浅析海澜之家股份有限公司成本管理控制存在的问题(2)

2.3成本规划理论

2.4战略成本管理理论

2.5全面成本管理理论

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3海澜之家股份有限公司的简介

3.1海澜之家股份有限公司经营现状

3.2海澜之家股份有限公司成本管理模式的分析

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目前海澜之家股份有限公司的成本控制管理依旧采用传统、落后、老旧的模式，传统的成本控制管理主要的观念是通过增加产量来提高增收，但是忽视了成

略了管理成本的核算。这种落后老旧的成本控制观念没有从企业生产的整体角度上进行分析研究，只看重眼前的利益，成本控制中的相关内容也局限在生产过程中。使用如此不科学的成本控制模式最终的结果便是损害了企业的经济效益，降低了企业发展的速度，还会因为局部要求而破坏企业的整体目标。

3.3海澜之家股份有限公司成本管理原因分析

3.3.1开发环节

在服装制造业中，企业成本管理是从开发阶段开始的，但是海澜之家股份有限公司没有认识到产品开发设计过程中成本管理的重要性，将节约作为降低成本的关键，从而只注重在产品生产过程中降低产品成本。开发设计阶段对成本的考虑不合理，开发成本没有像后期生产成本一样得到足够重视。没有在新产品的开发过程中科学合理的研究所需要的设备和信息，往往购买很多不必要的信息和设备，这些信息和设备对改进企业的产品和质量发挥不到关键性的作用，是可有可无的，这样就给企业带来了成本的浪费。这样的管理方法主要讲究的是在事后进行管理，而并没有用比较重视的眼光去做好事前的准备、预测及决议对策，也就是说其对整体大局的观念不强，做法中有舍本逐末的意味。同时随着全球生产力布局的转移，国内的服装市场份额普遍呈现承压趋势，其幅度虽小。但对于创新能力不足的海澜之家，必将影响其产品的同质化，增大企业的行业风险，使其面临来自于国际和国内的品牌和市场的各类竞争。

3.3.2采购环节

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3.3.3生产环节

企业生产过程中的成本管理控制是企业战略成本管理的重点，海澜之家在生产过程中存在的问题主要有：生产计划控制模式落后。生产模式较为粗放，生产计划缺乏科学性和合理性，这是由于其产品和生产过程本身的特点造成的。表现为对直接材料和直接人工的成本不能进行有效地控制。而企业的生产成本则由直接人工、直接材料和其他费用成本共同构成。由于直接材料成本占据了产品成本的很大一部分，为了能够以较便宜的价格购买原材料，采购人员往往不经过仔细挑选，购买了不合适的生产材料，导致生产成本不能得到有效地调整，居高不下，阻碍企业的发展。

3.3.4配送环节

企业仓库自身的流转不顺畅。目前，在海澜之家股份有限公司的仓库中，内部的拣货工作还停留在文件列表的手动操作模式，由于这种模式所具有的效率低下和出错率高的特性，直接影响了仓库内部的管理，从而导致无法对仓库存储结构进行有效地调整和优化，并增加员工的工作成本。

3.3.5销售及售后环节

销售成本主要由人工费用构成，与服务业相比，服装制造业的人工服务成本所占的比重并不高，这样导致了海澜之家股份有限公司对销售成本没有足够的重视。此外，信息机制不完善、缺乏对外部信息的了解也使得海澜之家股份有限公司的成本管理无法顺利进行。随着互联网的高速发展，原有的经济形态和商业模式不断受到新技术与新思维的冲击，服装行业新的电子商务模式以其丰富的产品展示功能和更高的流通效率、更快的信息交换速率强势冲击着传统销售模式。使得服装零售业的竞争快速加剧。同时，海澜之家股份有限公司的成本管理往往不

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