浅析海澜之家股份有限公司成本管理控制存在的问题(3)

考虑产品售后成本，其对成本的控制只限于销售完成之前，之后的售后服务成本往往未纳入成本管理当中。

3.3.6海澜之家与七匹狼对比分析

本文选取经营规模及产品种类均与海澜之家相似的七匹狼2013-2015年数据，与海澜之家2013-2015年进行横向对比。

表3.3-1 2013-2015海澜之家与七匹狼成本管理对比

年份 类型 销售费用

海澜之家 205.08 201.8 / 991.07 780.54 / 747.95 414.08 /

七匹狼 312.29 178.48 9.38 304.9 166.44 6.06 310.11 187.76 5.27

2013 管理费用 开发支出 销售费用

2014 管理费用 开发支出 销售费用

2015 管理费用 开发支出

表3.3-2 2013-2015海澜之家与七匹狼年度营业成本对比

年份 海澜之家 七匹狼

2013 770.2 1242.4

2014 7417.1 942.5

2015 4646.7 1137.1

表3.3-3 2013-2015年海澜之家与七匹狼采购销售比较

年份 2013

类型

购买商品、接受劳务 销售产品、接受劳务 购买商品、接受劳务

海澜之家 656.8 1856.8 9558 14292.4

七匹狼 1288.8 2310.3 1135.5 2128

2014

销售产品、接受劳务

11

购买商品、接受劳务

2015

销售产品、接受劳务

数据来源：中国证监会

5855.5 9285.9

1366.2 2008.6

通过以上数据的对比分析可知，海澜之家与七匹狼相比较而言，在成本管理方面稍有欠缺，海澜之家的营业额有很大的提升，但其采购成本波动较大，销售所得利润不稳定，在展示的一系列的成本管控方面海澜之家均存在管理能力低、成本波动较大的现象，而七匹狼在销售成本、采购成本、销售额提升方面均有比较好的表现，可以看出成本管理在七匹狼的企业运作中起到了很大的正向的作用。

3.4海澜之家股份有限公司成本管理现状的总体评价

经过以上分析,可以得出海澜之家股份有限公司成本管理现状中存在下列问题：

服务环节均存在不足。成本管理方法不科学，业务模式不合理，造成企业成本管理效率差强人意。

（2）仍以传统的成本观念看待问题,没有对外部环境的控制观念,对成本管理的认识和理解不全面，将其视为简单的生产控制，进行的成本控制只在于产品的产后管理而忽略了最重要的整个生命周期成本控制的部分。