培训主管 培训评估 新员工

入职培训结束

公司介绍 各部门介绍 公司技术体系介绍 公司产品介绍 公司规章制度 文档规范、软件工程 基本工作技能培训 岗前技术培训

3．1．2人力资源部/公司组织的培训

3．1．2 内部培训 培训分类：

按培训内容分：技术类培训 管理类培训 按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训

在下面情况下，人力资源部/公司组织培训：

? 国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、掌握

并适应；

? 根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有

助于提高全员的业务素质和技术水平；

? 公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一

个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题；

? 公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍； ? 部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决；

? 公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递培训； ? 工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识； ? 公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人

员参加培训；

? 公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。

②当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的定期技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。

③各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术总监研究，认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间、地点。 ④每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。

⑤各部门经理将本部门主动提供的培训提前一周上报人力资源部。

培训步骤（外聘培训）：

步骤 负责人

PB

公司高层

HR主管 培训需求方向设计 培训主管

员工 培训需求调查 培训主管

公司高层 制定培训需求并报批 培训主管

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